[Funland] Nóng: VinFast công bố kế hoạch tái cấu trúc, sẽ thoái mảng sản xuất với giá trị 530 triệu USD, giữ lại tài sản trí tuệ và mạng lưới bán hàng

HN_2012

Xe tăng
Biển số
OF-139228
Ngày cấp bằng
20/4/12
Số km
1,976
Động cơ
676,637 Mã lực
Thế cụ ra ngoài nhiều nên tỉnh ngủ thì phân tích hộ em cái hình kia tại sao là trạm sạc? Cụ chỉ hộ em cái vòi sạc nó ở đâu?
Trên trạm sạc là đầu đực hay cái cụ? Em không biết nên hỏi thật.
Mà người ta bảo là cắm vào trạm sạc chứ nhỉ. :D
 

haivanphe

Xe lăn
Biển số
OF-46470
Ngày cấp bằng
14/9/09
Số km
12,085
Động cơ
121,871 Mã lực
Nơi ở
Ha Noi
Trên trạm sạc là đầu đực hay cái cụ? Em không biết nên hỏi thật.
Mà người ta bảo là cắm vào trạm sạc chứ nhỉ. :D
Khu nhà em có gần 200 cái trụ sạc, trụ nào em thấy cũng có cái vòi thò ra, trên hình em ko thấy cái vòi.
 

ung_sung_tu_tai

Xe container
Biển số
OF-710823
Ngày cấp bằng
18/12/19
Số km
7,305
Động cơ
294,575 Mã lực
Tuổi
46
Chuyện bình thường ở các tập đoàn sản xuất. Đơn vị bán hàng hoạt động độc lập với đơn vị sản xuất.
Đơn vị sản xuất sẽ sản xuất dựa trên đơn đặt hang của đơn vị kinh doanh và cũng phải thanh toán bình thường.
Sau này em tin là họ sẽ tách tiếp bộ phận after sales ra thành 1 công ty độc lập
Đúng rồi
Hiểu một cách đơn giản, nôm na là trước đây bộ phận thiết kế, bộ phận sản xuất, bộ phận phân phối... được hạch toán chung một chỗ.
Giờ tách ra nghiên cứu, bán hàng riêng, sản xuất riêng là 2 pháp nhân, xuất hóa đơn ra cho nhau. Mặc dù vẫn cùng chủ. Một thằng nghiên cứu ra rồi thuê thằng kia sản xuất, lấy sản phẩm mang đi bán.
Chuyện bình thường.
 

phanthanhlong03

Xe tải
Biển số
OF-879041
Ngày cấp bằng
11/4/25
Số km
409
Động cơ
12,675 Mã lực
Điều này chứng tỏ a Vượng đang đuối lắm rồi. Anh cắt linh hồn của VF ( sản xuất ) ra khỏi giá trị cốt lõi. Điều anh vẫn tự hào là VN ta có thể làm được sản phẩm made in Vietnam.

Theo em thì đây là bước đi rất khôn ngoan và đúng đắn, dẹp bỏ tinh thần mãnh liệt đi và tập trung vào thực chiến, là mục tiêu duy nhất của kinh doanh : CÓ LÃI.

Hồi VF mới đầu tư nhà máy ở VN em đã dự đoán việc trực tiếp sản xuất này sẽ vô cùng tốn kém. Và cũng đặt câu hỏi là tại sao a Vượng không liên doanh với một công ty bên TQ để sản xuất xe điện? Vinfast có thể đặt nhà máy bên đó, nhờ họ gia công giống như iphone, trong khi quy trình nghiên cứu, RD phát triển tại VN? Rồi làm mạng lưới phân phối khắp toàn cầu. Đặt hệ thống sản xuất tại TQ mới là bước đi đúng đắn nhất. Làm như vậy ta vẫn có xe rẻ xe tốt cho người VN dùng mà vẫn chủ động được khâu sản xuất và phân phối.
 

haivanphe

Xe lăn
Biển số
OF-46470
Ngày cấp bằng
14/9/09
Số km
12,085
Động cơ
121,871 Mã lực
Nơi ở
Ha Noi
Với thương vụ này thì công ty niêm yết trên sàn CK Mỹ sẽ có con số đẹp hơn trong báo cáo tài chính vì mảng sản xuất tại Việt Nam đã bán cho một đơn vị khác ở Việt Nam. Em hiểu thế có đúng không ạ?
 

