Em góp ý chỗ 1:HR thường loại bỏ ứng viên lớn tuổi thường bởi các lý do:
1. Đòi 1 mức cao ở vị trí ko cao
2. Ko linh hoạt vd di chuyển làm việc ở nhiều tỉnh, tgia các cuộc meeting ban đêm, sáng sớm.
Ngược lại thì HR nhất là VN hoặc gốc á, e đánh giá họ rất kém, rất máy móc, hầu hết vẫn tuân theo cái mô típ có kinh nghiệm tương tự, làm việc ở các cty lớn. Thậm trí là sếp Việt khi pv cũng vậy. Nó là 1 nối tư duy cũ kĩ, cũng vì thế e thường ko thích làm với sếp Việt
1. Người có chuyên môn cao đòi 1 mức cao ở vị trí không cao như cụ nói
2. Người có chuyên môn trung bình trở xuống và người chỉ muốn có việc làm thì không so được với lớp trẻ ở vị trí đó trong mắt HR, trừ khi chỗ thân quen: Kinh nghiệm của em mấy năm trước khi nhờ người quen mới có việc làm, và HR đã nói thẳng em như vậy. Nhưng trong quá trình làm việc, thì ai cũng có điểm mạnh điểm yếu của mình. Như em lúc mới vào công ty phân công cho em đi đứng lớp đào tạo hầm bà lằng, và em phát hiện ra công ty cũng to mà không có website đào tạo, trong khi mã nguồn mở có sẵn, em mất một tháng hoàn thiện xong đáp ứng yêu cầu, sau này có hỏi phó giám đốc phụ trách thì bảo tao cũng nghĩ đến, đi thuê ngoài mà nó báo giá cả trăm triệu nên đang xin kinh phí.
Em góp ý chỗ 2:
- Bản thân em trước kia làm ở vị trí đào tạo nhân viên, chỉ là một mảng nhỏ của HR nên cũng đi học thêm để bao quát vị trí HR thì thấy vị trí HR đúng như cụ nói, làm theo đúng công việc để phân công chứ hiếm có HR có cái nhìn bao quát và đồng hành cùng chủ doanh nghiệp, và đặc biệt thời nay HR còn cổ suý cho KPI, văn hoá DN theo trend mà không hiểu bản chất nó là cái gì ?
PS: Cụ mợ nào mà chưa có Website đào tạo kiểu gitiho, edubit thì nhắn em, em setup cho, chưa tới chục đô.
Chỉnh sửa cuối:
