Vấn đề nó không nằm ở cái việc Quên 1 cháu ở đâu đó. Ngày mai sẽ còn có vụ khác, việc khác, nạn nhân là một cháu khác.
Mà nằm ở Cách thức tuân thủ 1 Quy trình, bác ạ.
Cái đó thực sự có vấn đề ở Việt Nam.
Tôi xin ví dụ - lĩnh vực sản xuất thuốc mà tôi biết đôi chút:
Đối tác mời 1 chuyên gia tây lông về oánh giá Quy trình và thực hiện Quy trình.
Quy trình copy và paste, tất nhiên chỉ có chuẩn. Và nó cũng đếch xem.
Còn phần Thực hiện, nó vạch ra cả chục lỗi, ví dụ nó bẩu:
Cái hàng rào sửa lại chỗ kia, tau không thấy trong báo cáo.
Các thể loại lãnh đạo ngớ người: Cái hàng rào hỏng + sửa, tít ngoài kia, liên quan đ.éo gì đến Chất lượng thuốc.
Nó trả lời: Đúng, đ.éo liên quan gì.
Nhưng chúng mài phải dạy quân chúng mài tuân thủ như cái máy, cái gì cũng phải protocolized hết.
Kể cả nhỡ đít trung tiện một phát, cũng phải ghi sổ.
Đại loại vậy.