Keke, f1 em dân it xịn, nó in 1 cái trang tài liệu gì đó, không mở nắp máy in- tất nhiên kẹt giấy.
Tôi nghĩ ông nên đi khám, bệnh trở nặng rồi, cam kết ở đây phải hiểu là giữa cá nhân người lao động với cty chứ chỉ có thằng ngu mới nghĩ ra được việc đăng cam kết lên thông báo tuyển dụng.
Lại vặn vẹo rồi, sáng còn đòi đưa cam kết thu nhập vào HĐLD à? Chính sách bán hàng thay đổi theo nhu cầu thị trường và khả năng của công ty. Cam kết thu nhập cho nhân viên kinh doanh nó là cái gì thế? Ký HĐ lương cơ bản 9tr nhưng công ty cam kết trả thu nhập 15tr à? hay như nào nói xem.
Cam kết % lũy tiến theo DS hiểu chưa.
Ủa sao lại lảng tránh vấn đề thế, nói ra những thứ mình nghĩ đi, nói ra cái mình muốn đi, ít nhất đưa ra ví dụ đi.
Lỡ cỡ như em nhiều lúc thấy mình kém cỏi so với các em vô cùng. Nhưng 1 số Cty nhất là FDI nó trả lương khá buồn cười, ví dụ em có 10 năm Kinh nghiệm và gắn bó với công ty A, em thấy lương em thấp hơn nhiều so với các bạn trong công ty, có bạn 3 năm hoặc 5 năm KN lương còn cao hơn em, em xin tăng lương thì bọn HR nó ko đồng ý, rồi em nghỉ chẳng hạn thì nó lại tuyển 1 đứa cũng 3-4 năm kinh nghiệm vào, tức tuyển 1 bạn gen Z vào và lương bạn đó cũng cao hơn em. Nhưng rõ ràng hiện tại em làm cũng rất tốt, thà rằng Cty cố ép đội già nhiều KN lương cao nghỉ rồi tuyển đứa trẻ vào trả lương thấp để có lợi cho quỹ lương của công ty, nhưng không, Cty cùng một vị trí như nhau mà lương mỗi ng mỗi khác chả liên quan gì nhau, ai đàm phán khéo thì đc cao. Cty gì mà em ra trường vào làm 4 năm, mỗi năm tăng lương 7-10%, nhưng 4 năm sau các em cùng trường em vừa ra trường apply vào Cty em, HR nó trả cao hơn lương em hiện tại là 1ng đã có 4 năm KN. Chấp nhận ok vậy thì gắn bó ko ok thì nhảy nên nhiều lúc bọn e hay nói đùa nhau muốn dc lương cao là phải nhảy…Thấy có ảnh này cũng khá thú vị về lương của 2k, chắc giống cụ chủ bức xúc lắm nên chế ảnh, hoặc có thể là thực tế của 2k.
Vô lý nhỉ? về nguyên tắc cơ bản, giữ 1 người cũ (làm được việc) hiệu quả thường gấp vài lần tuyển người mới thay thế mà
Vì Cty ko có quy định ai đòi tăng lương là sẽ dc tăng vì nếu vậy sẽ loạn, những ng khác trong Cty biết có thể cũng đòi nên HR ko đồng ý tăng lương, còn tất nhiên chuyện mình nghỉ là chuyện của mình, mình chủ động nghỉ chứ ko fai Cty đuổi. Em ví dụ em và 1 bạn cùng lớp em xuất phát điểm như nhau, vào cùng 1cty giả sử cùng mức lương 10tr. 1 năm sau đó lương e dc tăng 10% là 11tr, bạn kia cũng 11tr, bạn ấy thay vì gắn bó tiếp thì nhảy sang Cty khác và đòi mức lương 14tr, làm thêm 2 năm bạn ấy lại nhảy và lương đã lên dc tầm 20tr, trong khi nếu e vẫn gắn bó Cty kia thì lương e khéo mới dc 13-14tr vì có những năm Cty chỉ tăng có 3-5% lương.
Thế này chỉ giải quyết công việc cho HR hoàn thành nhiệm vụ nhưng công ty thì thiệt. Người chủ công tu có khi chưa biết những điều này.
Chủ ở tận tít phương trời nao ấy, quản lý trực tiếp thì muốn đề xuất tăng lương để giữ ng nhưng quản lý vùng thì bảo ko có quy định đó, HR thì ko đồng ý, nên nhân viên ko thích làm thì cứ việc nghỉ họ lại tuyển ng khác thế thôi
Đổi mới mà tốn chi phí tài chính thêm hơn à cụ, ai chắc ng mới sẽ làm lâu dài hơn ng chính nhỉ , chả may nó thử việc vài tháng xong nghỉ bố nó luôn thì còn mất tgian hơn , e chưa làm chủ nên không biết ở đây tư duy ntn cụ nhỉ
Thiệt hại do lối mòn còn lớn hơn nên người ta đổi mới. Cụ có chắc là người cũ càng làm thì hiệu quả càng tăng hay không? Hay càng làm thì càng sa vào lối mòn?
Ai cũng biết nhưng ít nhất còn kiểm chứng đc là ng cũ làm cũng đc việc vì làm lâu r í cụ, còn ng mới vào vừa lương cao hơn xong vài tháng nó nghỉ mất luôn thì đã ra đc giá trị gì đâu cụ nhỉ
