[Funland] Thông tin sáp nhập xã, huyện, tỉnh

BlackWolf9474 nói:

Cuộc họp thì là việc của ban tổ chức hoặc người phát động cuộc họp, những người tổ chức phải chịu trách nhiệm chuẩn bị tài liệu, phòng họp, máy chiếu ... tất cả phải lên kế hoạch trước chứ sao lại phải đưa vào KPI? KPI chỉ áp cho các đầu việc có output cụ thể chứ ai lại đưa họp hành vào KPI. Như ở doanh nghiệp thì các Leader, PM, manager mà tổ chức họp hành nhiều thì cũng phải đảm bảo không ảnh hưởng đến chất lượng công việc của member, nếu dự án không đạt mục tiêu thì ông manager phải chịu trách nhiệm chứ sao có thể lấy lý do nọ kia được.
Môi trường nhà nước thì càng dễ áp KPI vì tất cả đều chung một chính sách, một quy trình. Luôn có các đơn vị khác cùng cấp để so sánh. Xã này giải quyết được 200 submit từ người dân một ngày mà xã kia chỉ xong được 100 submit/ ngày thì chấm điểm hiệu suất nó lồ lộ ra luôn, có năng lực hay không biết mặt nhau ngay.

Nhấn vào đây để mở rộng...

cunhovn nói:

Thực tế nó không dễ như cụ nói đâu, ở trong NN, thằng nào làm được việc thì lại càng bị dí nhiều đầu việc. Thằng nào ngồi chơi thì cứ ngồi mát ăn bát vàng. Mà dị cái là bọn ngồi chơi lại chính là bọn sắp xếp các vị trí công việc nên nó mới tréo ngoe như thế. Lãnh đạo thì không cần quan tâm, cũng không sâu sát hết được việc của các bộ phận nên cũng không định lượng được mức độ quan trọng, khối lượng công việc của các khối nên đội tham mưu này càng có điều kiện tung hoành.

Nhấn vào đây để mở rộng...

custardapple nói:

Em thì thấy bản chất của công chức là không thể đặt KPI vì công chức làm trong cơ quan nhà nước nhằm phục vụ nhu cầu hành chính của Nhân dân nói chung, mà cái “nhu cầu” này nó không có khối lượng cố định, xuất hiện nhiều hay ít, to hay nhỏ, khó hay dễ, ngày hay đêm đều phải giải quyết. Do vậy, không thể đặt KPI cho ông công chức.

Nhấn vào đây để mở rộng...

vieteuro nói:

giờ các trung tâm hành chính công hoặc viettel mobi vi na phải liên thông với nhau
làm sao cho người dân có thể làm ở bất kỳ trung tâm nào cũng được

Nhấn vào đây để mở rộng...

BlackWolf9474 nói:

Cuộc họp thì là việc của ban tổ chức hoặc người phát động cuộc họp, những người tổ chức phải chịu trách nhiệm chuẩn bị tài liệu, phòng họp, máy chiếu ... tất cả phải lên kế hoạch trước chứ sao lại phải đưa vào KPI? KPI chỉ áp cho các đầu việc có output cụ thể chứ ai lại đưa họp hành vào KPI. Như ở doanh nghiệp thì các Leader, PM, manager mà tổ chức họp hành nhiều thì cũng phải đảm bảo không ảnh hưởng đến chất lượng công việc của member, nếu dự án không đạt mục tiêu thì ông manager phải chịu trách nhiệm chứ sao có thể lấy lý do nọ kia được.
Môi trường nhà nước thì càng dễ áp KPI vì tất cả đều chung một chính sách, một quy trình. Luôn có các đơn vị khác cùng cấp để so sánh. Xã này giải quyết được 200 submit từ người dân một ngày mà xã kia chỉ xong được 100 submit/ ngày thì chấm điểm hiệu suất nó lồ lộ ra luôn, có năng lực hay không biết mặt nhau ngay.

Nhấn vào đây để mở rộng...

TungThoc nói:

Hưng Yên nằm giữa nhưng là giữa lửng lơ vì không trực tiếp nằm trên trục giao thương chính HN-HP-QN (Văn Giang với Phố Nối thì nằm trên QL 5a, 5b lợi thế hơn cả HY, sau này trục nối HP-Ninh Bình cũng qua trung tâm tỉnh HY mà chạy ven biển lối TB, NĐ.

Nhấn vào đây để mở rộng...

qchien14 nói:

Bên vnexpress có bảng này không biết đúng không, Hà Nội mà tính để 263 xã phường thì chỉ có tăng quân số thôi.
Không biết biên chế con số 32 đã bao gồm khối đảng đoàn thể chưa

Dự kiến phương án sắp xếp xã, phường ở 34 tỉnh thành - Báo VnExpress

TP HCM, Hà Nội và 32 tỉnh thành dự kiến giảm 60-70% số xã, phường sau khi sắp xếp nhằm tinh gọn bộ máy.

vnexpress.net

Nhấn vào đây để mở rộng...

custardapple nói:

Em thì thấy bản chất của công chức là không thể đặt KPI vì công chức làm trong cơ quan nhà nước nhằm phục vụ nhu cầu hành chính của Nhân dân nói chung, mà cái “nhu cầu” này nó không có khối lượng cố định, xuất hiện nhiều hay ít, to hay nhỏ, khó hay dễ, ngày hay đêm đều phải giải quyết. Do vậy, không thể đặt KPI cho ông công chức.