Coxetang

Xe tăng
Biển số
OF-811744
Ngày cấp bằng
1/5/22
Số km
1,236
Động cơ
15,489 Mã lực
Tuổi
36
cái này kiểu như danh mục cổ phiếu cụ có con đỏ và con xanh. H cụ bán hết con đỏ đi thì lại xanh lét tài khoản. thằng cha bán cho thằng con, thằng cha thu về một khoản còn lỗ thằng con chịu. Nói chung chỉ làm đẹp giảm lỗ thằng cha chứ chẳng khác gì. Vợn vương bao năm vẫn vậy thôi
 

supporter

Xe điện
Biển số
OF-130683
Ngày cấp bằng
13/2/12
Số km
4,455
Động cơ
423,492 Mã lực
Điều này chứng tỏ a Vượng đang đuối lắm rồi. Anh cắt linh hồn của VF ( sản xuất ) ra khỏi giá trị cốt lõi. Điều anh vẫn tự hào là VN ta có thể làm được sản phẩm made in Vietnam.

Theo em thì đây là bước đi rất khôn ngoan và đúng đắn, dẹp bỏ tinh thần mãnh liệt đi và tập trung vào thực chiến, là mục tiêu duy nhất của kinh doanh : CÓ LÃI.

Hồi VF mới đầu tư nhà máy ở VN em đã dự đoán việc trực tiếp sản xuất này sẽ vô cùng tốn kém. Và cũng đặt câu hỏi là tại sao a Vượng không liên doanh với một công ty bên TQ để sản xuất xe điện? Vinfast có thể đặt nhà máy bên đó, nhờ họ gia công giống như iphone, trong khi quy trình nghiên cứu, RD phát triển tại VN? Rồi làm mạng lưới phân phối khắp toàn cầu. Đặt hệ thống sản xuất tại TQ mới là bước đi đúng đắn nhất. Làm như vậy ta vẫn có xe rẻ xe tốt cho người VN dùng mà vẫn chủ động được khâu sản xuất và phân phối.
Cụ đúng tầm nhìn ăn rau muống
 

supporter

Xe điện
Biển số
OF-130683
Ngày cấp bằng
13/2/12
Số km
4,455
Động cơ
423,492 Mã lực
Ồ thỉ đúng là ăn rau muống nên chỉ nhìn thấy 10 năm. Tầm nhìn của người ăn thịt cá , bơ sữa chắc tầm 100 năm phỏng cụ?
Theo bài viết của cụ thì tầm nhìn chưa quá 1 tuần chứ đừng nói tới năm.
Em đảm bảo cụ không biết cái nhà máy sản xuất oto nó vận hành ntn
 

firstXpan

Xe tăng
Biển số
OF-813757
Ngày cấp bằng
7/6/22
Số km
1,415
Động cơ
1,212,831 Mã lực
Em thì cũng tầm nhìn rau muống thôi, nhưng suy nghĩ của em: để một công ty thoát lỗ mà dễ dàng thế thì kể cũng lạ. Điều cốt yếu ở đây cần có là: nhà phải nhiều con, cứ dồn hết điều tốt đẹp cho một đứa thôi, còn đứa khác mặc kệ, ông bố cao tay thật...
 

acferraris_01

Xe hơi
Biển số
OF-774809
Ngày cấp bằng
19/4/21
Số km
176
Động cơ
41,641 Mã lực
Em ăn rau muống vào chấm hóng các cụ tích phân. Nay cổ nhà a V quay tít mù làm ae nhỏ lẻ ngơ ngác hết cả ;))
 

DurexXL

Xe cút kít
Biển số
OF-495573
Ngày cấp bằng
7/3/17
Số km
16,630
Động cơ
1,141,019 Mã lực
Nơi ở
Đỉnh Vu Sơn

piedaide

Xe buýt
Biển số
OF-157
Ngày cấp bằng
8/6/06
Số km
583
Động cơ
514,407 Mã lực
Việc này cũng dễ hiểu, VF chắc đi theo con đường sản xuất xe kiểu bên Tung của, việc chuyên môn hóa sản xuất sẽ do các công ty chuyên biệt, những cty này sản xuất hàng loạt cho nhiều hãng xe, việc của các hãng xe sẽ là gây dựng thương hiệu,bán hàng, hậu mãi. Có thể kể đến rất nhiều các hãng như thế này bên tàu, huwei, Xiaomi vv. Việc này Vin rất nhiều kinh nghiệm, kể cả từ bđs trước đây, dạo này bí nhân công, tiến độ quá nên a ấy mấy lập thêm cty thi công thôi. E nhớ trước đây, Có cụ nào cũng số má trên này đã dự đoán Vin sẽ bắt buộc làm xe điện, bỏ xe xăng, vv từ những ngày đầu,giờ đúng như vậy, cũng từ đó cũng không thấy nick ấy hoạt động nữa.
Xiaomi hình như có nhà máy ô tô riêng của mình ạ
 

anhtrangvn

Xe tăng
Biển số
OF-117009
Ngày cấp bằng
16/10/11
Số km
1,190
Động cơ
413,123 Mã lực
Điều này chứng tỏ a Vượng đang đuối lắm rồi. Anh cắt linh hồn của VF ( sản xuất ) ra khỏi giá trị cốt lõi. Điều anh vẫn tự hào là VN ta có thể làm được sản phẩm made in Vietnam.

