[Funland] Làm sao để khách hàng hết bảo thủ ?

[nhuataiche]

Em bị vướng vấn đề này, không nghĩ ra cách nào nên lên đây hỏi ý kiến các cụ.

Đại khái là bọn em có một mặt hàng, độc quyền, là vật tư công nghiệp. Đi kèm nó là một kỹ thuật mới, đơn giản và hiệu quả. Dùng nó sẽ giúp khách hàng tiết kiệm mỗi năm chừng 40 - 80 tỉ (con số rất lớn đối với một khách hàng). Mọi thứ có thông tin logic, rõ ràng, rất khoa học.

Tuy nhiên, lý luận của khách hàng là China không dùng nên tao không dùng, bất chấp kỹ thuật của China lạc hậu và bất hợp lý (do China không thể có cái vật tư nói trên). Không nói chuyện logic hay khoa học gì với khách hàng được, bất chấp là nhà máy của họ toàn máy móc cỡ lớn trị giá vài trăm tỉ. Họ chỉ nghe lời chuyên gia Trung Quốc ( toàn là cỡ trung cấp lâu năm kinh nghiệm ), chứ nhất định không tin là người Việt có thể nghĩ ra cái gì hay hơn China.

Giả định mọi điều em nói đều là sự thật, xin các cụ cho em lời khuyên làm sao để khách hàng chịu bỏ đi cái suy nghĩ bảo thủ, không có tí logic nào. Thậm chí 40-60 tỉ kiếm thêm cũng không làm họ lay chuyển. Mà mọi thông tin bên em đưa đều có lý luận khoa học và kết quả thử nghiệm rất rõ ràng chính xác. Khách hàng thà đi sau China chứ nhất định không dám vượt mặt, không dám cạnh tranh. Cảm ơn các cụ trước !

 

[binhduongdriver]

Em bị vướng vấn đề này, không nghĩ ra cách nào nên lên đây hỏi ý kiến các cụ.

Đại khái là bọn em có một mặt hàng, độc quyền, là vật tư công nghiệp. Đi kèm nó là một kỹ thuật mới, đơn giản và hiệu quả. Dùng nó sẽ giúp khách hàng tiết kiệm mỗi năm chừng 40 - 80 tỉ (con số rất lớn đối với một khách hàng). Mọi thứ có thông tin logic, rõ ràng, rất khoa học.

Tuy nhiên, lý luận của khách hàng là China không dùng nên tao không dùng, bất chấp kỹ thuật của China lạc hậu và bất hợp lý (do China không thể có cái vật tư nói trên). Không nói chuyện logic hay khoa học gì với khách hàng được, bất chấp là nhà máy của họ toàn máy móc cỡ lớn trị giá vài trăm tỉ. Họ chỉ nghe lời chuyên gia Trung Quốc ( toàn là cỡ trung cấp lâu năm kinh nghiệm ), chứ nhất định không tin là người Việt có thể nghĩ ra cái gì hay hơn China.

Giả định mọi điều em nói đều là sự thật, xin các cụ cho em lời khuyên làm sao để khách hàng chịu bỏ đi cái suy nghĩ bảo thủ, không có tí logic nào. Thậm chí 40-60 tỉ kiếm thêm cũng không làm họ lay chuyển. Mà mọi thông tin bên em đưa đều có lý luận khoa học và kết quả thử nghiệm rất rõ ràng chính xác. Khách hàng thà đi sau China chứ nhất định không dám vượt mặt, không dám cạnh tranh. Cảm ơn các cụ trước !

Vụ này căng nhỉ, vậy bây giờ kiếm 1 khách hàng nào của China để chào dịch vụ thử để chứng minh cho họ thấy sp của bên bạn ưu việt

 

[BachBeo]

Tóm lại là có chốt được hợp đồng không ạ?

