Em thấy có 2 kiểu làm chủ ntn (lâu năm và kiếm tiền được thật chứ mới không tính)
1. Chủ thuộc tuýp sợ rủi ro: Sợ mất mát hao hụt, nên tự mình làm tất cả. Chắc bố mẹ vợ cụ chủ thuộc tuýp đó

và không ai có thế làm nhân viên của những người chủ đó lâu dài cả, đơn giản là không có chuyên môn về kế toán nhưng thích xen vào, thích bắt phải làm theo ý mình, nhiều ông bà chủ chả biết Nợ/Có là gì, nhưng suốt ngày bĩu bôi rằng kế toán k làm được việc, rồi bày vẽ lằng nhằng.
2. Tuýp chủ kiểm soát rủi ro: sử dụng nhân viên sẽ có mất mát, hao hụt, có thể không làm được việc. Họ sẽ xây dựng quy trình, hoặc thuê bên khác xây dựng quy trình. Họ hiểu rằng cái gì cũng có cái giá của nó. Những thứ họ xây dựng sẽ cố chi tiết từng cái một, làm sao kiểm soát rủi ro trong phạm vi “cho phép” và “chấp nhận được”. Họ biết chia giai đoạn ra, nhỏ ăn nhỏ, lớn ăn lớn. Dùng người là phải tin, không tin không dùng. Bộ máy hoạt động sẽ có sự ràng buộc, chia để trị, kiểm tra chéo. Những người này họ là thủ lĩnh, họ chỉ cần quắc mắt cái ai cũng phải im, vì biết rằnh họ đã làm điều gì đó sai. Tuýp này không hiếm. Những doanh nghiệp lâu năm đông nhân viên, thườnh có người chủ như thế. Trên Of cũng nhiều cụ như vậy em đã gặp và làm việc hay hợp tác cùng.
Ông anh em quen nói 1 câu mà em rất tâm đắc: Làm nhiều sai nhiều, làm ít sai ít, không muốn sai đừng làm

Quan trọng vẫn là xây dựng bộ máy kiểm soát rủi ro.
Hi vọng cụ chủ cân nhắc trước khi giúp: Khi người ta cần người ta sẽ tự hỏi tư vấn, khi họ cảm thấy không cần, mình nhảy vào thành ra không hay!