- Biển số
- OF-442184
- Ngày cấp bằng
- 2/8/16
- Số km
- 1,395
- Động cơ
- 220,090 Mã lực
ha ha, thế ạ?Tiền nó nó đốt kệ nó, khi nào nó deck có tiền nó vẫn muốn đốt 10-20 tr thì cụ cũng lo dần đi là vừa
ha ha, thế ạ?Tiền nó nó đốt kệ nó, khi nào nó deck có tiền nó vẫn muốn đốt 10-20 tr thì cụ cũng lo dần đi là vừa
Adidas, Nike và nhiều hãng giày khác từ những năm 1995 - 2000 đã nhắm tới Ấn Độ, thị trường đông dân, lực lượng lao động rẻ và dồi dào, chất xám cũng không tệ.
Tuy nhiên cho đến giờ ngành giày vẫn tập trung ở VN, TQ và Indonesia. Điểm đến kế tiếp khả năng cao là Myanmar.
Lý do là văn hóa, tôn giáo, chính trị và xã hội Ấn Độ quá phức tạp, dẫn đến công tác quản lý là ác mộng đối với nhiều tập đoàn đa quốc gia.
Từ cân chuyện đó, tôi tin là Samsung ở Ấn Độ rồi cũng thế thôi, kế hoạch thì hoành tráng nhưng thực hiện được hay không, nếu được thì cái giá phải trả là như thế nào là một câu chuyện khác.
Bạn nào đi qua Ấn Độ rồi, có hiểu biết đôi chút về văn hóa xã hội bên đó thì kể vài chuyện cho bà con nghe đi. Tôi tin là bài học của ngành giày còn đó và đến giờ vẫn còn giá trị.
Cụ nào chửi thì chửi,mấy năm nay em khó kiếm công nhân,cũng là do anh ssLượng công nhân còn trẻ được SS thải ra là một vấn đề cực nghiêm trọng. Về lâu dài sẽ là một vấn đề quá nan giải với VN. Theo em chính phủ nên quy hoạch lại chính sách đối với các tập đoàn lớn kiểu này.
Em cũng chia sẻ quan điểm với cụ về việc smartphone cơ bản đã quá tốt và gây ra sự sụt giảm chung, dẫn đến giảm sản lượng của Ss.Nói chuyên suông chán lắm. Bác nào bảo Samsung bán ế xin mời xuất trình số liệu em cái. Theo số liệu em có mà các bác cũng có thể tìm trên Internet thì SS không ế. Có giảm nhưng nhẹ. Ví dụ như cùng kỳ năm ngoái bán được 82 triệu sản phẩm (smart phone và tablet) thì quý 1 năm nay bán được 78 triệu. Cần lưu ý là Sales của Apple cũng giảm tương tự!!!!
Các báo công nghệ uy tín phân tích rằng smart phone đang quá tốt nên người tiêu dùng không cảm thấy cần phải thay. Em ví dụ đang dùng iPhone 7 thì người ta chưa cần thay, đổi lêb iPhone X. Vì vậy thời gian này smart phone bán ế nói chung.
Vì vậy, việc SS rút dần khỏi VN, nếu đúng là thật, cần được lý giải theo cách khác.
Ấn nó kém TQ là vì do văn hóa của Ấn phân chia giai cấp rất khủng khiếp, rất nhiều dân tộc và tiếng nói riêng chứ ko đồng nhất như TQ và VN, người Ấn giỏi thì có nhưng đa phần là qua Mỹ hết đừng thần thánh thằng Ấn quá như thế, dân số tương đương TQ , độc lập trước VN khá lâu mà GDP đầu người còn kém hơn cả VN. Chính văn hóa của nó làm ngăn cản sự phát triển của Ấn, còn văn hóa VN, TQ, Nhật, Hàn ảnh hưởng mạnh từ triết lý khổng tử, lão tử đề cao sự vươn lên trong cuộc sống chứ ko phải cam chịu giống như thằng Ấn . VD như nhà nghèo thì phải gắng học đỗ đạt công danh thoát khỏi cái nghèo điều đó thể hiện rất rõ ở các tỉnh miền Trung, Bắc còn văn hóa Ấn sinh ra trong nô lệ thì suốt đời cam chịu kiếp nô lệ.Em đã từng qua Ấn độ và làm việc trực tiếp tại Ss Ấn độ, cũng chính là cái nhà máy to nhất tg hồi nó còn là nhà máy nhỏ nhất tg của samsung.
Về việc bác nói trong ngành may mặc, giày dép em không rõ chứ riêng lĩnh vực sx điện tử, công nghệ, gia dụng là lĩnh vực em trực tiếp làm tại đó thì VN mình thậm chí TQ cũng đứng dưới một bậc nếu so với Ấn. Đây là em nói về góc độ chuyên nghiệp trong sản xuất chứ không phải trình độ công nghệ, cụ bác đừng hiểu nhầm nhé.
Người dân Ấn bẩn bựa hay xấu tính ở đâu, tôn giáo phức tạp thế nào em không biết, nhưng trong thời gian em ở đó, em thấy họ siêng năng, chuyên nghiệp và tính cạnh tranh cực cao, thậm chí có thể coi là đứng đầu tập đoàn, chứng minh qua số liệu đo lường thực tế của tập đoàn luôn.
Tỉ dụ như, trong nhà máy luôn có bảng tổng sắp thành tích sx cập nhật trực tuyến của tất cả các nhà máy thuộc tập đoàn trên toàn thế giới, SS Ấn luôn dẫn đầu về tốc độ dù quy mô nhỏ nhất, chưa kể tới số lượng sáng kiến hàng ngày, hàng tuần này nọ.
Thời điểm em làm còn có đồng chí được trao thưởng giải cống hiến vì từ khi vào làm tới thời điểm em ở đó là cả chục năm mà cũng chỉ nghỉ có 1 ngày duy nhất.
Chỉ với hai ví dụ trên chắc cụ cũng hình dung được tác phong công nghiệp của Ấn nó hoành thế nào rồi chứ ạ.
Em tưởng Bphon chứ cụ ? Cái anh Hói gì đó nói to lắm là sản phẩm cạnh tranh với cả Apple và Samsung cơ mà. Nếu SS bỏ chắc anh Hói nổ mừng lắm vì sẽ tuyển dụng được lượng công nhân lành nghềthì có sẵn nhà xưởng với cn rồi, gọi bọn Xiaomi, Lenovo........ là thế chân Sam sung luôn
.Xin lỗi chứ Cụ có vẻ thích quy chụp và áp đặt với ai bất đồng ý kiến phết nhỉ. Em chả có gì mà thần thánh Ấn cả cụ nhé. Em chỉ nói những điều mắt thấy tai nghe tại nơi em làm việc hay chính cái ss các cụ đang bàn nhằm chia sẻ thêm một góc nhìn cho các cụ trên này thôi. Tuyệt đối không lấy cái tiểu tiết làm phổ quát hay nhận định chung cho vấn đề lớn lao như cụ nói.Ấn nó kém TQ là vì do văn hóa của Ấn phân chia giai cấp rất khủng khiếp, rất nhiều dân tộc và tiếng nói riêng chứ ko đồng nhất như TQ và VN, người Ấn giỏi thì có nhưng đa phần là qua Mỹ hết đừng thần thánh thằng Ấn quá như thế, dân số tương đương TQ , độc lập trước VN khá lâu mà GDP đầu người còn kém hơn cả VN. Chính văn hóa của nó làm ngăn cản sự phát triển của Ấn, còn văn hóa VN, TQ, Nhật, Hàn ảnh hưởng mạnh từ triết lý khổng tử, lão tử đề cao sự vươn lên trong cuộc sống chứ ko phải cam chịu giống như thằng Ấn . VD như nhà nghèo thì phải gắng học đỗ đạt công danh thoát khỏi cái nghèo điều đó thể hiện rất rõ ở các tỉnh miền Trung, Bắc còn văn hóa Ấn sinh ra trong nô lệ thì suốt đời cam chịu kiếp nô lệ.
À một góc nhìn khác chia sẻ với cụ về sự cam chịu. Cái này em cũng nghe được trong quá trình học ở nước ngoài, chia sẻ để cụ suy ngẫm, đúng sai tuỳ cụ nhận định.Ấn nó kém TQ là vì do văn hóa của Ấn phân chia giai cấp rất khủng khiếp, rất nhiều dân tộc và tiếng nói riêng chứ ko đồng nhất như TQ và VN, người Ấn giỏi thì có nhưng đa phần là qua Mỹ hết đừng thần thánh thằng Ấn quá như thế, dân số tương đương TQ , độc lập trước VN khá lâu mà GDP đầu người còn kém hơn cả VN. Chính văn hóa của nó làm ngăn cản sự phát triển của Ấn, còn văn hóa VN, TQ, Nhật, Hàn ảnh hưởng mạnh từ triết lý khổng tử, lão tử đề cao sự vươn lên trong cuộc sống chứ ko phải cam chịu giống như thằng Ấn . VD như nhà nghèo thì phải gắng học đỗ đạt công danh thoát khỏi cái nghèo điều đó thể hiện rất rõ ở các tỉnh miền Trung, Bắc còn văn hóa Ấn sinh ra trong nô lệ thì suốt đời cam chịu kiếp nô lệ.
Cụ nói đúng. Máy móc của bọn SS và vendor của Hàn toàn máy cũ hết date thải từ bên kia. Bọn e hay qua Ss TN sửa nên e cực rõ, có những máy date ghi từ 1981. Nên với những ưu đãi lúc xd nó đã có lãi rồi. Còn cái đống máy móc kia thì nó rút chỉ có làm sắt vụnSamsung quá đơn giản để bỏ VN cụ nhé. Các thiết bị máy móc của họ đưa vào kê khai bao nhiêu, giá trị thực ra sao chỉ có mình không biết? Thuế TNDN miễn giảm toàn bộ,... nên kể cả khi họ báo cáo lỗ, họ đã có lãi ở công ty mẹ rồi. VN giữ được cái xác nhà xưởng thôi, công nhân phần lớn không nghề nghiệp, cái nghề lắp ráp là nghề bậc thấp nhất, đơn giản nhất, may được cái nếp xếp hàng đi ăn cơm với mặc đồng phục thôi.
