[Funland] Thập cẩm bóng đá dưới góc nhìn của thichxedap1988

butchidentrang nói:

AI hỗ trợ và giúp ích nhiều nhưng chắc chắn ko bao giờ thay thế được con người, nó ko thể thay thế nhân viên có trình độ cao ít nhất là đời con chúng ta

Nhấn vào đây để mở rộng...

doctor76 nói:

Vâng, dịch thì đơn giản thôi, al sẽ dịch tốt hơn.

Nhấn vào đây để mở rộng...

thichxedap1988 nói:

Hỏi chút: nghề dịch thuật có bị ảnh hưởng bởi AI không ạ?

Chị họ của em làm bên công ty dịch thuật.Dạo này AI phát triển mạnh quá không biết nghề dịch thuật có bị ảnh hưởng không?

Nhấn vào đây để mở rộng...

nhutinhco nói:

Năm 2025 nói chuyện này có vẻ lạc hậu!
Đến đội tuyển của chúng ta còn có cầu thủ da SON.
Ai chỉ hộ em đội nào thuần cầu thủ theo tiêu chíncuar thớt với!

Nhấn vào đây để mở rộng...

nhutinhco nói:

Năm 2025 nói chuyện này có vẻ lạc hậu!
Đến đội tuyển của chúng ta còn có cầu thủ da SON.
Ai chỉ hộ em đội nào thuần cầu thủ theo tiêu chíncuar thớt với!

Nhấn vào đây để mở rộng...

TN1805 nói:

Cầu thủ và Ban huấn luyện đội một

Cầu thủ đội một: 23–25 người.
HLV trưởng: 1 người.
Trợ lý HLV: 2–4 người.
HLV thủ môn: 1 người.
HLV thể lực: 1–2 người.
Phân tích dữ liệu, chiến thuật (analyst): 1–3 người.

Tổng đội một (bao gồm ban huấn luyện): khoảng 30–35 người.

Đội ngũ y tế và chăm sóc
Bác sĩ chính: 1–2 người.
Bác sĩ phụ trách chấn thương / thể thao: 1–2 người.
Chuyên gia vật lý trị liệu / phục hồi: 3–5 người.
Chuyên gia dinh dưỡng: 1 người.
Chuyên gia tâm lý thể thao (tùy CLB): 1 người.
Tổng đội ngũ y tế: khoảng 8–10 người.

Hậu cần, quản lý và phục vụ
Quản lý thiết bị / dụng cụ (kit man): 2–4 người.
Nhân viên hậu cần (logistics): 2–3 người.
Tài xế xe đội, hỗ trợ di chuyển: 1–2 người.
Nhân viên truyền thông, quay phim, chụp ảnh: 3–5 người.
Tổng hậu cần: khoảng 10–15 người.

Nhân sự quản lý CLB (văn phòng)
Giám đốc điều hành, tài chính, pháp lý: ~10 người.
Bộ phận marketing, truyền thông: ~10–15 người.
Bộ phận thương mại / bán vé: ~5–10 người.
Bộ phận phát triển cầu thủ trẻ: 5–10 người.
Tổng nhân viên văn phòng và điều hành: khoảng 30–40 người.

Đội trẻ và học viện (nếu có)
Cầu thủ trẻ: 30–50 người.
HLV và nhân viên đội trẻ: 10–15 người.

Túm lại:
View attachment 9120613

Nhấn vào đây để mở rộng...

Sonduong.BMV nói:

Nước ngoaì thì có lãi.VN chủ yếu sống nhờ ông bầu.

Nhấn vào đây để mở rộng...

thichxedap1988 nói:

Cám ơn ạ

Một CLB nước ngoài họ duy trì 5-10 đội bóng lận (U15, U20, B, C, nữ)

Ngoài ra 1 CLB nước ngoài thường có 3-6 sân, ngoài sân 1 thường có cả sân B, sân C; để đội B, C đá giải hạng 3, hạng 5; và cả đội nữ cũng phải đá sân B, C là chính. Đội nữ thi thoảng lắm mới được đá sân 1. Càng nhiều sân phí bảo trì càng cao, và đội ngũ bảo trì cũng càng đông

Nhấn vào đây để mở rộng...

cod nói:

1 CLB chuyên nghiệp đẳng cấp hàng đầu châu Âu duy trì rất nhiều team chứ ko phải 5-10 đội.

Lấy ví dụ như AC Milan của em chả hạn thì có:
Nam:
- Đội 1
- U23 (đang đá ở Serie C1)
- Primavera hay U19 (dùng đá giải Primavera toàn quốc)
- U17 (Allievi Nazionali)
- U16
- U15
- U14
- U13
- U12
- U11
- U10
Từ U10 - U19 thì do Trung tâm Vismara quản lý (Trung tâm này có khoảng 6-7 sân, trong đó có sân có khán đài để đội nữ và đội trẻ thi đấu).

Nữ:
- Đội 1
- U19
- U17
- Các đội U khác của nữ cũng tương tự như nam.

Tổng cộng đội có khoảng 21 team ở mọi lứa tuổi. Từ U15 đổ xuống thì đá giải địa phương. U16, U17 và U19 thì đá giải vùng tranh 8 slot toàn quốc (chia cặp đá loại trực tiếp).

Về nguồn doanh thu thì CLB có rất nhiều khoản:
- Doanh thu matchday (là nguồn thu quan trọng với các CLB sở hữu sân bóng nhưng không bao gồm Milan của em , có thể bán kèm các dịch vụ khác như ăn uống, chụp ảnh lưu niệm, khăn, mũ, áo cổ động ...)
- Cho thuê sân bóng làm sự kiện (cũng không bao gồm Milan) như ca nhạc, đám cưới, các sự kiện khác ...
- Bản quyền truyền hình: là nguồn thu quan trọng, chiếm ít nhất 20% doanh thu mỗi năm gồm cả bản quyền League và Cup châu Âu. Đội nào ko đc dự Cup châu Âu là tổn thất cực lớn nên các đội đều giành suất này rất ác.
- Tiền thưởng: Như ở Serie A (các giải khác tương tự) sẽ chia tiền thưởng và cả BQTH theo thứ hạng League và các yếu tố khác (bao gồm lịch sử CLB, đội nào giàu thành tích ở giải đó đc chia nhiều hơn). Cup châu Âu thì có các khoản thưởng riêng theo từng vòng, từng trận thắng và hòa (thua thì tay trắng). Các khoản này quy định rất rõ ràng trong điều lệ giải đấu.
- Market-pool và tiền marketing: Khoản này UEFA chia cho các đội tham dự Cup châu Âu để có chi phí mua sắm cầu thủ, nâng cao chất lượng giải. Khoản này cũng không nhỏ chút nào.
- Tiền tài trợ, quảng cáo thương hiệu: hợp tác với các thương hiệu để in logo của doanh nghiệp lên áo đấu, xe bus, biển quảng cáo trên sân hay cả tên của sân tập đội trẻ và tham gia các quảng cáo toàn cầu hoặc địa phương ... Đội nào càng nhiều fan thì càng deal được hợp đồng lớn, từ đó dễ có tiền mua sắm hơn.
- Kinh doanh vật phẩm và du lịch: xây bảo tàng để CĐV ghé thăm, bán các vật phẩm do CLB tự sản xuất ... Một số đội có tour tham quan các kiểu cũng khá hấp dẫn.
- Bán quần áo: Đội thường thu được 7-10% tiền bán áo đấu, tùy hợp đồng. Một cái áo 100 euro thì CLB chỉ thu được 7-10 euro thôi, không như nhiều người nghĩ. Khoản bán áo đấu chỉ là phần phụ cải thiện, không đáng kể mấy. Ngay cả những đội lớn thì tiền bán áo đấu 1 năm chỉ loanh quanh chưa đến 10 triệu euro, không đủ trả lương cho 1 ngôi sao lớn.
- Bán cầu thủ: Là khoản quan trọng mà các CLB hiện tại đang muốn đầu tư. Nhiều đội còn sống nhờ khoản này. Nhưng không phải cứ bán cầu thủ với doanh thu cao là sống tốt. Porto thời gian gần đây cũng khó khăn tài chính dù bán cầu thủ khá nhiều.
- Hợp tác với cầu thủ khai thác hình ảnh thương mại: cái này trong hợp đồng có ghi rõ là cầu thủ có chia sẻ hình ảnh thương mại với đội không. Nếu có thì lại có thêm 1 khoản nữa.
- Du đấu: cái này thì ai cũng rõ rồi.

