- Biển số
- OF-303107
- Ngày cấp bằng
- 28/12/13
- Số km
- 1,198
- Động cơ
- 318,549 Mã lực
TBN 2025-2026 phiên bản chuquachula

Cái này là tin nội bộ à cụ(Hy vọng nữ Việt Nam tiếp tục qua vòng loại; khi đó nhà đài chắc sẽ mua bản quyền. Nhưng nếu nữ Việt Nam mà không tham gia; chắc chắn nhà đài sẽ không mua)
Euro nữ 2025 (diễn ra tháng 7 năm nay) nhà đài có mua đâu. Bóng đá nữ thì phải có Việt Nam nhà đài mới mua.Cái này là tin nội bộ à cụ
Sự kiện nữ Việt Nam được dự World Cup nữ 2023 chính là bước ngoặt giúp nhiều khán giả Việt Nam quan tâm đến giải này đó.Cái này là tin nội bộ à cụ
Đã dự 2023Em mong mỏi một ngày đội bóng nữ của việt nam chúng ta chính thức lên đường tham dự World Cup nữ , dương cao lá cờ đỏ sao vàng tung bay .
E nghĩ tùy từng bộ phận mà dùng AI hay ko. Nếu chỉ đơn thuần chấm điểm thì AI ok, nhưng tiếp nhận chăm sóc, sửa chữa, khắc phục sự cố ko chỉ là nơi nhận thông tin KH đơn thuần mà còn là nơi KH trút giận nữa.Em mới đọc cty kia sa thải gần 70% nhân viên để thay bằng AI chatbot xong giờ lục tục đi tuyển lại vì khách hàng khó chịu với chatbot nên nghỉ chơi dịch vụ luôn.
Em không chơi chatbot trực tiếp với khách hàng, vì còn kiểm soát thông tin, vì chatGPT nó rất "phóng túng" khi trả lời (mịa, không có thì phịa; bảo sai thì xin lỗi, xin hứa).E nghĩ tùy từng bộ phận mà dùng AI hay ko. Nếu chỉ đơn thuần chấm điểm thì AI ok, nhưng tiếp nhận chăm sóc, sửa chữa, khắc phục sự cố ko chỉ là nơi nhận thông tin KH đơn thuần mà còn là nơi KH trút giận nữa.
Do em tìm hiểu sâu về khoản này để làm việc nên mới biết thôi cụ. Chứ xem bóng đá cũng ít người để ý.Đọc mãi mới thấy 1 còm ko do AI viết, các cụ khác toàn nhờ AI viết nên nhiều khi mang tính tham khảo là chính.
E nghĩ AI chỉ nên ứng dụng trong khâu speech to text để làm có thể tổng hợp, kiểm soát, báo cáo... ngoài ra AI cũng dùng để phát hiện thái độ của khách hàng cũng như nhân viên chăm sóc.Em không chơi chatbot trực tiếp với khách hàng, vì còn kiểm soát thông tin, vì chatGPT nó rất "phóng túng" khi tả lời (mịa, không có thì phịa; bảo sai thì xin lỗi, xin hứa).
Cụ thử chat với con AI của nhà thuốc Long Châu xem. Cực kỳ chuẩn mực và giống người thật. Nếu không nói trước chắc 100 cụ phải 99 cụ nghĩ là đang chat với người thật.E nghĩ AI chỉ nên ứng dụng trong khâu speech to text để làm có thể tổng hợp, kiểm soát, báo cáo... ngoài ra AI cũng dùng để phát hiện thái độ của khách hàng cũng như nhân viên chăm sóc.
Tiền bán quần áo nó được chia trong tiền tài trợ của các nhãn hiệu rồi mà bác.1 CLB chuyên nghiệp đẳng cấp hàng đầu châu Âu duy trì rất nhiều team chứ ko phải 5-10 đội.
Lấy ví dụ như AC Milan của em chả hạn thì có:
Nam:
- Đội 1
- U23 (đang đá ở Serie C1)
- Primavera hay U19 (dùng đá giải Primavera toàn quốc)
- U17 (Allievi Nazionali)
- U16
- U15
- U14
- U13
- U12
- U11
- U10
Từ U10 - U19 thì do Trung tâm Vismara quản lý (Trung tâm này có khoảng 6-7 sân, trong đó có sân có khán đài để đội nữ và đội trẻ thi đấu).
