- Biển số
- OF-801590
- Ngày cấp bằng
- 27/12/21
- Số km
- 755
- Động cơ
- 579 Mã lực
- Tuổi
- 35
Cụ nói quá chuẩn giống ông tổ trưởng sản xuất chỗ em toàn toàn tuyển người làng với người nhà vào làm việc cuối cùng toàn đi chửi bới xong lại đâu vào đấy.Cái vấn đề trong bài báo cụ đưa là thái độ hay tư tưởng đối với việc mắng hay email phạt nhân viên. Đối với em thì tư duy đấy là từ thế kỷ trước rồi.
Những năm 2000 thì bọn tây cũng đau đầu với Gen X và câu chuyện thường xuyên trong suốt thập nên đầu 2000 của hội đấy cũng đại loại là bọn trẻ giờ mới ra trường đòi phải làm chức này chức kia, lương phải cao, phải có xe có lọ có chai... Tới bây giờ những câu chuyện như vậy ít rồi và quan hệ lao động hay tư duy trong quan hệ lao động cũng thay đổi theo.
Với ví dụ của cụ, nhân viên không đủ năng lực, thiếu chuyên nghiệp thì vấn đề đầu tiên là công tác tuyển dụng có vấn đề, tiếp sau đó là công tác quản lý có vấn đề. Em ủng hộ các hình thức kỷ luật lao động nhưng không ủng hộ tư duy bề trên hay các kiểu trách mắng. Phê bình thì được, trách mắng bao giờ cũng đi kèm với thái độ/tư duy cá nhân. Còn không thì chia tay vui vẻ.
Giống như nhiều nhà dạy con học ý, cứ quát ầm ầm, mặt đứa trẻ thì cứ đần thối ra, đầu nó đơ đi chẳng nghĩ được gì. Cuối cùng để cho làm kịp bài thì gần như là phải giải hộ con. Mắng nhân viên cũng thế thôi, không giải quyết được vấn đề gì cả. Áp lực từ trách mắng làm ức chế khả năng tư duy, sáng tạo và làm giảm năng suất. Khi đã xác định nhân viên không đủ năng lực gì đấy mà vẫn không muốn chia tay thì tốt nhất là tìm một vị trí phù hợp hơn là cứ để thế rồi mắng với phạt.