Theo em thì đây là bước đi rất khôn ngoan và đúng đắn, dẹp bỏ tinh thần mãnh liệt đi và tập trung vào thực chiến, là mục tiêu duy nhất của kinh doanh : CÓ LÃI.

Hồi VF mới đầu tư nhà máy ở VN em đã dự đoán việc trực tiếp sản xuất này sẽ vô cùng tốn kém. Và cũng đặt câu hỏi là tại sao a Vượng không liên doanh với một công ty bên TQ để sản xuất xe điện? Vinfast có thể đặt nhà máy bên đó, nhờ họ gia công giống như iphone, trong khi quy trình nghiên cứu, RD phát triển tại VN? Rồi làm mạng lưới phân phối khắp toàn cầu. Đặt hệ thống sản xuất tại TQ mới là bước đi đúng đắn nhất. Làm như vậy ta vẫn có xe rẻ xe tốt cho người VN dùng mà vẫn chủ động được khâu sản xuất và phân phối.
Em thì cho rằng có lẽ VF đã tối ưu được khâu sản xuất, tức là nếu họ trực tiếp làm thì cũng đã giới tới hạn rồi, không còn phát huy được năng suất, công suất các kiểu nữa. Chưa có nhà máy ô tô nào trong mấy năm đẻ mẫu xe mới như ỉn con như VF, giờ đếm đầu xe có khi ngót 20 chục mẫu trong vòng 6-7 năm rồi. Việc này, họ ko thể làm được nếu giao vào tay đơn vị gia công ngoài kiểu OEM.
Khi đã làm chủ được khâu SX, tối ưu được năng lực SX, thì VF tách riêng mảng SX để cho đối tác khác vận hành (họ đã có kinh nghiệm vận hành nên kiểm soát được đối tác sản xuất theo ý mình, trong tính toán của mình) và tập trung vào các công đoạn còn có thể tối ưu hoạt động nhằm mục tiêu đạt được quả tổng thể của thương hiệu.
 

XSim

Xe lăn
Biển số
OF-698009
Ngày cấp bằng
8/9/19
Số km
12,621
Động cơ
902,444 Mã lực
Điều này chứng tỏ a Vượng đang đuối lắm rồi. Anh cắt linh hồn của VF ( sản xuất ) ra khỏi giá trị cốt lõi. Điều anh vẫn tự hào là VN ta có thể làm được sản phẩm made in Vietnam.

Theo em thì đây là bước đi rất khôn ngoan và đúng đắn, dẹp bỏ tinh thần mãnh liệt đi và tập trung vào thực chiến, là mục tiêu duy nhất của kinh doanh : CÓ LÃI.

Hồi VF mới đầu tư nhà máy ở VN em đã dự đoán việc trực tiếp sản xuất này sẽ vô cùng tốn kém. Và cũng đặt câu hỏi là tại sao a Vượng không liên doanh với một công ty bên TQ để sản xuất xe điện? Vinfast có thể đặt nhà máy bên đó, nhờ họ gia công giống như iphone, trong khi quy trình nghiên cứu, RD phát triển tại VN? Rồi làm mạng lưới phân phối khắp toàn cầu. Đặt hệ thống sản xuất tại TQ mới là bước đi đúng đắn nhất. Làm như vậy ta vẫn có xe rẻ xe tốt cho người VN dùng mà vẫn chủ động được khâu sản xuất và phân phối.
Làm như cụ chắc gì đã tối ưu hơn hiện tại?

Nếu đặt nhà máy chuyên cho sản xuất VF như Apple nhờ Foxcom gia công iPhone, thì phải lo hết nguyên vật liệu, quy trình sản xuất, ... chưa chắc đã rẻ hơn mở nhà máy ở VN, nhập nguyên liệu về (vẫn như thế), được nhiều ưu đãi từ nhà nước hơn + nhân công rẻ hơn (nhân công Tàu).

Nếu nhờ một hãng TQ có sẵn dây chuyền sản xuất hộ, thì đâu có chủ động được thiết kế vì phải theo dây chuyền sẵn có của họ. Đâu thể nhanh chóng ra đời các mẫu mới như hiện tại. VF thành công hiện nay là nhờ thay đổi chiến lược nhanh chóng để phù hợp với thị trường, ví dụ ban đầu chiến lược là e34, VF8, VF9 nhưng sau đó chuyển sang VF5, VF6 phù hợp hơn, rồi thừa thắng ra đời các dòng Limo thành công rực rỡ. Ngoài ra, nếu sản lượng đủ lớn thì tự làm sẽ rẻ hơn là đi thuê bên khác làm.
 

