Hehe dễ bom xịt như đặc khu Vân Phong Phú Quốc Vân Đồn. Theo em nên thành lập mô hình corporation công tư trong ngoài nước kết hợp như City (London, vương quốc Anh) để quản lý trung tâm tài chính.
Ko có chaebol thì ko thể sâu về công nghệ, làm lớn được. Vì công nghệ rất thậm vốn
Lại giống cụ tiền nhiệm, đi tỉnh nào cũng yêu cầu phải là mũi nhọn, là đầu tàu
.Em hy vọng với những quyết tâm nên nhìn tích cực xây dựng một chút. Đánh nhau với cối xay gió quan liêu cũ kỹ thể chế lạc hậu cũng cực lắm. Nếu ko sắt đá quyết tâm rất dễ nản, biết rồi khổ lắm nói mãiLại giống cụ tiền nhiệm, đi tỉnh nào cũng yêu cầu phải là mũi nhọn, là đầu tàu
Dạo này cường độ hô hào đột biến, xúi cả toàn dân làm giàu khởi nghiệp
Thường khi có gì không ổn thì hay phải hô to để át đi nhỉ, chứ tốt thì cứ im im mà làm ai nói gì đâu
Hay e lại hay suy luận
Thủ tướng: Xây dựng trung tâm tài chính quốc tế 'phải chắc thắng'
Thủ tướng *************** nói xây dựng trung tâm tài chính quốc tế với tinh thần "làm là thành công, tới đâu chắc tới đó, mang lại lợi ích cho quốc gia, dân tộc".vnexpress.net
bài viết này khá hay về đề tài IFC
vnexpress.net
đừng nói mà làm , action đi, chứ mất niềm tin nhiều quá giờ bảo lấy cái gì để nhìn tích cực hả cụ
Em cũng trông vậy, muốn thấy rõ kết quả thực tế chứ lâu rồi cũng ko xem VTV
Cái này cần gì ai viết mới biết hả cụ. Lòng tin dựa trên uy tín. Mà uy tín phải được xây dựng trên cơ sở của sự tôn trọng, cạnh tranh công bằng và việc tuân thủ -chế tài của pháp luật minh bạch thật sự.
Em đang hiểu là dành khoảng đất rộng lớn, thuận lợi giao thông ở Sài Gòn để xây tòa nhà hoành tráng làm trung tâm tài chính, chỉ có các cty liên quan đến tài chính, không phải dạng VP cho thuê.
Đây là một mệnh đề và nó có thể ko phải lựa chọn duy nhất.
Một đặc tính doanh nghiệp Việt là hợp tác với nhau rất khó. Nên giả định của cụ là ít khả thi. Muốn lắm nhưng hợp tác đều vỡ, như One Mount giữa 3 nhà cũng vỡ.
Tên gọi gì ko quan trọng, quan trọng là tính tập trung và liên kết kinh tế. Tính kinh tế của quy mô.
Nó kiểu như đặc khu ấy cụ, vào đó thoải mái không bị kiểm tra giấy tờ..gái gú có sẵn luôn
Vậy theo cụ ai sắp tới không khó khăn ....chắc chỉ cán bộ trong nganh công an, quân đội?
Tên gọi gì ko quan trọng, quan trọng là tính tập trung và liên kết kinh tế. Tính kinh tế của quy mô.
Ví dụ, nếu phân tán khu công nghiệp ra nhiều nơi thì kém hiệu quả hơn tập trung dồn hết vào một khu vực địa lý nhất định. Đầy đủ các chức năng hỗ trợ, tập trung nhân lực, các ngành nghề tương hỗ, đủ khối lượng để đạt tính kinh tế quy mô. Làm kinh tế ko phải làm từ thiện mà phân tán ra
Ví dụ nhiều doanh nghiệp vừa vừa làm thép không thể chọi với Hoà Phát đủ quy mô làm thép. Từ làm thép HP có ưu thế nguyên vật liệu, nhân lực lại làm thêm các ngành liên quan như container, điện lạnh
Việc tập trung mà ko đạt tính đồng điệu hay tính kinh tế quy mô thì chỉ có tăng thêm chi phí, kém hiệu quả. Như đóng tàu Nam Triệu: ko có Vinashin thì sống khoẻ, sinh ra Vinashin ko được tương hỗ gì thêm mà còn đẻ thêm chi phí. Tưởng Vinashin nhập lại là tập trung, nào ngờ quản trị quá kém lại phân tán ra, có 600 triệu $ lại đầu tư dàn trải mỗi thứ 1 tí ko có cái gì thành hình thành dạng
Hoặc tập trung mà độc quyền cũng dở, phản tác dụng, nên luôn duy trì cạnh tranh thì kinh tế mới năng động.
Tất nhiên tốt nhất là như cụ nói: phát triển tự nhiên trong một môi trường khoẻ mạnh (cụ cứ đọc kỹ NQ68 nếu làm được như nq là thuận lợi lành mạnh cho mọi doanh nghiệp nói chung chứ ko chỉ dn lớn, nhiều chính sách cho dn vừa nhỏ).
Nhưng dở cái là do dn VN còn bé lại mới 30 năm tích luỹ, nên nếu phát triển tự nhiên rất chậm. Mà chậm thì tụt hậu, mất sức cạnh tranh quốc tế.
Nên vẫn phải tăng hỗ trợ cho một số chaebol công nghiệp. Nq68 phấn đấu 20 tham gia chuỗi giá trị toàn cầu.
Cái này rất quan trọng: có doanh nghiệp lớn thì dẫn dắt, mua phụ kiện, đầu vào từ doanh nghiệp VVN. Như kiểu đàn sếu
nên VN thường là trong "hệ sinh thái" nội bộ, người chủ phải lo hết mọi thứ trong hệ sinh thái đó rất cực. Cái đó có vẻ như đặc tính người Việt hiện nay: tính cộng đồng thấp, chữ Tín kinh doanh thấp, khó tin người ngoài.