Nói chung, doanh thu của 1 CLB bóng đá đến từ nhiều nguồn. Nhưng ở VN thì, hẹ hẹ

Nhấn vào đây để mở rộng...

cod nói:

1 CLB chuyên nghiệp đẳng cấp hàng đầu châu Âu duy trì rất nhiều team chứ ko phải 5-10 đội.

Lấy ví dụ như AC Milan của em chả hạn thì có:
Nam:
- Đội 1
- U23 (đang đá ở Serie C1)
- Primavera hay U19 (dùng đá giải Primavera toàn quốc)
- U17 (Allievi Nazionali)
- U16
- U15
- U14
- U13
- U12
- U11
- U10
Từ U10 - U19 thì do Trung tâm Vismara quản lý (Trung tâm này có khoảng 6-7 sân, trong đó có sân có khán đài để đội nữ và đội trẻ thi đấu).

Nữ:
- Đội 1
- U19
- U17
- Các đội U khác của nữ cũng tương tự như nam.

Tổng cộng đội có khoảng 21 team ở mọi lứa tuổi. Từ U15 đổ xuống thì đá giải địa phương. U16, U17 và U19 thì đá giải vùng tranh 8 slot toàn quốc (chia cặp đá loại trực tiếp).

Về nguồn doanh thu thì CLB có rất nhiều khoản:
- Doanh thu matchday (là nguồn thu quan trọng với các CLB sở hữu sân bóng nhưng không bao gồm Milan của em , có thể bán kèm các dịch vụ khác như ăn uống, chụp ảnh lưu niệm, khăn, mũ, áo cổ động ...)
- Cho thuê sân bóng làm sự kiện (cũng không bao gồm Milan) như ca nhạc, đám cưới, các sự kiện khác ...
- Bản quyền truyền hình: là nguồn thu quan trọng, chiếm ít nhất 20% doanh thu mỗi năm gồm cả bản quyền League và Cup châu Âu. Đội nào ko đc dự Cup châu Âu là tổn thất cực lớn nên các đội đều giành suất này rất ác.
- Tiền thưởng: Như ở Serie A (các giải khác tương tự) sẽ chia tiền thưởng và cả BQTH theo thứ hạng League và các yếu tố khác (bao gồm lịch sử CLB, đội nào giàu thành tích ở giải đó đc chia nhiều hơn). Cup châu Âu thì có các khoản thưởng riêng theo từng vòng, từng trận thắng và hòa (thua thì tay trắng). Các khoản này quy định rất rõ ràng trong điều lệ giải đấu.
- Market-pool và tiền marketing: Khoản này UEFA chia cho các đội tham dự Cup châu Âu để có chi phí mua sắm cầu thủ, nâng cao chất lượng giải. Khoản này cũng không nhỏ chút nào.
- Tiền tài trợ, quảng cáo thương hiệu: hợp tác với các thương hiệu để in logo của doanh nghiệp lên áo đấu, xe bus, biển quảng cáo trên sân hay cả tên của sân tập đội trẻ và tham gia các quảng cáo toàn cầu hoặc địa phương ... Đội nào càng nhiều fan thì càng deal được hợp đồng lớn, từ đó dễ có tiền mua sắm hơn.
- Kinh doanh vật phẩm và du lịch: xây bảo tàng để CĐV ghé thăm, bán các vật phẩm do CLB tự sản xuất ... Một số đội có tour tham quan các kiểu cũng khá hấp dẫn.
- Bán quần áo: Đội thường thu được 7-10% tiền bán áo đấu, tùy hợp đồng. Một cái áo 100 euro thì CLB chỉ thu được 7-10 euro thôi, không như nhiều người nghĩ. Khoản bán áo đấu chỉ là phần phụ cải thiện, không đáng kể mấy. Ngay cả những đội lớn thì tiền bán áo đấu 1 năm chỉ loanh quanh chưa đến 10 triệu euro, không đủ trả lương cho 1 ngôi sao lớn.
- Bán cầu thủ: Là khoản quan trọng mà các CLB hiện tại đang muốn đầu tư. Nhiều đội còn sống nhờ khoản này. Nhưng không phải cứ bán cầu thủ với doanh thu cao là sống tốt. Porto thời gian gần đây cũng khó khăn tài chính dù bán cầu thủ khá nhiều.
- Hợp tác với cầu thủ khai thác hình ảnh thương mại: cái này trong hợp đồng có ghi rõ là cầu thủ có chia sẻ hình ảnh thương mại với đội không. Nếu có thì lại có thêm 1 khoản nữa.
- Du đấu: cái này thì ai cũng rõ rồi.

