Lợi nhuận 80-100 tỷ thì doanh thu cỡ 800- 1k tỷ hả cun ?Vâng khó khăn áp lực chứ cụ. Năm nào cũng giao chỉ tiêu lợi nhuận cỡ 80-100 tỷ, năm sau cao hơn năm trước, trong khi thị trường không phải lúc nào cũng thuận lợi, đầu óc mình thì bình thường, mối quan hệ thì hạn hẹp, nguồn lực thì hạn chế. Nhiều lúc căng thẳng, thất bại thì chỉ muốn khóc cả ngày ấy chứ cụ.
Doanh số của em tầm 100-120.000 tỷ/năm cụ ạ. Biên lợi nhuận nghe mỏng manh đến mức đáng thương cụ nhỉ.
Mỏng thậtDoanh số của em tầm 100-120.000 tỷ/năm cụ ạ. Biên lợi nhuận nghe mỏng manh đến mức đáng thương cụ nhỉ.
Vâng 0,1% đã là tốt rồi, 0,2% thì quá happy.Mỏng thật
cám ơn cụ, tóm tắt có tâm
Huhu em cũng chả fine dining gì đâu, chủ yếu thích tụ tập đàn đúm là chính. Với tùy theo gu nữa, còn giờ em ăn gì cũng ít thấy ngonÔi hôm qua em đi làm mặc lại cái áo hôm trước đấy, nghĩ bụng không biết mặc lại bẩn thế có bị đuổi việc khôngEm mà gặp mợ ngoài đời chắc xấu hổ lắm lắm.
Mợ có bao giờ nghĩ thuê biệt thự ở cho thích không ạ? Hôm trước em nhẩm nhẩm nếu về vn live large cho biết, nhớ hồi mới cưới ở chung cư nhìn xuống biệt thự bên dưới thấy người ta xúng xính thật - cs đấy mình chẳng bao giờ nghĩ đến vì xa lạ, xa quá. Thời gian thấm thoắt, giờ đã có 7 tỷ gửi tk đủ tiền để thuê rồi
À mà em cũng thích chuyện ăn uống lắm ạ. HN có quán fine dining nào ngon mợ ơi, để hôm nào em mời bố mẹ?
Em nói thật chứ mợ. Nhân viên nhiều khi ở lại đến 7-8h tối làm việc cho mình, trong khi mình thì đi cafe, sáng 9h30 mới lên văn phòng, chiều 2h mới có mặt. Chúng nó vất vả (physically) nhiều, còn mình ngồi chỉ tay năm ngón chứ làm gì mấy đâu. Phải lo cho chúng nó chứ. Em trình tăng lương cho mấy đứa rồi, lương em thì không cần. Mỗi khi sếp hỏi có ý kiến đề xuất gì về lương không thì em đều nói "sếp cứ dồn hết quỹ tăng lương cho nhân viên của em là được, em không cần tăng đâu". Không có sức mạnh, sự hỗ trợ từ cấp dưới thì mình không làm được gì mợ ạ.Em không ngại từ sướng (biệt thự xe sang qt) xuống bình thường (chung cư bình dân + trường tư thường). Đừng có cắt điều hòa mùa hè là đượcThực ra để nuôi những đứa trẻ resilient thì chúng nó phải biết coi những thay đổi theo hoàn cảnh là way of life. Nhiều lúc thấy con mình cs dễ dàng quá cũng sốt ruột bcm.
Thực ra bm có đủ máu hay không thôi chứ nếu đủ thì xác định bỏ 10-20t tiền túi (nếu không kiếm được) ra tiêu cho đến lúc nó lớn thì xác suất không duy trì được chất lượng cs ấy dưới 0.0001%.
Còn đoạn ơn nghĩa với "quyền lực vì nv" của cụ chủ hơi ..uhm.. nực cười, chả hiểu nói cho oai hay thật lòng. Em lướt vnexpress title thấy anh V kêu "muốn kiếm tiền không dại gì làm ô tô" cũng thế, em mà là cổ đông em đập cho vỡ mẹt
Thật mợ nhỉ, em bít có những người tổng tài sản lên đến trăm củ to ++ mà chi tiêu bao gồm cả tiền con du học ở Úc/Can tầm 6k usd quay đầu/ tháng thôi,Em đồng ý quá nên phải quote, hâm mộ độ chịu chơixem có đủ tinh thần không
Em thấy cụ cứ quàng vào mình những cái trách nhiệm hay ơn huệ ko phù hợp (theo ý em), lẫn lộn giữa công việc và tình cảm.
