Lên bài:
Có một bà bán rau rất tâm huyết. Bà trồng rau cẩn thận, không phun thuốc, chăm sóc từng luống rau tỉ mỉ. Khi thu hoạch, bà rửa sạch, xếp rau ngay ngắn, gọn gàng. Nhờ sự tận tâm đó, bà được khách hàng tin yêu và mua rất nhiều. Nhưng cũng vì vậy mà bà bị những người bán rau khác ganh ghét.
Rồi bà phát triển lớn hơn: tuyển thêm người trồng rau, người đóng gói, người ship… và bà dành thời gian để dạy mọi người về sự tận tâm, trách nhiệm, chất lượng sản phẩm.
Ban đầu mọi thứ vẫn ổn, nhưng khi nhân sự tăng lên, mọi khâu bắt đầu lệch chuẩn: người trồng lén phun thuốc, người đóng gói thấy xếp gọn mất thời gian nên làm ẩu, người ship không che chắn khiến rau héo… Chỉ cần vài mắt xích như vậy, chất lượng giảm, khách quay lưng, mọi thứ đi xuống.
Câu chuyện đó khiến tôi nghĩ đến Hoàng Hoa Trung – Founder của Nuôi Em. Nhìn những comment móc mỉa, hiểu chưa tới đã phát biểu, tôi chỉ biết mỉm cười. Nhiều người bạn trong friendlist tôi cũng như vậy.
Tôi biết Trung từ năm 2007, thời CLB Niềm Tin, lúc chúng tôi gặp nhau ở Làng trẻ Hữu nghị. Trung lúc đó gây quỹ bằng mọi cách: bán đồng nát, bán đồ gốm lỗi… nên mọi người hay gọi là “Trung đồng nát”.
Trung không phải người khéo léo. Giao tiếp chẳng kiêng nể ai, tính khí có phần ngông, thẳng thắn, thỉnh thoảng dở hơi, nhưng cũng rất trách nhiệm. Tôi cũng tính cách gần gần như vậy nên rất hiểu: ai quý thì quý lắm, ai ghét thì ghét cay ghét đắng, ghét hơn chó luôn. Nhưng những gì Trung nghĩ và làm cho cộng đồng, đặc biệt cho trẻ em vùng cao, thực sự là điều hiếm có.
Từ góc nhìn cá nhân, tôi tin rằng nếu ai đó tham lam, muốn ăn chặn tiền thiện nguyện, họ sẽ không chọn cách thẳng thắn nhận mình đang không kiểm soát được tình hình, chủ động mời công an điều tra, chấp nhận đóng băng tài khoản để làm rõ. Mọi người cứ thử so sánh cách hành xử của Trung với những vụ ăn chặn từ thiện nổi tiếng trước đây thì sẽ thấy khác biệt.
Có lẽ Nuôi Em phát triển quá nhanh. Khi quy mô phình ra, nhân sự đông hơn, quy trình phức tạp lên thì văn hóa tổ chức, sự chỉn chu, chất lượng vận hành sẽ không đảm bảo. Hoặc kỹ năng quản trị có thể chưa bắt quy mô phát triển của Nuôi em. Quy trình vận hành, kiểm soát tài chính có thể chưa tối ưu. Rồi tính cách đôi khi cục xúc của Trung… tất cả đều có thể tạo ra những vết nứt dẫn đến sự cố lần này.
Nhưng ở vị trí người đứng đầu, Trung đang làm điều cần làm: đối diện vấn đề, hợp tác điều tra, làm rõ mọi thứ – dũng cảm và thẳng thắn đúng với bản chất con người em. Ai cũng có lúc sai. Tôi tin Trung sẽ chịu trách nhiệm với Nuôi Em và với đội ngũ khi có kết luận chính thức. Và nếu sau này cần xây dựng hệ thống, phần mềm quản trị minh bạch hơn, tôi sẵn sàng xung phong tham gia đồng hành hỗ trợ.
Trong thời điểm này, mong mọi người tìm hiểu kỹ thông tin, hiểu rõ thêm về con người Trung trước khi phán xét. Đừng trở thành “anh hùng bàn phím”, hùa theo phong trào rồi lan truyền những thứ mình chưa kiểm chứng.
- Trung có công việc chính ổn định; việc thiện nguyện là thời gian và tâm sức bỏ ra thêm.
- Bảo Trung giàu, một năm mua vài căn nhà – thực tế năm ngoái Trung mới vay ngân hàng mua căn hộ 58m² và đến giờ vẫn đang trả nợ.
- Bảo lấy tiền đi châu Âu – đó là chuyến công tác được tài trợ bởi Vietnam Global Leaders Forum.
- Bảo ăn chặn tiền – bao năm nay Trung vẫn chạy chiếc Wave RSX từ thời sinh viên đến giờ.
Đây là thử thách lớn đối với Trung, nhất là khi bạn ấy đang ở vị thế ảnh hưởng tầm quốc gia. Nhưng tôi vẫn giữ niềm tin vào con người thẳng thắn này. Mong Trung sẽ vượt qua sóng gió, trưởng thành hơn, vận hành tốt hơn và mạnh mẽ hơn sau cú vấp này.
Anh tin em!
Nguồn: Face Phạm Anh Khoa
Vẫn đang có thế lực nâng đỡ
