Kết quả tìm kiếm

Em đã từng vác nhiều hồ sơ đi xin cấp chứng nhận chất lượng, cứ có đủ giấy tờ, quan trọng nhất là giấy Polyme thì rất nhanh, quy định là 15 ngày làm việc nhưng có khi sáng gửi chiều có. Lâu lâu không tới các anh chị ấy còn nhắc, độ này không thấy công ty ra SP mới nữa nhỉ.

Có một điều cực kỳ quan trọng là tiêu chuẩn chất lượng, ở UK, US hay JP khác xa với Việt Nam, bên họ quản lý rất chặt chẽ còn ở ta thì…nhất là các công ty nội địa. Như lon Coca hàng Nhựt uống khác hẳn hàng VN, nếu các cụ để ý sẽ thấy sau lon nước có dòng chữ “ SP dành riêng cho thị trường VN...

Đơn giản thôi cụ, bán nước giải khát trực tiếp đến người tiêu dùng để đạt điểm hoà vốn cần bán đc cho 1,500-2000 khách hàng (mang về tầm 5tr, thời điểm năm 2000) liệu có khả thi. (Tạp hoá nhập đơn vị là thùng, end user thì mua theo chai) Còn nhân viên công ty bán trực tiếp cho tạp hoá không qua...

Bán nước giải khái quy mô lớn mà bán trực tiếp tới người tiêu dùng (end user) thì mỗi ngày nhân viên bán đc bao nhiêu? Có đủ chi phí vận hành không? Nếu tổ chức kiểu đó dưới dạng MkT để thúc đẩy kênh bán lẻ (tạm hoá) thì được, nên nhớ mặc dù là bán hàng nhưng nó là hoạt động MKT (thiên hạ gọi...

Đối vơia một số người thì kiếm tiền là một niềm đam mê, với họ đầu k nhảy số vì tiền là bị đơ. Em biết vài người như vậy, họ rất nhiều tiền nhưng luôn tìm mọi cách để có nhiều hơn và nhiều hơn nữa, bị cuốn vào càng ngày càng sâu.

Lại hàng tiểu ngạch từ anh hàng xóm

Trước nhảy vào mỳ tôm cũng chết sặc, Vinabico cũng thất bại, đã từng nhảy vào Nutifood nhưng phải thoát vội.

Ngành thực phẩm- đồ uống trong đóbcos cặp Thanh - Thành quá giỏi luôn, với nhiều bài đơn giản như hiệu quả. Anh Thành đứng đầu mảng bánh kẹo, nhất là bánh trung thu (qua mặt Đồng Khánh đứng vị trí số 1), Wall bết bát ở VN nhưng về tay ảnh lại ngon và cũng thành số 1. Anh Thành khôn hơn là dừng...

Với mảng Nước giải khát thì Ảnh thành công lớn từ những thứ mang từ quê nhà sang, mấy cái khác fail nặng, nhất là Lazer, làm ảnh lao đao luôn, năm 2004-2005 đc trà xanh 0 độ kéo lại.

Xin thưa với cụ là gian đoạn 2K ở HCM thị trường bán lẻ rất sôi động nhé, số của hàng tạp hoá lên đến hàng chục K. Năm 95, khi Coke vào VN, nó đi khai hoang bằng cách giao target cho sales cứ 5 nhà có 1 shop, nhiều nhà mặt phố chưa biết buôn bán là gì họ tài chợ cho cái bộ bàn ghế, thùng đá thế...

Không tranh luận đc quay ra công kích cá nhân đúng k

Như cụ nói việc bán trực tiếp của THP là hoạt động dạng road show, cái này Coca cola làm từ 95-96 rồi, U nó có hẳn đội COM đáng khắp các vùng xâu vùng xa. Còn tất cả doanh thu trông chờ từ bán kiểu này thì cạp đất là đúng.

Làm kiểu road show thì đc chứ trông chờ vào bán trực tiếp thì có mà cạp đất mà ăn.

Em nhớ nhất quả kỷ niệm thành lập THP (10 năm hay sao ấy) truyền hình trực tiếp trên TodayTV, Choáng luôn vì nó là sự kiện cá nhân DN.

Em làm UB, chị Hoàn, có biết chị P: chuyên mang xe bán lấn vùng, làm cả U nữa.

Em vị dụ ở KD (ông Thành là bạn thân ông Thanh - 2 người sở hữu cty truyền thông IMC): giám đốc nhà máy là anh Vợ, vợ phụ trách mua hàng, final đệ cứng người HK, 2 ông đệ nữa phụ trách Sales Nam- Bắc. Một số cty khác cũng vậy.

Coke em làm Sup ở Quảng Ninh,

(Từ 99-2004 em làm cho Coke và U ở đây họ không gọi là TP mà là GĐ) Cụ có công nhận là mảng này rất quan trọng không? Ông Thanh là người Tàu, mấy mảng quan trọng (sx, mua hàng, tài chính, KD..) không bao giờ giao cho người ngoài, toàn anh em, đệ cứng cả.

Bán kiểu này mỗi team ngày đc bao nhiêu doanh số, có đủ để trả lương NV và chi phí vận tải k.

Nó k gọi là trưởng phòng đâu: Sẽ có 1 phó tổng phụ trách kinh doanh, kế đến là sales director (có thể phó tổng kiêm - hàm GĐ) - RSM (có cty có, cty không) -> ASM: cấp này sẽ gọi là trưởng phòng.