[Funland] Chia sẻ kinh nghiệm 10 năm khởi nghiệp

[Rừng Lá Thấp]

Nhiều bạn mật thư và hỏi về những vấn đề làm ăn, con người, số mệnh... ở các chủ đề khác, tôi không tiện trả lời nên xin chia sẻ ở chủ đề này cho liền mạch, ai lấy được gì thì lấy, không tranh luận đúng sai, không vui có thể vào vang đỏ hoặc ném đá tùy thích.

Rừng tôi không dám nói là có nhiều kinh nghiệm, sách vở dạy làm giàu, dạy khởi nghiệp tổng kết nhiều lắm đó, nhưng con người chỉ thấm những bài học đó khi đã đóng học phí trên thương trường thôi. Lời khuyên của người đi trước là vô giá vì nó giúp người ta kiếm thêm tiền hoặc không bị mất tiền. Nhưng cũng chính vì người nhận lời khuyên không tốn tiền mua nên họ luôn cảm thấy nó rẻ mạt và hay làm theo ý mình. Đến khi tự đóng học phí rồi thì mới định được giá trị của lời khuyên, mất 1 tỉ thì giá trị của nó là 1 tỉ, mất 100 triệu thì giá trị của nó là 100 triệu.

Khởi nghiệp: đừng làm những gì mà mình không biết rành về nó. Khi biết rành thì không sợ sóng gió, biết rành thì sẽ sống chết với nghề với sự nghiệp, đeo đuổi tận cùng nó.

Ông bà xưa cũng đã dạy rồi: Nhất nghệ tinh, nhất thân vinh. Tại mình không nhớ thôi.

Muốn biết rành: Phải có đam mê cái nghề đó. Muốn vậy phải đi làm công cho chín cái nghề, cho am hiểu tới nơi tới chốn rồi hảy khởi nghiệp. Nhiều nghề nhìn ngoài vậy chứ trong nhiều lắc léo lắm. Có nhiều nghề nhìn ngoài như trái mận đỏ mộng nhưng bên trong ruột đầy sâu, muốn ăn thì phải rửa sạch ruột nó. Nhiều nghề bên ngoài khó khăn vất vả tưởng là khó làm nhưng bên trong đóng cửa đếm tiền chẳng ai biết.

Làm công cho chín rồi hãy ra làm chủ.

Đời người không có nhiều thời gian để chọn nghề, đã chọn thì chọn cho đúng nghề mình thích và sẽ đam mê. Chọn sai là mất vài năm, giai đoạn có thể khởi nghiệp của con người được bao nhiêu cái "vài năm" ?

 

[Reddinang]

Cụ chia sẻ thêm đi ạ,

 

[xe cáng]

Em hóng kinh nghiệm.

 

[apiz]

E oánh dấu cụ.

 

[toyennha]

Cháu là cháu cứ lót dép hóng.

 

[Divephiamattroi]

E vào ủng hộ cho các bạn trẻ tiếp cận kinh nghiệm.

 

[American Dream]

Thớt ý nghĩa đây. Hóng lão Rừng.

 

[Divephiamattroi]

Cụ chí lý lắm
Hy vọng sẽ có nhiều gợi mở chất lượng
Vod cụ!

 

[Gangnam]

Em kê dép ngồi ngay ngắn nghe cụ Rừng Lá Thấp giảng giải.

 

[phonganngan]

nhìn nick cụ lại search gg bài rừng là thấp e rất thích

 

[Rừng Lá Thấp]

Nhiều điều tôi muốn viết nhưng giờ thời gian cũng không có nhiều như trước. Trí nhớ có phần cũng suy giảm.
Từng ý một tôi sẽ cố gắng viết rành mạch nhưng khó theo tuần tự.
Kính mong quý vị thông cảm.
Trân trọng
Rừng.

 

[Rừng Lá Thấp]

Bước 1 đã đi đúng cách rồi. Tiết kiệm chi phí để giảm tốc độ mòn vốn khi ế.

