[Funland] Người Ấn có thế mạnh vì mà giữ vị trí CEO ở hầu hết các tập đoàn toàn cầu

[Beautiful Checker]

Tóm tắt xếp hạng ảnh hưởng toàn cầu (2025):

Thứ hạng	Quốc gia / Khu vực	Mức độ hiện diện CEO toàn cầu
1	Ấn Độ	Rất cao – đặc biệt ở Mỹ và châu Âu
2	Trung Quốc / Gốc Hoa	Cao – chủ yếu ở các công ty châu Á
3	Nhật Bản	Cao – chủ yếu nội địa
4	Hàn Quốc	Trung bình – tập trung nội địa
5	Singapore / Hong Kong / Malaysia (gốc Hoa)	Trung bình – khu vực & quốc tế

 

[4X4=16]

Vấn đề là nó có mang lại lợi ích gì cho đất nước chúng nó không hay cũng chỉ là những thằng làm thuê.

 

[Beautiful Checker]

Công nghệ – Phần mềm

Tên	Công ty	Quốc tịch / Gốc	Năm trở thành CEO	Ghi chú nổi bật
Sundar Pichai	Google & Alphabet	Ấn Độ	2015 / 2019	Sinh ở Chennai, học IIT Kharagpur, sau đó Stanford & Wharton.
Satya Nadella	Microsoft	Ấn Độ	2014	Giúp Microsoft chuyển hướng sang cloud (Azure) và phục hồi mạnh mẽ.
Arvind Krishna	IBM	Ấn Độ	2020	Lãnh đạo mảng hybrid cloud & AI tại IBM.
Shantanu Narayen	Adobe Systems	Ấn Độ	2007	Dẫn dắt Adobe chuyển đổi thành công sang mô hình SaaS (Adobe Creative Cloud).
Sanjay Mehrotra	Micron Technology	Ấn Độ	2017	Đồng sáng lập SanDisk, sau đó dẫn dắt Micron (mảng chip nhớ).
Nikesh Arora	Palo Alto Networks	Ấn Độ	2018	Từng là lãnh đạo cấp cao của Google và SoftBank.
Rangarajan Raghuram	VMware	Ấn Độ	2021	Dẫn dắt chiến lược ảo hóa và multi-cloud.

Công nghệ tiêu dùng & Internet

Tên	Công ty	Ghi chú
Neal Mohan	YouTube	Trở thành CEO năm 2023 (thay Susan Wojcicki). Gốc Ấn, sinh ở Mỹ.
Parag Agrawal	Twitter	CEO 2021–2022, sinh tại Mumbai, học Stanford.
Anjali Sud	Cựu CEO Vimeo	Sinh ở Ấn Độ, lớn lên ở Mỹ, nổi tiếng với chiến lược phát triển nội dung video chuyên nghiệp.
Ajay Banga	Chủ tịch Ngân hàng Thế giới (World Bank)	Cựu CEO của Mastercard (2010–2020).

Tài chính – Thanh toán

Tên	Công ty	Ghi chú
Ajay Banga	Mastercard / World Bank	Một trong những người Ấn có tầm ảnh hưởng lớn nhất trong tài chính toàn cầu.
Vasant Narasimhan	Novartis	CEO của tập đoàn dược phẩm Thụy Sĩ, sinh ở Mỹ, gốc Ấn.
Indra Nooyi	Cựu CEO PepsiCo	Một trong những nữ CEO Ấn Độ đầu tiên dẫn đầu công ty Fortune 500 (2006–2018).

 

[Beautiful Checker]

Vấn đề là nó có mang lại lợi ích gì cho đất nước chúng nó không hay cũng chỉ là những thằng làm thuê.