 

[phuongmit]

Kệ cmn khách thôi cụ, cụ tự tin, cụ độc quyền thì đi tìm khách khác tiềm năm hơn, thiện chí hơn và sau nếu cần thì cụ quay lại vả cho khách bảo thủ này cho khách sáng mắt ra là xong mình giỏi mình có quyền chọn khách mà

 

[.Bo My]

Dùng thử miễn phí là dễ nhất.

Mà thử hỏi AI xem có đúng là có lợi không, vì sao KH ngại.

Tuy nhiên sao cụ không khoe luôn là cái gì, cứ đem vào đường sắt cao tốc VN xem có dùng không là có tiếng tăm ngay!

 

[nhuataiche]

Dùng thử miễn phí là dễ nhất.

Tuy nhiên sao cụ không khoe luôn là cái gì, cứ đem vào đường sắt cao tốc VN xem có dùng không là có tiếng tăm ngay!

Dùng thử rồi, kết quả rõ mồn một rồi mà vẫn không chịu thay đổi ! Em đến là khổ !

 

[nhuataiche]

Tóm lại là có chốt được hợp đồng không ạ?

Không cụ ạ !

 

[qddt]

Cụ chào hàng luôn cho bọn Tàu là được chứ sao? Hay hàng của cụ bị rào cản thương mại phương Tây cấm bán sang Tàu?

 

[nhuataiche]

Kệ cmn khách thôi cụ, cụ tự tin, cụ độc quyền thì đi tìm khách khác tiềm năm hơn, thiện chí hơn và sau nếu cần thì cụ quay lại vả cho khách bảo thủ này cho khách sáng mắt ra là xong mình giỏi mình có quyền chọn khách mà

Cả một ngành công nghiệp của Việt Nam đều như nhau cả, bảo thủ đến khác thường. Em đang chào cho một khách hàng Đông Nam Á, nói một cái ( qua mạng ) là họ đồng ý ngay !

 

[dracula_bg]

Em bị vướng vấn đề này, không nghĩ ra cách nào nên lên đây hỏi ý kiến các cụ.

Đại khái là bọn em có một mặt hàng, độc quyền, là vật tư công nghiệp. Đi kèm nó là một kỹ thuật mới, đơn giản và hiệu quả. Dùng nó sẽ giúp khách hàng tiết kiệm mỗi năm chừng 40 - 80 tỉ (con số rất lớn đối với một khách hàng). Mọi thứ có thông tin logic, rõ ràng, rất khoa học.

Tuy nhiên, lý luận của khách hàng là China không dùng nên tao không dùng, bất chấp kỹ thuật của China lạc hậu và bất hợp lý (do China không thể có cái vật tư nói trên). Không nói chuyện logic hay khoa học gì với khách hàng được, bất chấp là nhà máy của họ toàn máy móc cỡ lớn trị giá vài trăm tỉ. Họ chỉ nghe lời chuyên gia Trung Quốc ( toàn là cỡ trung cấp lâu năm kinh nghiệm ), chứ nhất định không tin là người Việt có thể nghĩ ra cái gì hay hơn China.

Giả định mọi điều em nói đều là sự thật, xin các cụ cho em lời khuyên làm sao để khách hàng chịu bỏ đi cái suy nghĩ bảo thủ, không có tí logic nào. Thậm chí 40-60 tỉ kiếm thêm cũng không làm họ lay chuyển. Mà mọi thông tin bên em đưa đều có lý luận khoa học và kết quả thử nghiệm rất rõ ràng chính xác. Khách hàng thà đi sau China chứ nhất định không dám vượt mặt, không dám cạnh tranh. Cảm ơn các cụ trước !

cụ biên cho nó cái hạp đồng cụ cọc cho nó 60 tị, cam kết nếu sang năm nó không tiết kiệm đc 40 -80 tị như cam kết thì cụ cho nó cái khoản đó, còn lại nếu nó tiết kiệm đc 40 - 80 tị thì nó phải hoàn trả lại cả gốc lãi củ 60 tị cụ cọc.
các cụ cứ cái logic cái hạp lý, cho rằng nó bảo thủ, chứ đơn thuần là nó đeck tin cụ, thế cho nó nhanh.

