Thỏ rón rén có ý kiến thế này: Chắc nhiều bác không có khái niệm OEM hoặc khía niệm Supply Chain nó là cái gì?!
Trước hết, Thỏ ( chả sợ gạch đá mà khai) dek phải ngưởi của ĐHBK và cũng chả lợi lộc gì khi đi ngược sóng nhưng thiết nghĩ cũng nên chia sẻ chút ít những gì mà thế giới họ đã, đang và sẽ làm trong sản xuất. Thỏ cũng lờ mờ cho rằng ( có thể sai toét) là nhiều thành phần tự nhục, bất mãn nhân cơ hôi và nói trắng ra là lợi dụng sự thiếu kiến thức của số đông trong chuyên ngành hẹp để rồi bố láo bố lếu chửi đổng!
Bắt đầu từ việc gần gũi nhất với OF, đó là cái ô tô. Thỏ đố ông ofer nào kiếm được cái xe 100% linh kiện, phụ tùng, thân vỏ do 1 nhà sản xuất làm từ đầu tới cuối đấy?!!. Không phải do NSX họ không làm nổi hoặc ngoo mà câu chuyện là giá thành, là thời gian quay lại phục vụ ( Thỏ ngoo ngoại nên k dám dùng thuật ngữ viết tắt tiếng Mỹ).
Thỏ ví dụ tiếp ở Viettel. Khi NSX tuyên bố làm chủ công nghệ, làm chủ các công đoạn có nghĩa rằng họ 100% có khả năng sx hoàn chỉnh 1 sp, tuy nhiên tsji sao phải đầu tư R&D, khuôn mẫu... trong khi thị trường đã ê hề sẵn có, dễ mua? Tại sao không đặt OEM làm thro tiêu chuẩn của mình yêu cầu để tiết kiệm Nhân lực, chí phí? Và Thỏ nhắc lại, NSX tuyên bố làm chủ có nghĩa kể cả trong trường hợp bị cấm vận, chiến tranh hay gì gì đó thì vẫn sx ngon lành 100% từ A- Z ( cái này thì lại thuộc về Vận trù, Hậu cần Chiến lược... thôi k bàn)
Vậy quay trở lại com dô bốt của ĐHBK. Họ mua OEM phần cứng nhưng linh hồn là phần mềm thì họ chủ động thì có gì sai nhỉ hay sai thuộc về nhuengx ai không biết hay không có khái niệm OEM hoaecj chửi cho ra vẻ ...Hơn nữa, ĐHBK vốn là cơ sở nghiên cứu và giảng dạy, họ cần là cần cái Core chứ bắt họ phải đầu tư từ đầu việc nghiên cứ khuôn mẫu,đầu tư khuôn mẫu rồi bla bla để có 1 ẻm dô bốt 100% cho thỏa lòng mồm vuông thì... eo kinh!
Thỏ xin hết và nhận gạch đá với điều kiện tranh luận có văn hóa và học thuật!