Cái đấy ko quan trọng, nếu tư duy thế giới này là ngôi nhà chung
Ngày hôm nay b có thể là ng VN, nhưng ngày mai b có thể là ng Mỹ hay 1 nc nào đó.
Điều quan trọng là b làm được gì cho chính bản thân, gia đình
Như 1 người VN đã nói: Gia đình là thứ tồn tại duy nhất, những thứ khác có hay ko, ko quan trọng

 

[sakurasan]

Chắc khả năng quản trị, đàm phán của họ trội hơn các sắc dân khác chăng? ( em chỉ đang nói đến tầng lớp tinh hoa của Ấn thôi nhé)

 

[Beautiful Checker]

Chắc khả năng quản trị, đàm phán của họ trội hơn các sắc dân khác chăng? ( em chỉ đang nói đến tầng lớp tinh hoa của Ấn thôi nhé)

Nghe nói Ấn giỏi về làm ma ma tổng quản, quản lý chung
Mình làm kĩ thuật với mấy cậu kỹ sư Ấn thì thấy ko có gì đặc biệt

 

[rachfan]

Nghe nói Ấn giỏi về làm ma ma tổng quản, quản lý chung
Mình làm kĩ thuật với mấy cậu kỹ sư Ấn thì thấy ko có gì đặc biệt

Người Ấn làm quản lý thì được nhưng không tự dựng được đại công ty ở Mỹ. Người Hoa thì đã làm được và không chỉ 1:

- Yahoo (Jerry Wang)
- NVidia (Jensen Huang)
- Lam Research (David Lam)

 

[Hazelnut]

tại sao lại CEO Ấn: vì đội này tiết kiệm, giỏi cut cost, báo cáo đẹp để buff giá cổ phiếu.
chủ các công ty niêm yết họ mong như vậy. Nhưng với thế giới hiện nay như vậy chỉ là vắt sữa bò tới khi con bò giá rồi vứt đi.
chứ CEO Ấn ko mấy ng chấp nhận cho đầu tư nghiên cứu, hay làm cái gì khác biệt để tạo đột biến. Họ đc thuê để vận hành công ty ở mức cost thấp nhất.

Testla và NVIDIA đang trong quá trình sáng tạo nên ko cần CEO Ấn

 

[Beautiful Checker]

tại sao lại CEO Ấn: vì đội này tiết kiệm, giỏi cut cost, báo cáo đẹp để buff giá cổ phiếu.
chủ các công ty niêm yết họ mong như vậy. Nhưng với thế giới hiện nay như vậy chỉ là vắt sữa bò tới khi con bò giá rồi vứt đi.
chứ CEO Ấn ko mấy ng chấp nhận cho đầu tư nghiên cứu, hay làm cái gì khác biệt để tạo đột biến. Họ đc thuê để vận hành công ty ở mức cost thấp nhất.

Testla và NVIDIA đang trong quá trình sáng tạo nên ko cần CEO Ấn

Vâng, ng Ấn nổi tiếng về nắm giữ vị trí CEO
Còn khởi nghiệp, tự mình tạo dựng thương hiệu thì ko nổi

 

[Beautiful Checker]

tại sao lại CEO Ấn: vì đội này tiết kiệm, giỏi cut cost, báo cáo đẹp để buff giá cổ phiếu.
chủ các công ty niêm yết họ mong như vậy. Nhưng với thế giới hiện nay như vậy chỉ là vắt sữa bò tới khi con bò giá rồi vứt đi.
chứ CEO Ấn ko mấy ng chấp nhận cho đầu tư nghiên cứu, hay làm cái gì khác biệt để tạo đột biến. Họ đc thuê để vận hành công ty ở mức cost thấp nhất.

Testla và NVIDIA đang trong quá trình sáng tạo nên ko cần CEO Ấn

Cụ nói làm e liên tưởng tới 1 hãng xe lạ
Ko biết sao toàn dùng quản lý chính là nữ

 

[sungtv1111]

Người Ấn, hầu hết làm ở những vị trí chủ chốt cho các tập đoàn lớn đặc biệt là những tập đoàn công nghệ Mỹ. Ngoài năng lực họ còn cho thấy sức bền bỉ, dẻo dai, khả năng chịu áp lưc cao trong cv

 

[Lá me xanh]

Giỏi nhưng là giỏi làm thuê, ko phải giỏi làm chủ. Giỏi làm chủ thì người Ấn thua đứt Do thái và ng Hoa

 

[nhutinhco]

Em hóng! Thớt đang đi rất đúng chủ đề, chất lượng ạ!