 

[nhuataiche]

Cụ chào hàng luôn cho bọn Tàu là được chứ sao? Hay hàng của cụ bị rào cản thương mại phương Tây cấm bán sang Tàu?

Chào cho Tàu có 2 vấn đề: thứ nhất là rào cản ngôn ngữ, văn hóa làm việc. Thứ hai, Tàu nó copy nhanh lắm nên bọn em cũng sợ mất thế độc quyền.

 

[alongcamepolly]

Tóm lại ca này có vẻ phi kinh tế tập thể, liên quan đến quyền lợi cá nhân nhiều hơn, cháu đồ vậy; hoặc trừ khi cụ chủ nói chuyện được với ông chủ thực sự, còn chỉ với tổ tư vấn, người tư vấn thì chắc khó.

 

[nhuataiche]

cụ biên cho nó cái hạp đồng cụ cọc cho nó 60 tị, cam kết nếu sang năm nó không tiết kiệm đc 40 -80 tị như cam kết thì cụ cho nó cái khoản đó, còn lại nếu nó tiết kiệm đc 40 - 80 tị thì nó phải hoàn trả lại cả gốc lãi củ 60 tị cụ cọc.
các cụ cứ cái logic cái hạp lý, cho rằng nó bảo thủ, chứ đơn thuần là nó đeck tin cụ, thế cho nó nhanh.

Khách hàng không tin em cũng được, nhưng thông tin khoa học kỹ thuật sờ sờ ra đó, kết quả thử nghiệm mấy lần đều đúng như những gì em cam kết, vậy mà vẫn không lay chuyển được !

 

[qddt]

Chào cho Tàu có 2 vấn đề: thứ nhất là rào cản ngôn ngữ, văn hóa làm việc. Thứ hai, Tàu nó copy nhanh lắm nên bọn em cũng sợ mất thế độc quyền.

Cụ ko dám bán cho thị trường lớn, giàu có nhất nhì thế giới, lại sát VN. Thì khách của cụ chẳng dám mua là đúng rồi kêu ai được nữa. Cụ bảo thủ hay khách bảo thủ?

 

[Đinh Bộ Lĩnh]

Họ sợ cho bánh vẽ, mấy cái bánh vẽ này phải có thực mới vực dc đạo

- Chi phí đầu tư ban đầu quá lớn họ ko kham nổi
- Cụ nói mỗi năm tk dc nhiêu đó xèng nhưng số xèng bỏ ra đầu tư thì cụ ko nói, sau bao lâu thu hồi vốn và sau bao nhiêu năm thu hồi vốn mới tiết kiệm được mỗi năm từng ấy tiền ?
- Họ đang sx ổn định họ không muốn mạo hiểm, nhất là các cty đang làm ăn với TQ từ đầu vào cho đến đầu ra.
- Nếu ngon như cụ nói thì tìm vài khách hàng tương tự chào giá cụ bán dc khả năng thu hồi vốn và tk ngon thế khách hàng sẽ tự mang khách hàng mới đến cho cụ, cụ ko cần phải đi chào cho mệt

 

[phuongmit]

Cả một ngành công nghiệp của Việt Nam đều như nhau cả, bảo thủ đến khác thường. Em đang chào cho một khách hàng Đông Nam Á, nói một cái ( qua mạng ) là họ đồng ý ngay !

Thế thì có thể là năng lực, hiệu quả và sự khác biệt chưa đủ lớn để khách họ đánh đổi. Đang trong nghi ngờ thì thế, chứ rõ ràng thì chả cần cụ thuyết phục mà khách sẽ xếp hàng xin chết luôn

 

[nhuataiche]

Tóm lại ca này có vẻ phi kinh tế tập thể, liên quan đến quyền lợi cá nhân nhiều hơn, cháu đồ vậy; hoặc trừ khi cụ chủ nói chuyện được với ông chủ thực sự, còn chỉ với tổ tư vấn, người tư vấn thì chắc khó.