Vâng em đang quy hoạch cho chúng nó thay thế dần em. Em cũng muốn rút bớt ra để làm việc khác, nhưng chúng nó chưa đủ cứng mợ ạ. Em nói luôn với một đứa được việc nhất là em hy vọng 2 năm nữa nó sẽ ngồi vào ghế của em, lúc đấy em sẽ nghỉ để nhường chỗ cho nó. Em cố gắng dìu dắt chúng nó thêm 1-2 năm để chúng nó có thêm kinh nghiệm, có title quản lý, lúc đấy thì dù là thay em hay đi đâu cũng dễ. Chúng nó mà vững vàng rồi thì em ham hố gì cái ghế này đâuEm thấy cụ cứ quàng vào mình những cái trách nhiệm hay ơn huệ ko phù hợp (theo ý em), lẫn lộn giữa công việc và tình cảm.
Trong tổ chức thì ai có KPI của mình và việc của ai ng đó làm. Cụ làm sếp cụ có KpI về doanh thu và lợi nhuận và quản lý nhân viên, nhân viên có KPI của họ. Họ làm tốt thái độ tốt thì đương nhiên phải có đãi ngộ phù hợp, ko thì họ nghỉ luôn chứ sao. Còn cụ bảo vệ nhân viên, rewards, phát triển họ là trách nhiệm của cụ, trong nghĩa vụ của cụ với công việc khi làm sếp. Nếu ko có cụ thì ng khác lên làm sếp cũng phải vậy thôi, ngoài ra cũng phải follow theo chính sách cty. Cũng chả phải là cụ ân nghĩa gì với nhân viên hay ngược lại. Cùng lắm là sếp tốt thôi.
Em là ng rất tình cảm, quan hệ với nhân viên cực kỳ tốt nhé, và nhân viên của em ko phải 7-8h mà có khi 1-2h sáng vẫn làm việc, có những hôm qua đêm luôn, em cũng bảo vệ nhân viên nhưng với em đó là trách nhiệm em phải làm khi ngồi vị trí đó, còn ko có em chúng nó vẫn ngon, bằng chứng là sau khi em nghỉ nhân viên cũ ở các cty cũ chúng nó vẫn đc promote ác, hoặc tìm đc vị trí cao hơn ở cty khác. Chúng nó vẫn rất quý em vì em đã hỗ trợ và tạo đk hay đào tạo cho chúng nó phát triển nhanh trong thời gian làm việc với em chứ ko phải vì em cứ ở mãi đấy. Ko ai là ko thể thay thế kể cả tổng thống, mà con chị nó đi thì con dì nó mới lớn đc cụ ạ
Mà mỗi ng có một năng lực, có ng làm ít lương cao và ng làm lắm lương thấp là bthuong, em cũng chả thấy áy náy gì hehe, đã làm ít mà lúc nào cũng muốn lương cao cơ
em cũng không có ý định ngồi đây mãi mà mợ.Bây giờ nếu em đi thì chưa đứa nào đủ vững vàng để thay em, lãnh đạo sẽ đưa một người khác về ngồi vào đó, thế là con đường lên làm quản lý của chúng nó lại bị xáo trộn, delay hoặc có khi là ngưng luônEm thấy cụ cứ quàng vào mình những cái trách nhiệm hay ơn huệ ko phù hợp (theo ý em), lẫn lộn giữa công việc và tình cảm.
Trong tổ chức thì ai có KPI của mình và việc của ai ng đó làm. Cụ làm sếp cụ có KpI về doanh thu và lợi nhuận và quản lý nhân viên, nhân viên có KPI của họ. Họ làm tốt thái độ tốt thì đương nhiên phải có đãi ngộ phù hợp, ko thì họ nghỉ luôn chứ sao. Còn cụ bảo vệ nhân viên, rewards, phát triển họ là trách nhiệm của cụ, trong nghĩa vụ của cụ với công việc khi làm sếp. Nếu ko có cụ thì ng khác lên làm sếp cũng phải vậy thôi, ngoài ra cũng phải follow theo chính sách cty. Cũng chả phải là cụ ân nghĩa gì với nhân viên hay ngược lại. Cùng lắm là sếp tốt thôi.