Nói chung, doanh thu của 1 CLB bóng đá đến từ nhiều nguồn. Nhưng ở VN thì, hẹ hẹ

Nhấn vào đây để mở rộng...

cod nói:

1 CLB chuyên nghiệp đẳng cấp hàng đầu châu Âu duy trì rất nhiều team chứ ko phải 5-10 đội.

Lấy ví dụ như AC Milan của em chả hạn thì có:
Nam:
- Đội 1
- U23 (đang đá ở Serie C1)
- Primavera hay U19 (dùng đá giải Primavera toàn quốc)
- U17 (Allievi Nazionali)
- U16
- U15
- U14
- U13
- U12
- U11
- U10
Từ U10 - U19 thì do Trung tâm Vismara quản lý (Trung tâm này có khoảng 6-7 sân, trong đó có sân có khán đài để đội nữ và đội trẻ thi đấu).

Nữ:
- Đội 1
- U19
- U17
- Các đội U khác của nữ cũng tương tự như nam.

Tổng cộng đội có khoảng 21 team ở mọi lứa tuổi. Từ U15 đổ xuống thì đá giải địa phương. U16, U17 và U19 thì đá giải vùng tranh 8 slot toàn quốc (chia cặp đá loại trực tiếp).

Về nguồn doanh thu thì CLB có rất nhiều khoản:
- Doanh thu matchday (là nguồn thu quan trọng với các CLB sở hữu sân bóng nhưng không bao gồm Milan của em , có thể bán kèm các dịch vụ khác như ăn uống, chụp ảnh lưu niệm, khăn, mũ, áo cổ động ...)
- Cho thuê sân bóng làm sự kiện (cũng không bao gồm Milan) như ca nhạc, đám cưới, các sự kiện khác ...
- Bản quyền truyền hình: là nguồn thu quan trọng, chiếm ít nhất 20% doanh thu mỗi năm gồm cả bản quyền League và Cup châu Âu. Đội nào ko đc dự Cup châu Âu là tổn thất cực lớn nên các đội đều giành suất này rất ác.
- Tiền thưởng: Như ở Serie A (các giải khác tương tự) sẽ chia tiền thưởng và cả BQTH theo thứ hạng League và các yếu tố khác (bao gồm lịch sử CLB, đội nào giàu thành tích ở giải đó đc chia nhiều hơn). Cup châu Âu thì có các khoản thưởng riêng theo từng vòng, từng trận thắng và hòa (thua thì tay trắng). Các khoản này quy định rất rõ ràng trong điều lệ giải đấu.
- Market-pool và tiền marketing: Khoản này UEFA chia cho các đội tham dự Cup châu Âu để có chi phí mua sắm cầu thủ, nâng cao chất lượng giải. Khoản này cũng không nhỏ chút nào.
- Tiền tài trợ, quảng cáo thương hiệu: hợp tác với các thương hiệu để in logo của doanh nghiệp lên áo đấu, xe bus, biển quảng cáo trên sân hay cả tên của sân tập đội trẻ và tham gia các quảng cáo toàn cầu hoặc địa phương ... Đội nào càng nhiều fan thì càng deal được hợp đồng lớn, từ đó dễ có tiền mua sắm hơn.
- Kinh doanh vật phẩm và du lịch: xây bảo tàng để CĐV ghé thăm, bán các vật phẩm do CLB tự sản xuất ... Một số đội có tour tham quan các kiểu cũng khá hấp dẫn.
- Bán quần áo: Đội thường thu được 7-10% tiền bán áo đấu, tùy hợp đồng. Một cái áo 100 euro thì CLB chỉ thu được 7-10 euro thôi, không như nhiều người nghĩ. Khoản bán áo đấu chỉ là phần phụ cải thiện, không đáng kể mấy. Ngay cả những đội lớn thì tiền bán áo đấu 1 năm chỉ loanh quanh chưa đến 10 triệu euro, không đủ trả lương cho 1 ngôi sao lớn.
- Bán cầu thủ: Là khoản quan trọng mà các CLB hiện tại đang muốn đầu tư. Nhiều đội còn sống nhờ khoản này. Nhưng không phải cứ bán cầu thủ với doanh thu cao là sống tốt. Porto thời gian gần đây cũng khó khăn tài chính dù bán cầu thủ khá nhiều.
- Hợp tác với cầu thủ khai thác hình ảnh thương mại: cái này trong hợp đồng có ghi rõ là cầu thủ có chia sẻ hình ảnh thương mại với đội không. Nếu có thì lại có thêm 1 khoản nữa.
- Du đấu: cái này thì ai cũng rõ rồi.

