Ngày 21/4/2026, Hitachi chính thức thông báo bán lại toàn bộ mảng thiết bị gia dụng, vận hành bởi công ty con Hitachi Global Life Solutions (Hitachi GLS), cho nhà bán lẻ Nhật Bản Nojima với giá hơn 100 tỷ yen (khoảng 630 triệu USD). Đây là "mục tiêu cuối cùng được bán trong quá trình tái cấu trúc" suốt 15 năm qua của tập đoàn, theo đánh giá của Nikkei.
Cú sốc 2009 🧊 Điểm khởi đầu của cuộc lột xác
Hitachi được thành lập năm 1910 và từng là tập đoàn đa ngành hùng mạnh, kinh doanh từ đồ gia dụng đến lò phản ứng hạt nhân. Thế nhưng năm 2009, tập đoàn gần như sụp đổ với khoản lỗ ròng 8 tỷ USD, buộc ban lãnh đạo phải ra quyết định đau đớn: tập trung toàn lực vào B2B 🧊 công nghệ thông tin, năng lượng, đường sắt 🧊 và dần thoái lui khỏi mảng tiêu dùng.
Lộ trình thoái vốn từng bước
Hitachi thực hiện quá trình "dọn nhà" một cách có hệ thống qua nhiều thập kỷ:
Doanh thu Hitachi GLS trong 9 tháng kết thúc tháng 12/2025 giảm 3% xuống còn 263,4 tỷ yen, và toàn bộ mảng này chỉ chiếm chưa đầy 4% tổng doanh thu của tập đoàn. Ngoài ra, mô hình kinh doanh dựa trên doanh thu bán hàng một lần 🧊 thay vì định kỳ 🧊 cùng với sức ép cạnh tranh ngày càng lớn từ các đối thủ Trung Quốc khiến mảng này ngày càng kém hấp dẫn.
Cấu trúc thương vụ với Nojima
Hai bên sẽ lập công ty mới, trong đó Nojima nắm 80,1% cổ phần và Hitachi GLS giữ 19,9% còn lại. Nojima sẽ đảm nhiệm toàn bộ từ sản xuất đến hậu mãi cho các sản phẩm tủ lạnh, máy giặt, máy hút bụi và thiết bị nhà bếp mang thương hiệu Hitachi. Về logic chiến lược, Nojima 🧊 với lợi thế bán lẻ tiếp cận trực tiếp người tiêu dùng 🧊 sẽ nắm bắt "tiếng nói khách hàng" nhanh hơn, trong khi Hitachi đóng góp công nghệ sản xuất tiên tiến.
Tương lai: "Physical AI" và kế hoạch Inspire 2027
Sau khi thoát khỏi gánh nặng gia dụng, Hitachi dồn toàn lực vào tái cơ cấu thành một "công ty lấy kỹ thuật số làm trung tâm" theo kế hoạch Inspire 2027. Mũi nhọn chiến lược là nền tảng Lumada 3.0, hướng đến "trí tuệ nhân tạo vật lý" (Physical AI) 🧊 tức AI không chỉ xử lý dữ liệu mà còn điều khiển máy móc, thiết bị và hạ tầng thực tế. CEO Toshiaki Tokunaga khẳng định đây là "giai đoạn tiếp theo trong quá trình tiến hóa của AI" và đặt mục tiêu Hitachi trở thành "đơn vị thực hành Physical AI hàng đầu thế giới".
Kể từ đầu năm đến ngày 23/4/2026, cổ phiếu Hitachi đã tăng 2,66%, với vốn hóa thị trường đạt khoảng 148 tỷ USD 🧊 minh chứng cho thấy thị trường đang đặt cược vào hướng đi mới của tập đoàn trăm tuổi này.
tạm biệt tủ lạnh hitachi
Cú sốc 2009 🧊 Điểm khởi đầu của cuộc lột xác
Hitachi được thành lập năm 1910 và từng là tập đoàn đa ngành hùng mạnh, kinh doanh từ đồ gia dụng đến lò phản ứng hạt nhân. Thế nhưng năm 2009, tập đoàn gần như sụp đổ với khoản lỗ ròng 8 tỷ USD, buộc ban lãnh đạo phải ra quyết định đau đớn: tập trung toàn lực vào B2B 🧊 công nghệ thông tin, năng lượng, đường sắt 🧊 và dần thoái lui khỏi mảng tiêu dùng.
Lộ trình thoái vốn từng bước
Hitachi thực hiện quá trình "dọn nhà" một cách có hệ thống qua nhiều thập kỷ:
- 2015: Nhượng lại cổ phần liên doanh điều hòa không khí gia dụng cho Bosch (Đức)
- 2021: Bán mảng thiết bị gia dụng quốc tế cho Arcelik (Thổ Nhĩ Kỳ)
- 2026: Bán Hitachi GLS (thị trường nội địa Nhật Bản) cho Nojima, kết thúc hoàn toàn mảng gia dụng
Doanh thu Hitachi GLS trong 9 tháng kết thúc tháng 12/2025 giảm 3% xuống còn 263,4 tỷ yen, và toàn bộ mảng này chỉ chiếm chưa đầy 4% tổng doanh thu của tập đoàn. Ngoài ra, mô hình kinh doanh dựa trên doanh thu bán hàng một lần 🧊 thay vì định kỳ 🧊 cùng với sức ép cạnh tranh ngày càng lớn từ các đối thủ Trung Quốc khiến mảng này ngày càng kém hấp dẫn.
Cấu trúc thương vụ với Nojima
Hai bên sẽ lập công ty mới, trong đó Nojima nắm 80,1% cổ phần và Hitachi GLS giữ 19,9% còn lại. Nojima sẽ đảm nhiệm toàn bộ từ sản xuất đến hậu mãi cho các sản phẩm tủ lạnh, máy giặt, máy hút bụi và thiết bị nhà bếp mang thương hiệu Hitachi. Về logic chiến lược, Nojima 🧊 với lợi thế bán lẻ tiếp cận trực tiếp người tiêu dùng 🧊 sẽ nắm bắt "tiếng nói khách hàng" nhanh hơn, trong khi Hitachi đóng góp công nghệ sản xuất tiên tiến.
Tương lai: "Physical AI" và kế hoạch Inspire 2027
Sau khi thoát khỏi gánh nặng gia dụng, Hitachi dồn toàn lực vào tái cơ cấu thành một "công ty lấy kỹ thuật số làm trung tâm" theo kế hoạch Inspire 2027. Mũi nhọn chiến lược là nền tảng Lumada 3.0, hướng đến "trí tuệ nhân tạo vật lý" (Physical AI) 🧊 tức AI không chỉ xử lý dữ liệu mà còn điều khiển máy móc, thiết bị và hạ tầng thực tế. CEO Toshiaki Tokunaga khẳng định đây là "giai đoạn tiếp theo trong quá trình tiến hóa của AI" và đặt mục tiêu Hitachi trở thành "đơn vị thực hành Physical AI hàng đầu thế giới".
Kể từ đầu năm đến ngày 23/4/2026, cổ phiếu Hitachi đã tăng 2,66%, với vốn hóa thị trường đạt khoảng 148 tỷ USD 🧊 minh chứng cho thấy thị trường đang đặt cược vào hướng đi mới của tập đoàn trăm tuổi này.
tạm biệt tủ lạnh hitachi
