Vụ này diễn tiến tất yếu là rà soát đánh giá lại 1. HSMT 2. Chấm lại 3. Hủy thầu, đấu thầu lại.
Hiện tại BP và ĐN đã sát nhập, bản chất nội bộ không còn đồng nhất như khi BP là một phương chư hầu nên sự việc hầu như không thể múa tay trong bị nữa. Xét tới bối cảnh biến động chính trị và lãnh đạo các cấp cần chính tích thì sự vụ này có thể sẽ thành điển hình.
Quy trình đấu thầu đầu tư công ở VN rất lắm vấn đề. Luật đấu thầu copy của nước ngoài. Nó không sai nhưng quy trình thực hiện thì không/chưa/không thể kiểm soát tốt. Chủ yếu vấn đề là khâu ra đề bài đáng ra là khâu cần bảo mật tối cao trong kỳ thi, thì thường trong đấu thầu đề đã bị lọt cho một hoặc một vài thí sinh ngay từ trước khi cuộc thi bắt đầu. Mà đó mới chỉ là mức độ nhẹ nhất, nặng nề hơn là đề bài được "thiết kế" cho vừa chân một thí sinh nào đó. Trường hợp BP 5 nhà thầu, 4 trượt kỹ thuật, 1 thí sinh giá cao nhất đạt kỹ thuật và thắng thầu, có thể nói là minh họa khá điển hình.
Cơ quan điều tra sờ vào thì chắc chắn thành án, vì chỉ vài ngày thanh tra của mấy vị TT BTC chỉ tìm cách né mà cũng đã chỉ ra một đống vấn đề, nên nếu sự vụ được soi chi tiết + nghiệp vụ lấy khẩu cung của công an thì truy tố là chắc chắn.
Thường thì những vụ việc như này, nếu thanh tra và điều tra sau khoảng 3 năm thì mức án cực nặng, vì khi đó đã xảy ra "hậu quả thất thoát ngân sách với số tiền lớn". Hiện nay nó vỡ ra sớm thế này là "cái may mắn" cho CĐT và TCG, vì nguy cơ bị khởi tố hình sự thấp khi hậu quả chưa phát sinh.
Giải pháp cho các gói thầu đầu tư công là gì? Thật ra không quá khó nếu học cách giám sát quan lại ra đề thi trong các kỳ thi tiến sỹ thời xưa: "Nhà nước xây dựng một trung tâm quản lý lập hồ sơ mời thầu quốc gia, trang bị đầy đủ cơ sở vật chất, máy tính, cơ sở dữ liệu luật pháp và chuyên ngành. Khi các gói thầu trọng điểm chọn được tư vấn lập HSMT thì chuyển toàn bộ các vị chuyên gia này vào ăn, ngủ, làm việc khép kín trong trung tâm, có camera giám sát 24/24 trừ nhà vệ sinh, điện thoại di động thu lại, liên lạc với bên ngoài chỉ bằng điện thoại hữu tuyến có ghi âm, mạng internet dẫn ra ngoài bị cắt hoặc giám sát. Các chuyên gia này làm việc xây dựng xong HSMT tại trung tâm, chỉ được ra ngoài sau khi đã công bố HSMT. Mỗi chuyến công tác biệt phái kiểu vậy có thể kéo dài 15 - 20 ngày hoặc hơn tùy theo yêu cầu công việc. Làm theo cách này, sẽ hạn chế được kha khá tình trạng thông thầu và thiết kế hồ sơ thầu cho vừa chân.
Biện pháp không phải không có, nếu muốn làm thật sự.
.
