Hiện nay có một luồng suy nghĩ như của cụ nhưng đa số của các bạn trẻ. Em định không comment nhưng ngưá tay nên lại còm. Lập luận của cụ rất hay nói rằng một ông thợ giỏi được cất nhắc lên làm lãnh đạo thì sẽ mất một ông thợ giỏi và có thêm một quán lí tồi. ý của cụ là phải đưa một người quản lí giỏi ngoài ngành vào để quản lí.
Vậy xin hỏi cụ quản lí giỏi là như thế nào. Một người chả hiểu gì về ngành đó mà là đòi quản lí được á ? Một người rất giỏi về quản lí kinh tế hoặc một người rất giỏi về quản lí xây dựng lại đòi nhảy ngang vào ngành y tế quản lí. Trong khi chả biết một cái gì về các quy trình quy chuẩn về y tế. Anh ra quyết định kiểu gì, cấp dưới báo cáo lên anh có hiểu cái gì không mà đòi ra quyết định.
Không chọn những người trong ngành thì chọn ở đâu.
Một công ty bán hàng các cấp quản lí cũng đi từ sale mà lên. Anh phải thấu hiểu khách hàng thấu hiểu các công đoạn của công ty thì anh mới quản lí được.
ở các công ty nhật, phải đi lên từ anh thợ, kể cả con chủ tịch phải đi lên từ thợ, đi lau máy đi ngắm các dây chuyền thiết bị rồi thể hiện được mình rồi mới tiến lên các nấc cao hơn.
Một anh ất ơ nhảy ngang vào quản lí được chắc vào đó cưỡi ngựa xem hoa hay sao.
Nên nhớ quản lí trong một ngành nào đó ở đây lấy ví dụ là ngành y tế đi. Là có rất nhiều bác sĩ, có người có năng lực quản lí, trải qua thử thách, các cấp đi lên rồi mới vào các vị trí quản lí. Chứ không phải bốc bừa một bác sĩ cho lên làm quản lí. Phải hiểu rõ như vậy nhé.
phân biệt cho kĩ, ở đây ko có chuyện bốc bừa một anh bác sĩ không có năng lực quản lí hay không thích quản lí mà cho làm quản lí đâu. Mà ở đây là chọn lựa giữa vô ngàn bác sĩ để ra được các lãnh đạo trong ngành y tế. Tức là vừa trong ngành vừa có năng lực quản trị. Cho nên không thể nói rằng con người đó ko có năng lực quản lí được.
ở đây nếu nói như luận điểm của cụ là đang đánh tráo khái niệm, tẩy trắng và đổ lỗi.
đồng ý với cụ.
không những quản lý chuyên ngành tốt, bác sĩ có thể quản lý cả dự án cũng ok, nếu làm đàng hoàng.
cái khó của chị Tiến và các dự án kiểu này là bị can thiệp.
tiến độ thì bị chỉ đạo đốt cháy giai đoạn để thể hiện quyết tâm gì đó, để chào mừng gì đó... có khi thiết kế chưa xong đã bắt thi công rồi, dẫn đến lỗi, sai sót... như dự án này, làm gấp quá nên giao thầu khi chưa xong thiết kế, (thông tin kết luận thanh tra trên báo) đưa thiết kế vào gói thầu thành EPC luôn, dẫn đến sai sót, điều chỉnh giá, mẫu hợp đồng không chuẩn, thiếu căn cứ định giá...
nhà thầu thì bị dí xuống. xem tên mấy nhà thầu kia thì chắc gì chị Tiến đã chỉ đạo được nó. có khi lại một buổi nào đó bị gọi đi ăn sáng, bị vỗ vai... nên phải nhận nó.
chính vì bị can thiệp nên lựa chọn nhà thầu gấp, đốt cháy giai đoạn, dẫn đến hợp đồng không chặt chẽ, sai phạm
thiết kế chưa hoàn thiện, nhà thầu hợp đồng không rõ ràng, không chặt chẽ, dẫn đến quản lý nhà thầu, quản lý dự án, quản lý tiến độ, chất lượng rất khó.
và giờ này thì mấy ông anh xã hội đấy biến sạch, mỗi chị ở lại chịu trận
em đoán bừa thế
