[Funland] Sa thải toàn bộ nhân viên rồi tuyển lại hay tăng lương.

[D.HoangMustang]

Tay quản lý , ý là sa thải chủ thớt?

Bác đọc k kỹ bài chủ thớt à?
Hắn có 1 tay quản lý mà.

 

[bungbvt]

Em có cả 2 cuốn KPI, và OKRs, mới đọc dc vài trang ,mà nghĩáp dụng vào sao khó thế

Thật ra nó không phải là cái gì cao siêu hay nói cho sang mồm làm gì cả. Bản chất nó là " vị trí, việc làm", sắp xếp sao để tăng năng suất, kèm đó là trả công đúng với năng lực. Bác tính được thì vận hành được.

 

[Smile1102]

Em thấy quan trọng tuyển được quản lý tốt để phân chia cviec, hướng dẫn, giám sát và đốc thúc.
CTY em cũng bé tầm 20 nv với 4-5 em thực tập nhưng có tháng nghiệm thu đc tới 31 công.
Em tuyển 1 bạn giám đốc kỹ thuật, làm phân tích thiết kế chia việc và quản lý toàn bộ, có chia mấy % cổ phiếu, lương cao gấp 3 lần nhân viên, có thưởng quý, cổ tức và thưởng performance 10% lương nếu đạt năng suất.
Em nghĩ cụ nếu hay đi thì tuyển 1 bạn tốt hẳn tầm 20-25tr, có thưởng năng suất theo năng suất nhóm, giao cho toàn quyền quản lý 3 bạn là okie, cụ cứ khoán việc cho bạn quản lý, lúc đầu đánh giá thường xuyên ví dụ họp hàng tuần báo cáo cviec, nếu làm tốt thì 1 tháng-3 tháng đánh giá lần tùy theo mức độ quan trọng và kết quả cviec. Nếu 3-6 tháng ko đạt đc năng suất thì cho nghỉ.
Bọn em xưa làm cho tư bản, 2 quý ko đạt là đc cho vào chưong trình Performance Improvement ngay, sau 3 tháng tiếp ko đạt là xin mời ra đường.
Nói chung phải phân minh, có mục tiêu rõ ràng, có chế độ đủ hấp dẫn để ng ta phấn đấu.
PS: chỗ cụ nhân viên lương 10tr, quản lý 11tr thì nó ko làm là đúng roài , cùng lắm làm nhân viên, đốc thúc đứa khác nó ghét cho.

 

[ung_sung_tu_tai]

Thật ra nó không phải là cái gì cao siêu hay nói cho sang mồm làm gì cả. Bản chất nó là " vị trí, việc làm", sắp xếp sao để tăng năng suất, kèm đó là trả công đúng với năng lực. Bác tính được thì vận hành được.

Thì về bản chất của những cái này, vốn dĩ ai chả đã và đang làm. Đến bà giúp việc còn có nhiệm vụ/mục tiêu là lau nhà, giặt đồ, nấu ăn, có trông trẻ không...? Chỉ tiêu hôm nào lau nhà, hôm nào giặt đồ, rửa bát là thế nào, nấu ăn làm thao; tối về bà chủ ngó phát rồi bẩu ơ hôm nay còn cái này cái kia chưa làm à ? Hôm áo sơ mi bác giặt tay thì tốt quá rồi.... Cứ thế cứ thế cuối tháng trừ bớt tiền hay thưởng thêm lương...

Giờ thì viết nó ra, lập bảng lập biểu, cộng trừ nhân chia (gọi là... lượng hóa) và gọi bằng tiếng tây cho nó sang mồm chứ.

Ngồi trà đá là phải gầm gừ bu cho con chén nước nhanh lên để con còn vào làm tiếp, không tháng này iue đạt KPI là móm. Bà hàng nước nghe thế mới sợ; em gái SV bên đường mới mặt tròn mắt dẹp ngưỡng mỗ chớ

 

[TieuFu]