Có một từ tả về công nhân Ấn: trâu.Adidas, Nike và nhiều hãng giày khác từ những năm 1995 - 2000 đã nhắm tới Ấn Độ, thị trường đông dân, lực lượng lao động rẻ và dồi dào, chất xám cũng không tệ.
Tuy nhiên cho đến giờ ngành giày vẫn tập trung ở VN, TQ và Indonesia. Điểm đến kế tiếp khả năng cao là Myanmar.
Lý do là văn hóa, tôn giáo, chính trị và xã hội Ấn Độ quá phức tạp, dẫn đến công tác quản lý là ác mộng đối với nhiều tập đoàn đa quốc gia.
Từ cân chuyện đó, tôi tin là Samsung ở Ấn Độ rồi cũng thế thôi, kế hoạch thì hoành tráng nhưng thực hiện được hay không, nếu được thì cái giá phải trả là như thế nào là một câu chuyện khác.
Bạn nào đi qua Ấn Độ rồi, có hiểu biết đôi chút về văn hóa xã hội bên đó thì kể vài chuyện cho bà con nghe đi. Tôi tin là bài học của ngành giày còn đó và đến giờ vẫn còn giá trị.
Em thấy dân Yên Bái bảo Samsung đang xây nhà máy sản xuất kính điện thoạiCụ ngó ic10 hn-lc nhé, đang xd tiếp nhà máy đấy.
Bác nói đúng, em đang dùng 6s và thấy đủ với nhu cầu, chưa có ý định lên đời.Nói chuyên suông chán lắm. Bác nào bảo Samsung bán ế xin mời xuất trình số liệu em cái. Theo số liệu em có mà các bác cũng có thể tìm trên Internet thì SS không ế. Có giảm nhưng nhẹ. Ví dụ như cùng kỳ năm ngoái bán được 82 triệu sản phẩm (smart phone và tablet) thì quý 1 năm nay bán được 78 triệu. Cần lưu ý là Sales của Apple cũng giảm tương tự!!!!
Các báo công nghệ uy tín phân tích rằng smart phone đang quá tốt nên người tiêu dùng không cảm thấy cần phải thay. Em ví dụ đang dùng iPhone 7 thì người ta chưa cần thay, đổi lêb iPhone X. Vì vậy thời gian này smart phone bán ế nói chung.
Vì vậy, việc SS rút dần khỏi VN, nếu đúng là thật, cần được lý giải theo cách khác.
Năng suất lao động của VN thấp ko có nghĩa là của SS VN thấp cụ nhé, phó tổng SS phát biểu ko kém gì các nước khác, quan trọng là việc quản lý kém mà thôiCó một từ tả về công nhân Ấn: trâu.
Họ làm việc rất trâu bò, cần mẫn, cam chịu và năng suất lao động cao.
Em đánh giá dựa trên việc so sanh các nhà máy của cty bên em làm tư vấn, họ có mặt Việt Nam, TQ, Ấn và Indo, nhà máy tại Ấn chiểm tỷ trong trọng 40%. Tại các nhà máy trên trừ TQ ra còn lại GĐ kỹ thuật đều người Ấn.
Về năng suất VN là thấp nhất và vô kỷ luật nhất. Thường trong các truyền SX ở VN người quản lý không bao giờ muỗn xếp nhiều công nhân cùng làng/ xã làm việc chung, vì động tý họ nghỉ cả dây luôn.
Vâng cụ nói đúng. Lần trước em có đề cập bản chất của SEV là chỉ cần đội cũ công nhân trình độ thấp, làm việc chân tay mà nhiều bác cứ ko tin. Khi chi phí nhân công tăng lên thì những công việc mang tính chất lặp đi lặp lại trước sau gì sẽ bị thay thế bởi robot.Samsung việt nam chỉ là phần công đoạn lắp ráp cần nhiều nhân lực là chủ yếu, không đc đầu tư công nghệ cao để sx chip bd hay các lk giá trị cao khác. Vậy rút dần là tất yếu. Trọng điểm đầu tư của samsung vẫn là HQ, Ấn và TQ.
Các thiết bị công nghệ cao để sx thì không dễ gì ai cũng nhìn thấy đc. Cụ nào làm về cn cao chắc chắn biết.
Sắp tới các lô đất mà trước kia là ruộng lúa hàng nghìn năm mới có đc, đã bị đem đất đồi lấp sâu hàng vài m. Không biết có đào lên làm ruộng trở lại hay chuyển đổi mục đích thế nào đây?