Nói như cụ là lấy nhãn quan của cụ ra để nói. Còn người ta nghĩ khác.Năm vài cái event thì còn ng xem, tháng nào cũng có xem có ai đu nổi với ai đồ không cụ ?
Xây cái sân đâu phải đã xong mà còn cả chi phí duy trì bảo dưỡng sửa chữa hàng năm nữa, mà sân to thì mất nhiều tiền. Đến cái sân vận động QG MĐ còn như thế thì cái sân to nhất thế giới này thì chi phí cao cỡ nào trong khi năm cũng chỉ diễn ra vài sự kiến.
Ví kể như mấy a Trung Đông thừa tiền thì các anh ấy vẽ ra còn hợp lý cộng với nó đồng bộ với các dịch vụ ăn chơi giải trí xa hoa mà các anh ấy xây dựng để làm du lịch.
Ai cũng biết việt nam bước vào ngành sx là rủi ro, bước vào công nghệ là rủi ro nhưng người ta vẫn làm.
kinh tế năm 2012 suy thoái như thế, hàng bán chậm thế người ta vẫn xây royo city và người ta vẫn bán được hàng. Bằng các chiến thuật, giảm giá ưu đãi, một loạt biện pháp bán hàng khôn ngoan. Nếu người thường bảo sao ngu thế. bất động sản đang chết, đang trầm lắng lao vào làm gì. giá mấy chục triệu sao bán được. Khi giá cao thì lại có chiêu kích cầu bằng các ưu đãi. Đó là một nghệ thuật.
tư duy thông thường là của số đông. Đó là logic thông thường. Nhưng người ta tư duy khác biệt để tìm kiếm thành công trong muôn vàn khó khăn, trở ngại. Còn anh ko hành động hoặc là thời cơ trôi qua, hoặc anh chấp nhận với vị thế hiện tại cho an toàn.
cụ nghĩ sẽ bỏ phí một sân vận động to đùng như thế à. Trước khi làm hãy nghĩ ra giải pháp, đó là mấu chốt của người khổng lồ, chứ một anh công dân bình thường luôn ko có phương án hành động. khi ko có phương án anh sẽ thấy đầy rẫy rủi ro do thực tế đặt ra. Còn tôi luôn nghĩ họ đã có giải pháp sử dụng cái sân đó rồi.