Có nhiều người nghĩ làm ăn là phải cho ra dáng vẻ, có này có kia, phải giao tế ăn nhậu theo cho kịp người ta mới có cơ hội nên phung phí nguồn vốn khởi nghiệp vào chuyện đâu đâu. Chỉ đúng 50%!

- Vì khởi nghiệp quy mô nhỏ, khả năng đáp ứng khách hàng lớn là không thể! Nên khi đầu tư nâng cấp đánh bóng bản thân quá đà, đầu tư vô tội vạ vào những mối quan hệ quá lớn mà chẳng biết khi nào mình mới sử dụng đến là lãng phí.

Vấn đề tăng lượng khách hàng và kế hoạch kinh doanh, thông thường khoảng 1 đến 2 năm (đối với người đã chín khi đi làm công) và 3-5 năm (đối với người chưa đủ chín khi đi làm công mà đã ra làm chủ) mới định hình được cái gì là thế mạnh của mình trong tương quan với thị trường.

Hiện tại phải tự xác định thế mạnh trước đã, 1 đến 2 cái đủ rồi, rồi tập trung mài cho bén nhọn nó, rồi thị trường sẽ biết đến mình, không cần ôm đồm nhiều. Điều này hơi khó thực hiện ở giai đoạn khởi nghiệp vì phải làm tùm lum để bù đắp chi phí. Nhưng trong lúc làm tùm lum cũng phải tìm cho ra thế mạnh của mình.

Tôi ví dụ bạn mở công ty du lịch, có thể kinh doanh đủ loại tour để cắt cò, nhưng phải chọn 1 loại hình nào đó trong đó là thế mạnh của mình như tour dã ngoại, tour hội nghị, tour Miền Trung hay tour Indonesia chẳng hạn. Để nhận khoán lại từ công ty du lịch khác vì với loại hình sản phẩm này họ làm không tốt bằng mình.

"Thế mạnh" là gì: Là sản phẩm mà mình có thể làm ra với chi phí thấp hơn người ta mà chất lượng thì từ ngang đến hơn.

Định hình được thế mạnh của mình thì xem như đã định hình được tương lai đứa con đẻ của mình rồi, nó không dễ dàng chết non nữa rồi, chỉ còn nuôi lớn và cho nó trưởng thành thôi.

Đến đây là đã kết thúc giai đoạn khởi nghiệp rồi, nó chuyển sang giai đoạn mới là tăng trưởng.

 

[ThangLongEvent.vn]

em đồng quan điểm với Bác, em cũng từng đọc 1 vài bài viết về cách làm việc của người Nhật, nó cũng giống ý của Bác vậy. leo từ gốc len ngon chứ đừng có đùng 1 cái là phải ngồi lên ngọn luôn

 

[june20]

Em chưa có ý định khởi nghiệp, vì cũng chả biết khởi ở chỗ nào, nghề nào. Nhưng cũng xin đc nghe bác chia sẻ ạ

 

[iwashiroxen]

Em lót dép hóng ạ. Em đang chập chững ở bước đầu.

 

[khonglo]

Cám ơn cụ chủ 1 phát. Hi vọng học hỏi đc nhiều điều

 

[mAd_lOvE]

Thực sự làm việc là được làm những gì mình thích, ý tưởng, hoài bão nhưng cũng rất rất cần những người đi trước, đã có Kinh nghiệm phân tích và chỉ dạy.

Các Cụ có câu "liều ăn nhiều", cho tới lúc này em ngẫm từ bản thân và các thằng bạn thân ra, tỉ lệ liều mà lần nào cũng ăn được là không có. Trúng được phát này nên lại say, đâm vào phát sau nặng đô hơn, và khi thị trường chung vỡ thì tất nhiên mình vỡ theo, chả xơi được mãi.

Trừ những người Gia đình có sẵn xèng, còn như mình hỏng cái là các con đói, căng...