Có 1 khách hàng, ông chủ bị thuyết phục hoàn toàn, nhưng cấp dưới ( họ hàng bà con của ông chủ ) toàn bộ đều chống đối !

 

[nhuataiche]

Họ sợ cho bánh vẽ, mấy cái bánh vẽ này phải có thực mới vực dc đạo

- Chi phí đầu tư ban đầu quá lớn họ ko kham nổi
- Cụ nói mỗi năm tk dc nhiêu đó xèng nhưng số xèng bỏ ra đầu tư thì cụ ko nói, sau bao lâu thu hồi vốn và sau bao nhiêu năm thu hồi vốn mới tiết kiệm được mỗi năm từng ấy tiền ?
- Họ đang sx ổn định họ không muốn mạo hiểm, nhất là các cty đang làm ăn với TQ từ đầu vào cho đến đầu ra.
- Nếu ngon như cụ nói thì tìm vài khách hàng tương tự chào giá cụ bán dc khả năng thu hồi vốn và tk ngon thế khách hàng sẽ tự mang khách hàng mới đến cho cụ, cụ ko cần phải đi chào cho mệt

Chả có bánh vẽ gì đâu cụ, thử nghiệm nhiều lần rồi, kết quả rõ ràng lắm !

Ở đây là toàn bộ khách hàng từ Nam chí Bắc bảo thủ như nhau, em thấy vậy !

 

[JasonNghia]

chỗ 60 tỉ tiết kiệm đấy nếu ko tiết kiệm nó kiếm gầm bàn được 10 tỉ, giờ cắt đi thì còn 0 tỉ nên nó không đồng ý, em nghĩ thế.

 

[langtoilangtoi]

Em bị vướng vấn đề này, không nghĩ ra cách nào nên lên đây hỏi ý kiến các cụ.

Đại khái là bọn em có một mặt hàng, độc quyền, là vật tư công nghiệp. Đi kèm nó là một kỹ thuật mới, đơn giản và hiệu quả. Dùng nó sẽ giúp khách hàng tiết kiệm mỗi năm chừng 40 - 80 tỉ (con số rất lớn đối với một khách hàng). Mọi thứ có thông tin logic, rõ ràng, rất khoa học.

Tuy nhiên, lý luận của khách hàng là China không dùng nên tao không dùng, bất chấp kỹ thuật của China lạc hậu và bất hợp lý (do China không thể có cái vật tư nói trên). Không nói chuyện logic hay khoa học gì với khách hàng được, bất chấp là nhà máy của họ toàn máy móc cỡ lớn trị giá vài trăm tỉ. Họ chỉ nghe lời chuyên gia Trung Quốc ( toàn là cỡ trung cấp lâu năm kinh nghiệm ), chứ nhất định không tin là người Việt có thể nghĩ ra cái gì hay hơn China.

Giả định mọi điều em nói đều là sự thật, xin các cụ cho em lời khuyên làm sao để khách hàng chịu bỏ đi cái suy nghĩ bảo thủ, không có tí logic nào. Thậm chí 40-60 tỉ kiếm thêm cũng không làm họ lay chuyển. Mà mọi thông tin bên em đưa đều có lý luận khoa học và kết quả thử nghiệm rất rõ ràng chính xác. Khách hàng thà đi sau China chứ nhất định không dám vượt mặt, không dám cạnh tranh. Cảm ơn các cụ trước !

Nếu đúng là sản phẩm ok thì e nghĩ mấu chốt khách hàng chấp nhận đang không nằm ở sản phẩm mà ở khía cạnh khác rồi.
Có thể nó xâm phạm đến lợi ích hiện tại của nhóm chuyên gia Trung Quốc hoặc tư duy an toàn của khách hàng.
Nếu xâm phạm lợi ích của nhóm chuyên gia thì các cụ có bài gì thay đổi họ mới ok
Còn tư duy an toàn và 1 phần khống chế công nghệ kiểu : Ông mà dùng cái đó có vấn đề gì với dây chuyền hiện nay chúng tôi ko hỗ trợ đâu...