Kết quả tìm kiếm

Bản thân nhà mạng chính họ cũng tách phần hạ tầng và dịch vụ ra rồi, và việc có thêm ông cùng vào thuê xe là điều họ muốn chứ không phải miễn cưỡng.

Em biết chân dung tập doanh nghiệp này của Đức qua cuốn Hidden Champions, đã từng nói với cụ coolpix ở một topic khác. Đúng là chỉ đứng từ xa ngước nhìn. Đó đúng là một thứ thị trường đúng nghĩa, có chất lượng cao. Bắt chước thì không thể, song có thể lấy đó làm mục đích noi theo, dạng sản...

Em nghĩ trung thành nên là một từ hạn chế trong kinh doanh, Em đoán các cụ đều từng trải qua những kinh nghiệm khổ sở, còn em thì ít hoặc chưa va hẳn vào sự cố trao quyền nghiêm trọng. Em trao đổi từng ý một với cụ xem sao nhé: 01. Bí mật kinh doanh Giá trị bí kíp nên xây dựng tầng tầng lớp...

Em chưa hiểu ý cụ Coolpix lắm. Chuyện chọn ai và như thế nào để điều hành doanh nghiệp là một kỹ năng và là một việc khó. Chắc chắn là cụ rất rành việc này hơn em nhiều. Bên em là một công ty rất rất bé, song mỗi khi dòng tiền xông xênh một tí, em đều muốn cho vài cộng sự làm những việc quan...

Bài dài của cụ hay quá, cũng là cái em định chia sẻ, là các thế hệ đi trước, sau thành công đã tạo ra nhiều tiền, tài sản, thì có thể hướng đến làm cho cộng sự, nhân viên của mình hạnh phúc, làm ra cái mới, hợp tác và hỗ trợ các lớp sau nữa, coi việc con cái có kế nghiệp không cũng là một việc...

Em tò mò tí, có phải nhà đấy làm về thép không cụ?

Em rất e ngại nhìn nhận như thế này. Rút cục ông chủ muốn thế nào cụ? Vừa được việc vừa trung thành? Đây vừa là thị trường kinh tế, vừa là việc thế hệ trước nếu không khuyến khích, thì cũng đừng kìm hãm lớp sau cụ ạ. Châu Âu không làm được thì đang tụt lại phía sau. Mỹ nó sáng tạo, thay thế...

Đó là cơ hội thay đổi cho giáo dục chứ cụ. Cái gì hợp lý thì nên thay đổi. Cũng như HS-SV trước đây, cứ phải vào cơ quan, cty nhà nước, cty nước ngoài, cty lương cao.... rồi cũng phải dịch sang dạy cả làm khởi sự...

Nói đạo đức mà lại là sự thật thì không gì quý bằng cụ ạ. :D

Cụ rachfan lăn lộn nhiều rồi, e đặt vấn đề thế nhiều bạn trẻ buồn. Trẻ con và thanh niên luôn làm theo tấm gương cha mẹ nếu chúng thấy đó là tốt. Nếu doanh nghiệp hay công việc đó đem lại tự hào thì khả năng chúng cũng bị ảnh hưởng theo thôi. Đến như anh gì nhà Minh Long bảo cũng là gánh vác...

Em chỉ chia sẻ về công bố đầu tư, ở Việt Nam rất nhiều bên tỏ vẻ thiếu trung thực và lương thiện. Nói đầu tư 10 đồng với đủ các điều kiện, chỉ tiêu trong khi ban đầu thực chất bỏ 1 đồng, thì phải thông tin là bỏ 1 đồng thôi. Cái kiểu khuếch trương không phải lối này sẽ còn hại nhiều team nữa.

hiệu quả và chất lượng công việc luôn là hàng đầu chứ cụ. Các thứ khác thì tính dần, điều chỉnh dần.

Em nghĩ là sẽ chuyển dịch được đấy, không lo đâu ạ. Cứ chuyển dịch rồi điều chỉnh.

À vâng, bên em là người thực hành, nên cái gì có thể thực hiện được thì làm ngay. Trường tư hay quốc tế thì họ có không gian tự chủ và sắp xếp được. Trường công nói chung theo hệ thống và bị ràng buộc nhiều. Ngay cả việc như Covid vừa rồi, đeo khẩu trang hay ngồi dãn cách mà máy móc vậy, từ lãnh...

Bên em xây một vài platform, cho các trường tư & quốc tế dùng. Cũng có để ý đến khu vực trường công, nên làm như thế nào. Thì ưu tiên hàng đầu là làm để các cô có thể chăm sóc 1 lớp học 5-60 em giống như lớp 30-35 em. Em nghĩ với tấm lòng và khả năng của các thầy cô trường công như bây giờ, và...

Cụ nói trần trụi và đúng nó là vậy.

Học tiếng Anh ngoài bổ sung và theo nhu cầu nói chung là tốt. Khổ nỗi ở mình cái gì nó cũng biến tướng, như tự nguyện vẫn cố làm mập mờ là nửa bắt buộc, nưả tự nguyện, rồi chia hoa hồng HT, Nhà trường... Với làm các liên kết ngoài phải để ý cả cơ hội bình đẳng về tiếp cận chương trình và thời...

Có thêm nhiều người nghĩ được như mợ, nhất định giáo dục sẽ chuyển mình được. Cho lớp học về 30-35 em sẽ là thay đổi quan trọng nhất bây giờ ạ.

Cho người ta thông hiểu và sửa đổi lần sau đi cụ.

Nếu tự mình đóng góp được gì, sẽ hay hơn là đi hỏi cụ ạ.