 

[Rừng Lá Thấp]

Khi mới khởi nghiệp thì ai cũng thấy vốn là vấn đề quan trọng nhất, quyết định sống còn, để duy trì hoạt động kinh doanh, để thanh toán tiền hàng, để lấy được những đơn hàng lớn… Gần như 100% khởi nghiệp đã qua giai đoạn chết yểu đều gặp vấn đề về vốn. Mọi nguyên nhân, mọi vấn đề đều được dẫn về lí do thiếu vốn. Lúc mới khởi nghiệp tôi cũng nghĩ vậy, sau này mới biết với cái lòng tham con người làm được 1 lại muốn 2, làm 2 lại muốn 3, chừng nào không còn làm ăn nữa thì thôi, chứ đã còn “muốn” thì dù nhỏ, dù lớn muôn đời vẫn kẹt vốn.

Thực ra trong giai đoạn khởi nghiệp không cần quá nhiều vốn đâu, cái mà chủ doanh nghiệp cần là phương án, ý tưởng, nghị lực và ý chí vượt khó, cái này mới chính là đồng vốn. Còn khi làm được thì vốn tự biết tới kiếm mình. Chính cái sự thiếu thốn nó dạy những chủ doanh nghiệp nhỏ cách xoay sở, cách ra quyết định, học từng quyết định và trả giá từng quyết định một. Ngày xưa nếu tôi có nhiều tiền, có thể tôi chưa chắc thành công, vì tiền nhiều thì sẽ dư tiền đóng học phí, nên khó rút ra bài học. Qúa ít sai lầm trong những quyết định 5 triệu, 10 triệu thì tự dưng có quyền quyết định vài tỉ, vài chục tỉ sẽ không tránh khỏi quyết định sai.

Khởi nghiệp mà tiền vốn nhiều quá, chưa chắc đã thành công đâu à! Ví dụ có 1 hoạt động nào đó mình thấy không hiệu quả, kẻ ít vốn thì đau đầu vắt óc ra để quyết định có nên tiếp tục hoạt động đó hay chuyển nguồn lực sang cái khác. Vắt cạn óc rồi thì sẽ nghĩ ra cách, quyết định dẹp là dẹp để bảo toàn vốn. Còn kẻ dư tiền thì chưa suy nghĩ tới, mà quanh quẩn rút tiền vốn ra nuôi hoạt động đó, rồi từ từ cụt vốn luôn.
Những nghiệp chủ thành công cũng bắt đầu từ 2 bàn tay trắng. Vốn họ đâu? CHỮ TÍN và TRUNG THỰC nó chính là VỐN đó. Mình có Chữ Tín tự nhiên nhà cung cấp cho mình thiếu nợ không lãi suất. Mình trung thực rõ ràng về tiền bạc thì người ta mới dám bỏ vốn cho mình làm.

Đồng tiền là nhạy cảm, ai cũng biết xài tiền, nên không có ai ngu mà đưa tiền cho mình xài dùm hết. Người ta coi cách mình xài tiền ra sao thì mới dám đưa tiền cho mình xài để kiếm ra tiền cho họ.

Bước sang giai đoạn mở rộng khi tiền không còn là vấn đề thì có 1 vấn đề sống còn khác: CON NGƯỜI.

Ai giải quyết được bài toán con người thì người đó phát triển, không giải quyết được thì chính cái sự mở rộng đó nó quay lại đè chết doanh nghiệp.

Vì con người là 1 tài nguyên có đầu óc, nếu cái đầu óc đó nó cống hiến xây dựng thì nó thúc đẩy doanh nghiệp phát triển rất nhanh. Còn nếu nó chịu phá thì cũng không gì sụp nhanh bằng.

Càng về sau mọi quyết định lớn đều không thể không tính đến yếu tố CON NGƯỜI. Ai làm? Người đó làm được không? Làm sao để người đó hết lòng? Người đó làm được đến đâu? Làm sao tạo ra con người bền vững….

Vấn đề không đơn giản đâu. Tôi cũng đang giải bài toán đó. Nó cũng chẳng có mộ hình nào có sẳng, mỗi doanh nghiệp có 1 lịch sử phát triển khác nhau nên chính sách về nguồn nhân lực cũng không học hỏi qua lại được nhiều đâu.

 

[isabinh]

BÁC NHẢ NGỌC CHẬM QUÁ

 

[be bư]

đọc thấy nhiều cái đúng quá em vào xin chân học kinh nghiệm