Em hiện có 1 cty siêu nhỏ
nv tầm 6 người làm việc vp máy lạnh.
Hiện tại em trả lương cứng tầm 8.5> 9tr/ người (thưởng tùy hứng, ít thôi) , ở tỉnh, làm h hành chính, t2 >t7, (ở tỉnh e thì lương vp chắc tầm 6tr.) Công việc cụ thể là copy, paste, post bài, trên các nền tảng mạng xã hội.
Hiện tại thì lợi nhuận vẫn đủ trả lương (quỹ lương 55tr.tháng) và có dư ra 1 chút. cv thì nhàn, ko cần động não nhiều, trình độ hết cấp 3 biết dùng máy tính cũng làm dc.
Để so sánh thì nếu em làm thay cho nhân viên thì 1 mình em làm hết cv của 6 người trong vòng 1 ngày ( luôn tay gõ phím trong vòng 8h)

Em thì ko ở vp hàng ngày nên ít thúc dục được cv. Có cho 1 người làm quản lí nhưng cũng ko biết đốc thúc, dục dã.
Theo các cụ (từng làm quản lí) thì em nên cho nghỉ hết, rồi tuyển lại 2 người làm thay cv của 6 người,
Hay là vẫn giữ nguyên người, giữ mức lương + thêm 10 >15% doanh thu (củ cà rốt) để nhân viên có động lực làm chăm chỉ hơn (em thì hơi nghi vấn cái này)
Và cho nghỉ nếu ko đạt doanh thu ( cây gậy)
Vì doanh thu khá phập phù, thất thường (phụ thuộc vào thằng fb, youtube nhiều), nên lúc trước e trả lương cứng . Nếu trả kiểu kia thì lương chắc lên 60% lợi nhuân. Hoặc có tháng chỉ đủ trả lương.

Em có xem trên youtube về 1 số video các thầy dạy về quản lí .v.v thì em nhận thấy e đúng là cái loại quản lí yếu kém. (nửa nạc nửa mỡ)
Các nv thì làm cho e cũng 2 năm, nói chung về mặt con người thì e là con người cả nể, tình cảm, ko kinh nghiệm quản lí, kinh nghiệm sống cũng ít (chưa gd), (thuần kĩ thuật). Nên nếu sa thải hết 1 lượt thì cũng áy náy (chắc bù cho nửa tháng lương kèm 1 tháng tết). (2 năm qua thì ko cho ai nghỉ cả )
Lúc đầu em cứ nghĩ là nv sẽ làm việc hết năng suất rồi mình sẽ tưởng thưởng xứng đáng, cơ mà ko phải, họ chỉ làm kiểu zoombie công sở (thực chất là làm nhưng kiểu sờ sờ mó mó nên ko hiệu suất), em cũng muốn chia % các kiểu, nhưng mà thái độ như này thì cũng nản.

3 hôm trước thì e nghĩ là sẽ tăng lương theo doanh thu để nv có động lực làm việc.
hôm qua thì e lại nghĩ sẽ cho nghỉ hết (vì thói quen làm việc nv cũ đã hình thành khó thay đổi lắm) và tuyển lại người mới rồi chỉ việc lại. để giảm quỹ lương xuống 1/3 .

Cần các cụ thông não, xin cám ơn các cụ.

Lão xem lại cách giao việc của lão đi, nếu như cụ trình bày thì nên chia lưuowng theo khối lượng công việc, ngoài ra có thể bớt người, tăng lương đi ! Lương thế làm kiểu công chức thôi !

 

[shopnhimsoc]

Việc đơn giản thì ai làm chẳng đc, cho bàn giao lại mà tuyển người mới, gây dựng lại bộ máy thôi cụ

 

[Trang Nguyen]

Việc đơn giản thì ai làm chẳng đc, cho bàn giao lại mà tuyển người mới, gây dựng lại bộ máy thôi cụ

Em đồng ý với mợ, nhưng cụ chủ là người cả nể, chắc cụ ấy ko làm đc, hoặc làm thì cứ áy náy mãi

 

[Muon_biet]

Em hiện có 1 cty siêu nhỏ
nv tầm 6 người làm việc vp máy lạnh.
Hiện tại em trả lương cứng tầm 8.5> 9tr/ người (thưởng tùy hứng, ít thôi) , ở tỉnh, làm h hành chính, t2 >t7, (ở tỉnh e thì lương vp chắc tầm 6tr.) Công việc cụ thể là copy, paste, post bài, trên các nền tảng mạng xã hội.
Hiện tại thì lợi nhuận vẫn đủ trả lương (quỹ lương 55tr.tháng) và có dư ra 1 chút. cv thì nhàn, ko cần động não nhiều, trình độ hết cấp 3 biết dùng máy tính cũng làm dc.
Để so sánh thì nếu em làm thay cho nhân viên thì 1 mình em làm hết cv của 6 người trong vòng 1 ngày ( luôn tay gõ phím trong vòng 8h)