 

[tieunhupha]

Cụ nói làm e liên tưởng tới 1 hãng xe lạ
Ko biết sao toàn dùng quản lý chính là nữ

Họ giải thích rồi mà cụ. Phụ nữ có ưu điểm là làm việc chăm chỉ và rập khuôn (có thể nói là thiếu sáng tạo) nên phù hợp với môi trường của họ là đã gây dựng được bộ khung.
Em thấy đây là quan điểm của họ và cũng có ý đúng. Còn quan điểm của em là chỗ nào tập trung nhiều phụ nữ lại cầm trịch thì càng rắc rối.

 

[Beautiful Checker]

Giỏi nhưng là giỏi làm thuê, ko phải giỏi làm chủ. Giỏi làm chủ thì người Ấn thua đứt Do thái và ng Hoa

Vâng, làm chủ nó ở level khác, và áp dụng cho 1 số rất ít người
CEO cho các tập đoàn Âu Mỹ lớn cũng rất đỉnh
Lương nv của họ > hoặc = Lương giám đốc điều hành nhà máy của các cty khác

 

[Hazelnut]

cồn một yếu tố nữa giúp ng Ấn giỏi trong quản lý môi trường đa quốc gia, nhiều tầng lớp: hãy nhìn vào xã hội Ấn bây giờ phân mảnh như vậy. Nên những ng Ấn kiệt xuất đều phải quen với các thức làm việc, giao tiếp, quản lý với môi trường đa văn hoá, nhiều tầng lớp: đó chính là môi trường các công ty đa quốc gia aka MNC.

 

[isak]

Giỏi nhưng là giỏi làm thuê, ko phải giỏi làm chủ. Giỏi làm chủ thì người Ấn thua đứt Do thái và ng Hoa

Thua đứt ??? Cụ so sánh giúp em với ạ ?

 

[Mưa tháng 11]

Người Ấn hơn người Hoa ở lợi thế ngôn ngữ. Người Ấn ăn nói rất sâu sắc và văn hoá cao, rất hợp với phong cách của Mỹ và châu Âu. Người Hoa thì giỏi quan hệ và chăm sóc khách hàng nhưng kiểu ăn nói không bằng. Đặc biệt, người Mỹ rất thích những người nói nhanh, bắn tiếng Anh liên tục chứng tỏ tư duy và đầu óc thông minh, điều mà họ rất có ấn tượng.

 

[banmotnucuoi]

Người Ấn, hầu hết làm ở những vị trí chủ chốt cho các tập đoàn lớn đặc biệt là những tập đoàn công nghệ Mỹ. Ngoài năng lực họ còn cho thấy sức bền bỉ, dẻo dai, khả năng chịu áp lưc cao trong cv

Quản trị chặt chẽ tiết kiệm, cày như điên và tiếp xúc được với đa số nền văn hoá, tầng lớp cao của ấn nó có khí chất đại gia từ trong trứng nên chủ tịch không cần phải ra mặt khi tiếp xúc với các công ty bé hơn. Hay các hợp đồng nhỏ.

 

[Conduongxedi]

Người Ấn hơn người Hoa ở lợi thế ngôn ngữ. Người Ấn ăn nói rất sâu sắc và văn hoá cao, rất hợp với phong cách của Mỹ và châu Âu. Người Hoa thì giỏi quan hệ và chăm sóc khách hàng nhưng kiểu ăn nói không bằng. Đặc biệt, người Mỹ rất thích những người nói nhanh, bắn tiếng Anh liên tục chứng tỏ tư duy và đầu óc thông minh, điều mà họ rất có ấn tượng.

Nếu chỉ có vậy thì người Ấn có ưu thế ... mà bọn Ấn nói tiếng anh cũng ẩu kinh