Nữ:
- Đội 1
- U19
- U17
- Các đội U khác của nữ cũng tương tự như nam.
Tổng cộng đội có khoảng 21 team ở mọi lứa tuổi. Từ U15 đổ xuống thì đá giải địa phương. U16, U17 và U19 thì đá giải vùng tranh 8 slot toàn quốc (chia cặp đá loại trực tiếp).
Về nguồn doanh thu thì CLB có rất nhiều khoản:
- Doanh thu matchday (là nguồn thu quan trọng với các CLB sở hữu sân bóng nhưng không bao gồm Milan của em, có thể bán kèm các dịch vụ khác như ăn uống, chụp ảnh lưu niệm, khăn, mũ, áo cổ động ...)
- Cho thuê sân bóng làm sự kiện (cũng không bao gồm Milan) như ca nhạc, đám cưới, các sự kiện khác ...
- Bản quyền truyền hình: là nguồn thu quan trọng, chiếm ít nhất 20% doanh thu mỗi năm gồm cả bản quyền League và Cup châu Âu. Đội nào ko đc dự Cup châu Âu là tổn thất cực lớn nên các đội đều giành suất này rất ác.
- Tiền thưởng: Như ở Serie A (các giải khác tương tự) sẽ chia tiền thưởng và cả BQTH theo thứ hạng League và các yếu tố khác (bao gồm lịch sử CLB, đội nào giàu thành tích ở giải đó đc chia nhiều hơn). Cup châu Âu thì có các khoản thưởng riêng theo từng vòng, từng trận thắng và hòa (thua thì tay trắng). Các khoản này quy định rất rõ ràng trong điều lệ giải đấu.
- Market-pool và tiền marketing: Khoản này UEFA chia cho các đội tham dự Cup châu Âu để có chi phí mua sắm cầu thủ, nâng cao chất lượng giải. Khoản này cũng không nhỏ chút nào.
- Tiền tài trợ, quảng cáo thương hiệu: hợp tác với các thương hiệu để in logo của doanh nghiệp lên áo đấu, xe bus, biển quảng cáo trên sân hay cả tên của sân tập đội trẻ và tham gia các quảng cáo toàn cầu hoặc địa phương ... Đội nào càng nhiều fan thì càng deal được hợp đồng lớn, từ đó dễ có tiền mua sắm hơn.
- Kinh doanh vật phẩm và du lịch: xây bảo tàng để CĐV ghé thăm, bán các vật phẩm do CLB tự sản xuất ... Một số đội có tour tham quan các kiểu cũng khá hấp dẫn.
- Bán quần áo: Đội thường thu được 7-10% tiền bán áo đấu, tùy hợp đồng. Một cái áo 100 euro thì CLB chỉ thu được 7-10 euro thôi, không như nhiều người nghĩ. Khoản bán áo đấu chỉ là phần phụ cải thiện, không đáng kể mấy. Ngay cả những đội lớn thì tiền bán áo đấu 1 năm chỉ loanh quanh chưa đến 10 triệu euro, không đủ trả lương cho 1 ngôi sao lớn.
- Bán cầu thủ: Là khoản quan trọng mà các CLB hiện tại đang muốn đầu tư. Nhiều đội còn sống nhờ khoản này. Nhưng không phải cứ bán cầu thủ với doanh thu cao là sống tốt. Porto thời gian gần đây cũng khó khăn tài chính dù bán cầu thủ khá nhiều.
- Hợp tác với cầu thủ khai thác hình ảnh thương mại: cái này trong hợp đồng có ghi rõ là cầu thủ có chia sẻ hình ảnh thương mại với đội không. Nếu có thì lại có thêm 1 khoản nữa.
- Du đấu: cái này thì ai cũng rõ rồi.
Nói chung, doanh thu của 1 CLB bóng đá đến từ nhiều nguồn. Nhưng ở VN thì, hẹ hẹ![]()
E thấy nó đạt tới 99% ngữ cảnh nếu cụ yc chi tiết.AI làm được khoảng 90% công việc, tạm gọi là dịch thô.
Phần còn lại chỉ cần hiệu đính, hay gọi là tinh chỉnh.
Tương lai nghề phiên dịch sẽ biến mất.