Em thì ko ở vp hàng ngày nên ít thúc dục được cv. Có cho 1 người làm quản lí nhưng cũng ko biết đốc thúc, dục dã.
Theo các cụ (từng làm quản lí) thì em nên cho nghỉ hết, rồi tuyển lại 2 người làm thay cv của 6 người,
Hay là vẫn giữ nguyên người, giữ mức lương + thêm 10 >15% doanh thu (củ cà rốt) để nhân viên có động lực làm chăm chỉ hơn (em thì hơi nghi vấn cái này)
Và cho nghỉ nếu ko đạt doanh thu ( cây gậy)
Vì doanh thu khá phập phù, thất thường (phụ thuộc vào thằng fb, youtube nhiều), nên lúc trước e trả lương cứng . Nếu trả kiểu kia thì lương chắc lên 60% lợi nhuân. Hoặc có tháng chỉ đủ trả lương.

Em có xem trên youtube về 1 số video các thầy dạy về quản lí .v.v thì em nhận thấy e đúng là cái loại quản lí yếu kém. (nửa nạc nửa mỡ)
Các nv thì làm cho e cũng 2 năm, nói chung về mặt con người thì e là con người cả nể, tình cảm, ko kinh nghiệm quản lí, kinh nghiệm sống cũng ít (chưa gd), (thuần kĩ thuật). Nên nếu sa thải hết 1 lượt thì cũng áy náy (chắc bù cho nửa tháng lương kèm 1 tháng tết). (2 năm qua thì ko cho ai nghỉ cả )
Lúc đầu em cứ nghĩ là nv sẽ làm việc hết năng suất rồi mình sẽ tưởng thưởng xứng đáng, cơ mà ko phải, họ chỉ làm kiểu zoombie công sở (thực chất là làm nhưng kiểu sờ sờ mó mó nên ko hiệu suất), em cũng muốn chia % các kiểu, nhưng mà thái độ như này thì cũng nản.

3 hôm trước thì e nghĩ là sẽ tăng lương theo doanh thu để nv có động lực làm việc.
hôm qua thì e lại nghĩ sẽ cho nghỉ hết (vì thói quen làm việc nv cũ đã hình thành khó thay đổi lắm) và tuyển lại người mới rồi chỉ việc lại. để giảm quỹ lương xuống 1/3 .

Cần các cụ thông não, xin cám ơn các cụ.

Chọn 1 - 2 nhân viên yếu kém nhất cho nghỉ việc và bổ sung nhân viên mới vào chỗ khuyết. Động lực làm việc của ct sẽ khác ngay.

 

[bungbvt]

Thì về bản chất của những cái này, vốn dĩ ai chả đã và đang làm. Đến bà giúp việc còn có nhiệm vụ/mục tiêu là lau nhà, giặt đồ, nấu ăn, có trông trẻ không...? Chỉ tiêu hôm nào lau nhà, hôm nào giặt đồ, rửa bát là thế nào, nấu ăn làm thao; tối về bà chủ ngó phát rồi bẩu ơ hôm nay còn cái này cái kia chưa làm à ? Hôm áo sơ mi bác giặt tay thì tốt quá rồi.... Cứ thế cứ thế cuối tháng trừ bớt tiền hay thưởng thêm lương...

Giờ thì viết nó ra, lập bảng lập biểu, cộng trừ nhân chia (gọi là... lượng hóa) và gọi bằng tiếng tây cho nó sang mồm chứ.

Ngồi trà đá là phải gầm gừ bu cho con chén nước nhanh lên để con còn vào làm tiếp, không tháng này iue đạt KPI là móm. Bà hàng nước nghe thế mới sợ; em gái SV bên đường mới mặt tròn mắt dẹp ngưỡng mỗ chớ

Mấy bác tư nhân làm cái này từ đời nào rồi, thế mới có lãi. Cho mấy ông NN làm thì lại vẽ ra kiểu như hnay nhặt dc 10 cọng rác là đạt chăm phần chăm. Thế nên dần dần nó lại thành trò hề.

