Thế thì gs lại phải ngâm cứu huyền học dồi ;))
Mà rân mình cũng đến lạ, tên tuổi tác giả vĩ đại "Đi mi tri Mít KaPhuong nốp" thì đek ghi, ghi tên ông trình bày, thật là ...
Nghĩ cám cảnh, lại thở dài.
Lâu lắm rồi e không ướp trà, nhớ ngày xưa, lọ mọ ngắt bông nhài, ủ vào tấm khăn mỏng dính, trà thì để khô nguyên, rồi cứ thế om trong 1 tuần. Mà cũng không nhớ hồi đó còn làm những động tác gì nữa, cả năm có 1 lần, có năm nhớ, có năm quên.
Nhật còn những mảng cốt lõi, chắc họ cũng thu gọn lại để tập trung. Ví dụ như ICL, một c.ty mà rất hiếm người biết, chuyên sản xuất capicator (tụ) carbon hoặc metal, các board PCB được thiết kế sẵn cho những thiết bị điều khiển. Nhiều đó cụ, ngay cả Mitsubishi cũng có những mảng đặc thù ngách...
B2B trông vậy nhưng khó lắm cụ, đại đa phần đều có nền tảng cốt lõi từ xa xưa, ví dụ như Siemens hơn 140 tuổi, họ phải tái cấu trúc rất nhiều lần, gạt bỏ mảng B2C như đtdd, tập trung vào nền tảng công nghiệp. Nhưng vẫn còn mảng thiết bị y tế làm chiến lược và thâm nhập.
Đúng ra là hãng nào của Nhật Bản đều có 2 tên gọi, 1 là nội địa (phiên âm/phát âm kenji), 2 là quốc tế. Ví dụ như Hitachi thì tên nội địa là Lo-D.
Panấnonic/National, Sanyo/Otto, Sony/Kimochi ;))
Có những sự việc, sự kiện, ng ta biết rõ mười mươi, nhưng e dè không nóí ra, thậm chí còn gạt đi hình ảnh đó trong đầu. Bởi nói ra, thời xưa, hay bây giờ, gõ phím, vẫn đúng, thể hiện được phần nào đó bản chất của họ.
Dạ, đúng ạ. Di dời bất kỳ đơn vị nào, cũng đều khó khăn, phức tạp cả. Từ hạ tầng cơ sở vật chất, tới nhân sự, điện đường trường trạm, rất nhiều vấn đề ạ.
Không cần cất làm chi cụ, cụ thích thì cứ đăng bán thôi, chụp cặn kẽ các góc, tháo ốc che lỗ bơm ga, bật nắp và chụp kỹ chỗ đẩy đá, … là được mà. Trên này e nhớ có cụ chơi dupont kì cựu, chắc chắn cụ ấy sẽ có những nhận xét quan trọng đấy.
Thì khộ thèng lái xe kiêm thư ký như e thôi, trước đây 6h đủng đỉnh đón GS ăn sáng, đợi hết giờ thỉnh giảng thì đón GS dzìa. Giờ có khi 4h đã phải dậy, GS xem dư lào tăng lương bảo hiểm cho iem đê ;))