Số liệu thì có đủ nhưng sếp lăn tăn như nào là hợp lý nên bảo em tìm chuyên gia, trường lớp đào tạo. Chủ trương khoán thì đúng và phải làm rồi, lý thuyết va thực tế thì làm nhiều hưởng nhiều. Nhưng khi triển khai vẫn thấy vướng, chưa hợp lý nên mới cần học hỏi thêm cụ à. Vẫn loay hoay mấy năm nay.
sếp cụ có vẻ ...hơi dởm. em thật
1.quan trọng là qđ trả cho lao động 1 ngày là bao nhiêu tiền vẫn là quan trọng nhất.
2. về lý thuyết, để hoàn thành 1 sp hay công đoạn nào đó thì cần x thời gian. 1 ngày công 8 tiếng nó sẽ làm được y=8/x
ở mức độ tổng quát hơn, 1 sản phầm này có thể cấu thành nên từ nhiều thành phần y. cái này đặc thù trong ngành may sẽ rõ nhất, từ việc cắt đến may, đến hoàn thiện, đóng gói, mỗi 1 khâu có thể nói là 1 thằng y, như vậy nó sẽ có n thằng y
và nếu cụ định trả người lđ nó là 10tr/tháng thì đơn giá nó sẽ tính bằng 10tr/tổng số sp làm trong tháng.
đương nhiên là cụ lấy cái y này là con số trung bình theo quan sát, còn thực tế, có thể có ông làm nhiều hơn mức th gian qui định hoặc ít hơn, nó tùy thuộc vào kỹ năng và kinh nghiệm.
3. tính toán 1 và 2 ra 1 con số rồi, tuy nhiên phải cân đối cái tổng chi lương nó chiếm bao nhiêu trong giá thành sp, và phải cân đối xem giữa lợi nhuận mà chủ dn mong muốn nữa. tạm gọi cái chi phí tiền lương này nó là Y. như vậy giá bán =chi phí sx (trong đó có cả Y) +lợi nhuận (L) mong muốn của chủ dn. nếu cụ là người quyết định được giá của sp trên thị trường thì cái L và Y hoàn toàn do cụ định đoạn, tuy nhiên nếu cạnh tranh thì phải nắn cả 2 cái Y và L lại nhé. cụ muốn lợi nhuận nhiều thì phần tiền lương sẽ ít đi và ngược lại.
Sơ bộ như thế, chứ lý thuyết thì nó sẽ có 1 vài điểm sâu hơn cái e trình bày mà thôi