Coxetang

Xe tăng
Biển số
OF-811744
Ngày cấp bằng
1/5/22
Số km
1,236
Động cơ
15,489 Mã lực
Tuổi
36
Em thì cho rằng có lẽ VF đã tối ưu được khâu sản xuất, tức là nếu họ trực tiếp làm thì cũng đã giới tới hạn rồi, không còn phát huy được năng suất, công suất các kiểu nữa. Chưa có nhà máy ô tô nào trong mấy năm đẻ mẫu xe mới như ỉn con như VF, giờ đếm đầu xe có khi ngót 20 chục mẫu trong vòng 6-7 năm rồi. Việc này, họ ko thể làm được nếu giao vào tay đơn vị gia công ngoài kiểu OEM.
Khi đã làm chủ được khâu SX, tối ưu được năng lực SX, thì VF tách riêng mảng SX để cho đối tác khác vận hành (họ đã có kinh nghiệm vận hành nên kiểm soát được đối tác sản xuất theo ý mình, trong tính toán của mình) và tập trung vào các công đoạn còn có thể tối ưu hoạt động nhằm mục tiêu đạt được quả tổng thể của thương hiệu.
vãi cụ khi làm chủ được rồi lại đưa cho thằng khác là sao không hiểu ý cụ
 

Coxetang

Xe tăng
Biển số
OF-811744
Ngày cấp bằng
1/5/22
Số km
1,236
Động cơ
15,489 Mã lực
Tuổi
36
Làm như cụ chắc gì đã tối ưu hơn hiện tại?

Nếu đặt nhà máy chuyên cho sản xuất VF như Apple nhờ Foxcom gia công iPhone, thì phải lo hết nguyên vật liệu, quy trình sản xuất, ... chưa chắc đã rẻ hơn mở béng nhà máy ở VN, nhập nguyên liệu về (vẫn như thế), được nhiều ưu đãi từ nhà nước hơn + nhân công rẻ hơn (nhân công Tàu).

Nếu nhờ một hãng TQ có sẵn dây chuyền sản xuất hộ, thì đâu có chủ động được thiết kế vì phải theo dây chuyền sẵn có của họ. Đâu thể nhanh chóng ra đời các mẫu mới như hiện tại. VF thành công hiện nay là nhờ thay đổi chiến lược nhanh chóng để phù hợp với thị trường, ví dụ ban đầu chiến lược là e34, VF8, VF9 nhưng sau đó chuyển sang VF5, VF6 phù hợp hơn, rồi thừa thắng ra đời các dòng Limo thành công rực rỡ. Ngoài ra, nếu sản lượng đủ lớn thì tự làm sẽ rẻ hơn là đi thuê bên khác làm.
đây bán cho công ty cụ V thì khác cái gì
 

phanthanhlong03

Xe tải
Biển số
OF-879041
Ngày cấp bằng
11/4/25
Số km
409
Động cơ
12,675 Mã lực
Em thì cho rằng có lẽ VF đã tối ưu được khâu sản xuất, tức là nếu họ trực tiếp làm thì cũng đã giới tới hạn rồi, không còn phát huy được năng suất, công suất các kiểu nữa. Chưa có nhà máy ô tô nào trong mấy năm đẻ mẫu xe mới như ỉn con như VF, giờ đếm đầu xe có khi ngót 20 chục mẫu trong vòng 6-7 năm rồi. Việc này, họ ko thể làm được nếu giao vào tay đơn vị gia công ngoài kiểu OEM.
Khi đã làm chủ được khâu SX, tối ưu được năng lực SX, thì VF tách riêng mảng SX để cho đối tác khác vận hành (họ đã có kinh nghiệm vận hành nên kiểm soát được đối tác sản xuất theo ý mình, trong tính toán của mình) và tập trung vào các công đoạn còn có thể tối ưu hoạt động nhằm mục tiêu đạt được quả tổng thể của thương hiệu.
Vấn đề tối ưu hay không thì chỉ có nội bộ họ mới hiểu và đánh giá được mức độ. Còn về quan điểm của em là việc chia tách trong thời điểm này là " bất đắc dĩ phải làm" để cơ cấu lại hệ thống nếu như so với tham vọng của anh Vượng trước đó. Nếu đủ sức, đủ lực thì họ vẫn gánh được, chưa đến nỗi phải tách ra như thế này. Vì đã tách ra rồi thì nguy cơ phân rã của VF rất lớn. Có thể sau này a Vượng chỉ nắm mảnh thương mại và nghiên cứu thôi. Và VF sẽ chia 5 xẻ 7 cho các nhóm cổ đông khác nhau. Cụ hiểu ý em chứ?
 
Thông tin thớt
Đang tải

Bài viết mới

Top