 

[vừa đi vừa láii]

Vụ này cách đây mấy tháng có cụ đã đưa lên ???

 

[Đ.Hương]

Em thấy quan trọng tuyển được quản lý tốt để phân chia cviec, hướng dẫn, giám sát và đốc thúc.
CTY em cũng bé tầm 20 nv với 4-5 em thực tập nhưng có tháng nghiệm thu đc tới 31 công.
Em tuyển 1 bạn giám đốc kỹ thuật, làm phân tích thiết kế chia việc và quản lý toàn bộ, có chia mấy % cổ phiếu, lương cao gấp 3 lần nhân viên, có thưởng quý, cổ tức và thưởng performance 10% lương nếu đạt năng suất.
Em nghĩ cụ nếu hay đi thì tuyển 1 bạn tốt hẳn tầm 20-25tr, có thưởng năng suất theo năng suất nhóm, giao cho toàn quyền quản lý 3 bạn là okie, cụ cứ khoán việc cho bạn quản lý, lúc đầu đánh giá thường xuyên ví dụ họp hàng tuần báo cáo cviec, nếu làm tốt thì 1 tháng-3 tháng đánh giá lần tùy theo mức độ quan trọng và kết quả cviec. Nếu 3-6 tháng ko đạt đc năng suất thì cho nghỉ.
Bọn em xưa làm cho tư bản, 2 quý ko đạt là đc cho vào chưong trình Performance Improvement ngay, sau 3 tháng tiếp ko đạt là xin mời ra đường.
Nói chung phải phân minh, có mục tiêu rõ ràng, có chế độ đủ hấp dẫn để ng ta phấn đấu.
PS: chỗ cụ nhân viên lương 10tr, quản lý 11tr thì nó ko làm là đúng roài , cùng lắm làm nhân viên, đốc thúc đứa khác nó ghét cho.

Cái khó nhất vẫn là tuyển được 1 bạn tốt hẳn đó cụ. Nhất là những công ty be bé chỉ 1 vài nhân sự, có khi lại tiền mất tật vẫn mang. Nhiều khi lời khuyên là chủ phải tự thân vận động và lao động như nhân viên thôi.

 

[shopnhimsoc]

Em đồng ý với mợ, nhưng cụ chủ là người cả nể, chắc cụ ấy ko làm đc, hoặc làm thì cứ áy náy mãi

Vậy thì khó, cụ chủ cần phân biệt rõ mình đang làm kinh doanh hay làm từ thiện, nếu xác định làm từ thiện thì đừng quá quan trọng hiệu quả công việc, chỉ cần mọi người có cv làm, có thu nhập, và cũng đừng suy nghĩ lương mọi ng cao mà làm ko tới việc, vì chỉ cần duy trì, có nguồn thu là đc. Như hiện giờ. Còn nếu xác định làm kinh doanh thì ko có khái niệm cả nể, làm kinh doanh chủ yếu là lợi nhuận hợp pháp mang về, cần phải tìm ng phù hợp, đúng vị trí đúng chức năng để hiệu quả cao nhất. Nghĩ đc như vậy thì sẽ tự có cách giải quyết thôi ạ

 

[toilatoi1232]

Vụ này cách đây mấy tháng có cụ đã đưa lên ???

Đúng rồi cụ,

 

[MinhChi_2014]

Các bác tư vấn tnay chết thật. Cụ thớt nghĩ thế căng thật ko hề ổn chút nào. Bạn quản tướng không quản quân. Đuổi hết đi tuyển mới có chắc ngon hơn?
Tuyển một quản lí tốt vào cho ng cũ nghỉ đi. Rồi từ đó làm lại kế hoạch phân công cv tính toán hiệu suất.
Ok làm tiếp ko thì thay dần dần.

 

[dhh2906]

Nếu cụ đã đánh giá đúng thực trạng làm việc , hiệu quả làm việc và khả năng thay thế ko ảnh hưởng công việc cty hiện giờ thì mạnh tay cho nghỉ hết tuyển mới 3nv thay thế. Hoặc cho nghỉ 1 nửa , giữ 1 nửa giao làm hết việc, +tăng % theo hoàn thành công việc.

