Vâng bác
Câu chuyện về Panasonic (trước đây là Matsushita Electric) không hẳn là một sự "sụp đổ" hoàn toàn như Nokia hay Kodak, mà chính xác hơn là một
cuộc suy thoái kéo dài và quá trình chuyển mình đầy đau đớn từ một gã khổng lồ điện tử tiêu dùng thành một tập đoàn công nghiệp B2B.
Dưới đây là những nguyên nhân chính dẫn đến sự sa sút của "tượng đài" này:
1. "Cú đặt cược sai lầm" vào TV Plasma
Đây được coi là sai lầm chiến lược lớn nhất trong lịch sử Panasonic.
- Sự bảo thủ: Trong khi Samsung và LG dồn lực vào màn hình LCD (mỏng hơn, rẻ hơn, tiết kiệm điện), Panasonic lại kiên trì với công nghệ Plasma vì tin rằng nó cho chất lượng hình ảnh tốt hơn.
- Hệ quả: Chi phí sản xuất Plasma quá cao khiến họ không thể cạnh tranh về giá. Đến khi Panasonic nhận ra sai lầm và chuyển sang LCD, các đối thủ Hàn Quốc và Trung Quốc đã đi quá xa về thị phần và công nghệ.
2. Sự chậm chạp trước làn sóng kỹ thuật số và Smartphone
Giống như nhiều hãng điện tử Nhật Bản khác, Panasonic bị mắc kẹt trong "bẫy thành công" của thời kỳ analog.
- Tư duy phần cứng: Họ quá tập trung vào việc chế tạo những sản phẩm "nồi đồng cối đá" mà quên mất rằng thế giới đã chuyển sang kỷ nguyên phần mềm và kết nối.
- Bỏ lỡ Smartphone: Khi Apple và Samsung định nghĩa lại khái niệm điện thoại, Panasonic vẫn loay hoay với thị trường nội địa Nhật (Galapagos Syndrome), khiến mảng di động của họ dần biến mất trên bản đồ thế giới.
3. Bộ máy cồng kềnh và tư duy "lão hóa"
Triết lý của nhà sáng lập Konosuke Matsushita về việc "không sa thải nhân viên" là một nét đẹp văn hóa, nhưng trong kỷ nguyên biến động, nó trở thành gánh nặng.
- Cơ cấu nhân sự: Có thời điểm, 50% nhân viên của tập đoàn ở độ tuổi trên 50. Sự thiếu hụt nhân sự trẻ (20-30 tuổi) dẫn đến tư duy bảo thủ, ngại rủi ro và thiếu đột phá.
- Năng suất thấp: Chi phí vận hành bộ máy khổng lồ ăn mòn lợi nhuận, khiến công ty chịu những khoản lỗ kỷ lục (như khoản lỗ 10 tỷ USD năm 2012).
4. Áp lực cạnh tranh từ Trung Quốc và Hàn Quốc
Các thương hiệu như Haier, Midea hay Hisense đã "đánh chiếm" phân khúc đồ gia dụng phổ thông bằng giá rẻ và tốc độ ra mắt sản phẩm chóng mặt. Panasonic không thể duy trì vị thế "vừa chất lượng cao vừa giá tốt" như trước đây.
Panasonic hiện nay ra sao?
Dù không còn thống trị phòng khách của mọi gia đình, Panasonic đã có những bước chuyển mình quan trọng:
- Rút lui khỏi mảng tiêu dùng lỗ nặng: Họ đã đóng cửa/bán mảng sản xuất TV, điện thoại và tập trung vào các lĩnh vực có biên lợi nhuận cao hơn.
- Trở thành nhà cung cấp giải pháp: Hiện nay, Panasonic là đối thủ đáng gờm trong mảng pin xe điện (đối tác lớn của Tesla), hệ thống tự động hóa nhà máy, và các thiết bị điện công nghiệp.
- Tái cấu trúc mạnh tay: Gần đây, họ đã thực hiện các đợt cắt giảm nhân sự quy mô lớn và chuyển sang mô hình công ty holding để linh hoạt hơn.
Sự thật thú vị: Dù tên tập đoàn đã đổi thành Panasonic từ năm 2008, nhưng tại Nhật Bản, cái tên Matsushita vẫn được kính trọng như một biểu tượng của tinh thần kinh doanh Nhật Bản thời kỳ hậu chiến.