Em là ng rất tình cảm, quan hệ với nhân viên cực kỳ tốt nhé, và nhân viên của em ko phải 7-8h mà có khi 1-2h sáng vẫn làm việc, có những hôm qua đêm luôn, em cũng bảo vệ nhân viên nhưng với em đó là trách nhiệm em phải làm khi ngồi vị trí đó, còn ko có em chúng nó vẫn ngon, bằng chứng là sau khi em nghỉ nhân viên cũ ở các cty cũ chúng nó vẫn đc promote ác, hoặc tìm đc vị trí cao hơn ở cty khác. Chúng nó vẫn rất quý em vì em đã hỗ trợ và tạo đk hay đào tạo cho chúng nó phát triển nhanh trong thời gian làm việc với em chứ ko phải vì em cứ ở mãi đấy. Ko ai là ko thể thay thế kể cả tổng thống, mà con chị nó đi thì con dì nó mới lớn đc cụ ạ
Mà mỗi ng có một năng lực, có ng làm ít lương cao và ng làm lắm lương thấp là bthuong, em cũng chả thấy áy náy gì hehe, đã làm ít mà lúc nào cũng muốn lương cao cơ
. Nhưng nếu em còn ngồi đây thì em sẽ cố gắng push để trong vòng 2 năm nữa có ít nhất là một đứa lên được cấp quản lý, thậm chí là thay em luôn. Công lao sắp thành rồi, em cũng không muốn từ bỏ.
Vâng cụ, lộ trình của cụ cho chúng nó chậm quáBây giờ nếu em đi thì chưa đứa nào đủ vững vàng để thay em, lãnh đạo sẽ đưa một người khác về ngồi vào đó, thế là con đường lên làm quản lý của chúng nó lại bị xáo trộn, delay hoặc có khi là ngưng luôn
.Em xa bờ quá nên em sang bờ bên kia luôn mợ ạMợ chơi chứng xong tìm lại được động lực ạ?100 củ mà chi 6k bao gồm tiền du học thì hơi ít ạ, em nghĩ đây là khác biệt văn hóa theo thế hệ. Nếu em có 100t chắc em tiêu 6k mà con học hành 30tr thôi, học qt các thứ thì phải hơn.
Cụ chắc cỡ general director phỏng ạ
Cũng không chậm lắm mợ ạ. Cái đứa mà em đang quy hoạch, nó sinh năm 99, mới đi làm được 1.5 năm thôi. Em tính quy hoạch cho nó 2 năm nữa lên cấp quản lý là cũng không tệ rồi. Mợ có thể hỏi sao em làm 4-5 năm mà nhân viên mới đi làm được 1-2 năm ? Vì mấy đứa làm được việc thì cứ sau 2-3 năm là chúng nó lại bỏ em đi mấtVâng cụ, lộ trình của cụ cho chúng nó chậm quá
Em làm ở một Tập đoàn nhà nc, trong Tầm 2-3 năm làm với em thì sau khi em nghỉ những bạn đã từng dưới em có 1 bạn là PTGĐ một cty con (cũng doanh thu vài K tỷ), 2 bạn là trưởng phòng ở HQ (có 1 thay em), 1 bạn là expert (tương đương TP) ở HQ, 1 bạn trưởng phòng cty con. Ở một cty khác, em làm hơn 1 năm thì mấy bạn nhân viên cũ của em giờ thành top về lĩnh vực đó tại VN, lương cao vời vợi luôn
Mà toàn do công của chúng nó, công của em là nhặt đc các bạn ngon về team và nghỉ việc đúng lúc thôi
Đấy ko có em cái chúng nó ngon ngay.
Nói chung em thấy đối với em qhe win win, em vui hay chịu đc thì em làm, lúc em đã chán rồi thì kệ mịa chúng mày, chị lượn đây. Nên khi làm với nhau em bảo là cố mà học đi, càng việc khó càng trưởng thành nhanh, chỉ có cty fail thôi chứ bọn mày chỉ có đc, ko có mất. Còn chị có thể lượn bất cứ lúc nào nên phải tự vươn lên cho ấm vào thân ấy.
em lại phải mất công tuyển người mới rồi đào tạo lại từ đầu Ôi cụ có tâm thế mà sao các bạn lại cứ bỏ cụ mà đi vậy?Cũng không chậm lắm mợ ạ. Cái đứa mà em đang quy hoạch, nó sinh năm 99, mới đi làm được 1.5 năm thôi. Em tính quy hoạch cho nó 2 năm nữa lên cấp quản lý là cũng không tệ rồi. Mợ có thể hỏi sao em làm 4-5 năm mà nhân viên mới đi làm được 1-2 năm ? Vì mấy đứa làm được việc thì cứ sau 2-3 năm là chúng nó lại bỏ em đi mất
Có những tổ chức lớn hơn mời gọi mợ ạÔi cụ có tâm thế mà sao các bạn lại cứ bỏ cụ mà đi vậy?
Em may mắn là do em thay việc nhanh quá nên chúng nó chưa bỏ em mà em đã bỏ chúng nó rồi
Anyway, buồn tí thôi rồi tán phét vài câu là phấn chấn ngay, đấy là em.
Cái đó thì mình phải chấp nhận rồi. Người làm được việc thì lúc nào chả có offer, nếu mình không thể cho chúng nó quyền lợi gì ngay lập tức như tăng lương + chức vụ thì khó giữ lắm.