 

[toilatoi1232]

Em ko rành điều luật cho nghỉ lắm, nên thông báo trước 1 tuần hay nửa tháng các cụ nhỉ, hợp đồng lao động có thời hạn 6 tháng.

 

[Minhnd]

Với những gì cụ mô tả thì nên xoá cờ làm lại ván mới. Giảm 1/4 quỹ lương và giảm 1/2 số nhân sự.

 

[Captain]

Em hiện có 1 cty siêu nhỏ
nv tầm 6 người làm việc vp máy lạnh.
Hiện tại em trả lương cứng tầm 8.5> 9tr/ người (thưởng tùy hứng, ít thôi) , ở tỉnh, làm h hành chính, t2 >t7, (ở tỉnh e thì lương vp chắc tầm 6tr.) Công việc cụ thể là copy, paste, post bài, trên các nền tảng mạng xã hội.
Hiện tại thì lợi nhuận vẫn đủ trả lương (quỹ lương 55tr.tháng) và có dư ra 1 chút. cv thì nhàn, ko cần động não nhiều, trình độ hết cấp 3 biết dùng máy tính cũng làm dc.
Để so sánh thì nếu em làm thay cho nhân viên thì 1 mình em làm hết cv của 6 người trong vòng 1 ngày ( luôn tay gõ phím trong vòng 8h)

Em thì ko ở vp hàng ngày nên ít thúc dục được cv. Có cho 1 người làm quản lí nhưng cũng ko biết đốc thúc, dục dã.
Theo các cụ (từng làm quản lí) thì em nên cho nghỉ hết, rồi tuyển lại 2 người làm thay cv của 6 người,
Hay là vẫn giữ nguyên người, giữ mức lương + thêm 10 >15% doanh thu (củ cà rốt) để nhân viên có động lực làm chăm chỉ hơn (em thì hơi nghi vấn cái này)
Và cho nghỉ nếu ko đạt doanh thu ( cây gậy)
Vì doanh thu khá phập phù, thất thường (phụ thuộc vào thằng fb, youtube nhiều), nên lúc trước e trả lương cứng . Nếu trả kiểu kia thì lương chắc lên 60% lợi nhuân. Hoặc có tháng chỉ đủ trả lương.

Em có xem trên youtube về 1 số video các thầy dạy về quản lí .v.v thì em nhận thấy e đúng là cái loại quản lí yếu kém. (nửa nạc nửa mỡ)
Các nv thì làm cho e cũng 2 năm, nói chung về mặt con người thì e là con người cả nể, tình cảm, ko kinh nghiệm quản lí, kinh nghiệm sống cũng ít (chưa gd), (thuần kĩ thuật). Nên nếu sa thải hết 1 lượt thì cũng áy náy (chắc bù cho nửa tháng lương kèm 1 tháng tết). (2 năm qua thì ko cho ai nghỉ cả )
Lúc đầu em cứ nghĩ là nv sẽ làm việc hết năng suất rồi mình sẽ tưởng thưởng xứng đáng, cơ mà ko phải, họ chỉ làm kiểu zoombie công sở (thực chất là làm nhưng kiểu sờ sờ mó mó nên ko hiệu suất), em cũng muốn chia % các kiểu, nhưng mà thái độ như này thì cũng nản.

3 hôm trước thì e nghĩ là sẽ tăng lương theo doanh thu để nv có động lực làm việc.
hôm qua thì e lại nghĩ sẽ cho nghỉ hết (vì thói quen làm việc nv cũ đã hình thành khó thay đổi lắm) và tuyển lại người mới rồi chỉ việc lại. để giảm quỹ lương xuống 1/3 .

Cần các cụ thông não, xin cám ơn các cụ.

6 nv, lương 8 triệu, vậy tổng quỹ lương cho nhân viên là 48 triệu. Nếu tuyển lại 2 đứa mà làm hết việc của cả 6 đứa hiện nay thì lương mỗi đứa chỉ cần 15tr?? 15tr là lương cao ở tỉnh.
Còn tăng lương cho nv cũ thì quỹ lương lại tăng thêm mà chả có gì đảm bảo năng suất sẽ tăng.