Nói chung, doanh thu của 1 CLB bóng đá đến từ nhiều nguồn. Nhưng ở VN thì, hẹ hẹ

Nhấn vào đây để mở rộng...

Sonduong.BMV nói:

Nước ngoaì thì có lãi.VN chủ yếu sống nhờ ông bầu.

Nhấn vào đây để mở rộng...

bmt1986 nói:

tiki taka trường phái bóng quá phụ thuộc vào con người, và dễ bị bắt bài nếu tốc độ trận đấu chậm lại. Nên gần như nó chỉ tồn tại ở Barca - TBN (bê nguyên đội Barca vào) giai đoạn 2008–2012

Sau này Pep hay Klopp phát triển lên thành pressing tầm cao (gegenpressing)

Nhấn vào đây để mở rộng...

antidau nói:

Nó hành văn tốt hơn rất nhiều người Việt Nam
Cái mà số đông người Việt Nam yếu ở thời đại 20 năm nay đó là kỹ năng hành văn tiếng Việt thì AI lại làm rất tốt

Nhấn vào đây để mở rộng...

thichxedap1988 nói:

Sau thất bại 1-3 của tuyển Tây Ban Nha trước Pháp ở World Cup 2006. HLV Aragones nhận thấy các cầu thủ Tây Ban Nha không đủ thể lực để tỷ đè với các cầu thủ Pháp. Nếu cứ vậy bóng đá Tây Ban Nha nguy cơ tiếp tục trắng tay ở Euro 2008, World Cup 2010 nếu không tìm ra lối chơi mới phù hợp.

Một lối đá phù hợp cho bóng đá Tây Ban Nha được thảo ra: các cầu thủ Tây Ban Nha phải tìm mọi cách giữ được bóng càng nhiều càng tốt; khi một cầu thủ Tây Ban Nha có bóng các đồng đội của anh sẽ di chuyển không bóng ở cự li gần ; nếu cầu thủ giữ bóng bị 1 cầu thủ đối phương áp sát và khó thoát pressing anh sẽ thực hiện đường chuyền ngắn cho đồng đội đó: và cứ thế cứ thế. Làm cách này, bóng sẽ nằm trong sự kiểm soát của đội tuyển Tây Ban Nha, đối thủ sẽ không có bóng để đá.

Việc chiếm ưu thế trong cầm bóng cũng tạo thành vũ khí phòng ngự lợi hại. Tuyển Tây Ban Nha đá 10 trận knock out của 3 giải đấu lớn liên tiếp (Euro 2008, World Cup 2010, Euro 2012) mà không thủng lưới nhờ việc lấy cầm bóng làm vũ khí phòng ngự.
Các đội Đức, Ý, Pháp, Hà Lan dù bị dẫn trước vẫn rất khó đẩy cao tốc độ trận đấu.



Việc cầm bóng cũng giúp các cầu thủ Tây Ban Nha không bị tốn thể lực. Trong nhiều trận đấu phải kéo đến hiệp phụ, chính các đối thủ của họ đuối sức trước.


Ở World Cup nữ 2023 đội tuyển nữ Tây Ban Nha cũng lên ngôi nhờ lối đá tương tự


Các đối thủ không thể lấy bóng vì bóng liên tục được các cầu thủ Barcelona chuyền ngắn qua lại

Nhấn vào đây để mở rộng...