Nhân chủ đề này em muốn nói về thầu trong lĩnh vực khác, đó là lĩnh vực CNTT. Trong lĩnh vực xây dựng cơ bản thì có thể nói tri thức và chuyên môn của các bên như chủ đầu tư, PMU, tư vấn giám sát, nhà thầu ... là khá tương đồng. Ông PMU và TVGS có thể tự ra được bài thầu chi tiết và tiêu chí đánh giá thực chất. Tuy nhiên lĩnh vực CNTT thì lại rất khác. CCCM có thể thấy nhân sự giỏi về CNTT không thèm vào nhà nước đã đành, nhân sự khá, thậm chí trung bình cũng chả thèm vào. Ý em là vào làm chuyên viên, chắp bút viết các bài thầu này, chứ còn vào để cơ cấu thăng tiến thì không nói.
Tình trạng với các bên tư vấn cũng thế. Nên trong 3 bên: PMU, tư vấn và nhà thầu, thì chỉ có các nhà thầu là có nhân sự có chuyên môn.
Vì thế theo quan sát của em thì trình tự sẽ là: ông chủ đầu tư có dự án, ông PMU nhắm 1 ông nhà thầu ruột. Ông nhà thầu viết nội dung chính của bài thầu, rồi đưa cho ông TVGS review, chỉnh sửa. Sau đó đem ra đấu thầu và cơ bản là ông nhà thầu ban đầu sẽ trúng.
Giải quyết vấn đề này thì khó hơn rất nhiều so với lĩnh vực xây dựng, vì nó liên quan đến vấn đề thu hút người đủ năng lực vào cơ quan nhà nước. Mà lĩnh vực CNTT thì chênh lệch về thu nhập và môi trường làm việc giữa tư nhân và nhà nước nó xa quá. Xa hơn rất nhiều so với các ngành nghề lĩnh vực khác.