Nhấn vào đây để mở rộng...

langtoilangtoi nói:

E nghĩ KPI chỉ giao được với 1 số việc thôi. Trong cơ quan quản lý nhà nước nó rất rộng, quản lý rất nhiều lĩnh vực khác nhau, bao trùm mọi khía cạnh của đời sống kinh tế, chính trị, văn hóa, xã hội và pháp luật của đất nước ... túm lại là các kiểu con đà điểu. Riêng dịch vụ công mình mới đưa được hơn 4K lên thôi. Có những lĩnh vực nhiều cụ cả đời ko bao giờ va chạm với nó. Với em thì nhiều lĩnh vực chả bao giờ va chạm ví dụ như quản lý văn hóa, đo đạc bản đồ, khai khoáng, tiêu chuẩn đo lường chất lượng, quản lý rừng...

VD anh em vẽ vời quy hoạch thì giao dư lào ? Mấy ông tiếp dân lĩnh vực khó nhằn như đất cát thì 1 case có khi cả buổi chả xong.

Nhấn vào đây để mở rộng...

FoxyPaPa nói:

đấy là bác đang áp theo những ban, phòng nào có đầu công việc thôi ví dụ ban tiêp dân ngày tiếp đc bao nhiêu người thì bác còn áp KPI được. Thế thì ban kiểm tra bác áp KPI kiểu gì, bắt bác phải 1 ngày đi kiểm tra được bao nhiêu ông vi phạm à, nếu ít người vi phạm thì đủ KPI, còn nhiều người vi phạm thì cơ quan thành cái tổ chợ vô kỷ luật ). Thực tế trong nhà nước thì ban nào áp đc KPI họ vẫn áp từ lâu rồi bác ạ, còn những ban nhiều việc như kia thì kbh có thể áp đc KPI, ví dụ ban tổ chức đi bác áp kiểu gì, ngày đánh được bao nhiêu cái quyết định à, có mà điên đầu đôi khi đánh 1 cái cả tháng còn chưa được duyệt

Nhấn vào đây để mở rộng...

ntv0309 nói:

Các cụ chém về KPi kinh quá. Các cụ xem ở đây là như thế nào

Từ ngày 1-4: Đánh giá hiệu quả công việc bằng KPI

Sau một thời gian triển khai thí điểm, từ ngày 1-4, Khánh Hòa chính thức áp dụng Bộ công cụ đo lường, đánh giá kết quả, hiệu quả công việc (KPI) để đánh giá kết quả thực hiện chức trách, nhiệm vụ được giao của cán bộ, công chức, viên chức trong hệ thống chính trị tỉnh.

baokhanhhoa.vn

Nhấn vào đây để mở rộng...

tuktuktuktuk nói:

Ông tiếp dân thì áp chỉ tiêu ví dụ nhận được 100 yêu cầu thì xử lý chuyển cấp tiếp theo đc bao nhiêu, quy ra % là được. chả có cái gì khó cả cụ a.
Cái khó là việc Lãnh đạo có công tâm khi đánh giá cuối kì k thôi

Nhấn vào đây để mở rộng...

langtoilangtoi nói:

Chuyển là dạng công đoạn mất rồi, e nghĩ cái này bên nào làm bên đó mới hiểu rõ
Oánh giá cuối kỳ của lãnh đạo là công cụ 360 cụ ạ, cái này thì chủ quan - Vì thế e mới bảo nếu áp 360 thì anh oánh tôi 1 sao thì phải còm rõ lý do để tôi còn sửa, cứ bảo ko thích cho 1 sao thì anh em ko phục. Còn KPI thì phải SMART chứ, cái nào chưa ổn mình sẽ xem và thêm điều kiện loại trừ hay tăng giảm thôi.

Thực ra KPI phải có quá trình, cứ làm rồi dần dần sửa.

Nhấn vào đây để mở rộng...

tuktuktuktuk nói:

Đánh giá 360 độ là phương pháp đánh giá qua việc thu thập ý kiến phản hồi từ nhiều nguồn (lãnh đạo phụ trách, đồng nghiệp cùng phòng, đồng nghiệp phòng ban khác...)
Hiện tại thì hầu hết các doanh nghiệp dùng phương pháp KPis, để đánh giá thực hiện công việc qua số liệu, tỷ lệ, hiệu quả thực hiện công việc.... áp dụng định kỳ (thường là để xếp loại nhân viên) và Lãnh đạo đơn vị sẽ được phân quyền trên hệ thống để điều chỉnh, bổ sung hoặc sửa đổi KPIs trong kì và cuối kì đánh giá đó cụ, sau cùng thì duyệt thằng nào Xuất xắc - Tốt - Khá - TB -Kém vẫn 80% là do Lãnh đạo thôi cụ

Nhấn vào đây để mở rộng...

lta500 nói:

Chắc gì cụ ơi, tinh hoa thì đầu óc họ lại nghĩ ra nhiều thứ nhũng nhiễu hơn thì sao.

Nhấn vào đây để mở rộng...

langtoilangtoi nói:

Rất hay, thực ra sẽ có nhiều khó khăn ban đầu, dần dần cứ làm sẽ ổn thôi.

Nhấn vào đây để mở rộng...