 

[PCX2018]

Em hiện có 1 cty siêu nhỏ
nv tầm 6 người làm việc vp máy lạnh.
Hiện tại em trả lương cứng tầm 8.5> 9tr/ người (thưởng tùy hứng, ít thôi) , ở tỉnh, làm h hành chính, t2 >t7, (ở tỉnh e thì lương vp chắc tầm 6tr.) Công việc cụ thể là copy, paste, post bài, trên các nền tảng mạng xã hội.
Hiện tại thì lợi nhuận vẫn đủ trả lương (quỹ lương 55tr.tháng) và có dư ra 1 chút. cv thì nhàn, ko cần động não nhiều, trình độ hết cấp 3 biết dùng máy tính cũng làm dc.
Để so sánh thì nếu em làm thay cho nhân viên thì 1 mình em làm hết cv của 6 người trong vòng 1 ngày ( luôn tay gõ phím trong vòng 8h)

Em thì ko ở vp hàng ngày nên ít thúc dục được cv. Có cho 1 người làm quản lí nhưng cũng ko biết đốc thúc, dục dã.
Theo các cụ (từng làm quản lí) thì em nên cho nghỉ hết, rồi tuyển lại 2 người làm thay cv của 6 người,
Hay là vẫn giữ nguyên người, giữ mức lương + thêm 10 >15% doanh thu (củ cà rốt) để nhân viên có động lực làm chăm chỉ hơn (em thì hơi nghi vấn cái này)
Và cho nghỉ nếu ko đạt doanh thu ( cây gậy)
Vì doanh thu khá phập phù, thất thường (phụ thuộc vào thằng fb, youtube nhiều), nên lúc trước e trả lương cứng . Nếu trả kiểu kia thì lương chắc lên 60% lợi nhuân. Hoặc có tháng chỉ đủ trả lương.

Em có xem trên youtube về 1 số video các thầy dạy về quản lí .v.v thì em nhận thấy e đúng là cái loại quản lí yếu kém. (nửa nạc nửa mỡ)
Các nv thì làm cho e cũng 2 năm, nói chung về mặt con người thì e là con người cả nể, tình cảm, ko kinh nghiệm quản lí, kinh nghiệm sống cũng ít (chưa gd), (thuần kĩ thuật). Nên nếu sa thải hết 1 lượt thì cũng áy náy (chắc bù cho nửa tháng lương kèm 1 tháng tết). (2 năm qua thì ko cho ai nghỉ cả )
Lúc đầu em cứ nghĩ là nv sẽ làm việc hết năng suất rồi mình sẽ tưởng thưởng xứng đáng, cơ mà ko phải, họ chỉ làm kiểu zoombie công sở (thực chất là làm nhưng kiểu sờ sờ mó mó nên ko hiệu suất), em cũng muốn chia % các kiểu, nhưng mà thái độ như này thì cũng nản.

3 hôm trước thì e nghĩ là sẽ tăng lương theo doanh thu để nv có động lực làm việc.
hôm qua thì e lại nghĩ sẽ cho nghỉ hết (vì thói quen làm việc nv cũ đã hình thành khó thay đổi lắm) và tuyển lại người mới rồi chỉ việc lại. để giảm quỹ lương xuống 1/3 .

Cần các cụ thông não, xin cám ơn các cụ.

Công ty cụ ở đâu cho em xin 1 chân nhân viên Part time với. Em ngồi lướt nét 8h/ ngày ở cơ quan mà không có việc gì làm thêm để tăng thu nhập đây. Em thật!

 

[dalink]

Trước em có 12 công nhân vận hành chia làm 4 kíp trực 3 ca mỗi ca 8h (có thể thay nhau ngủ nếu ca đêm) Công việc kỹ thuật nhưng nhàn, việc chính là bấm nút on rồi off cho máy nó tự chạy, báo cáo, xem có sự cố gì k (hiếm xảy ra). Lương 8-10 tr, tiền ăn 1 củ nữa. Sau có mấy đứa trẻ trâu xin nghỉ, em cho nghỉ luôn. Em đang đợi xem đứa nào nghỉ em cho nghỉ bớt rồi tăng lương cho đội còn lại. Như thế nhàn đầu đỡ phải giữ người.