[Funland] Vì sao nhiều người sẽ nghèo đi trong 10 năm tới?

[dotcms]

Chuyến tàu cuối có lẽ là cuối 2023. Ai tính được nhẽ cơ cấu 2020-2023 là đúng nhịp nhất, theo e là vậy.

Lúc nào cũng có những pha đổi chiều với từng đối tượng khác nhau ạ

 

[Leanh65]

Các cụ mợ tham gia ý kiến cho vui nhé

Ý cụ là phải mua cc nội đô, vùng lõi mới là đứng đúng chu kỳ chứ gì. Kk

 

[dotcms]

TƯ DUY DÒNG TIỀN – THỨ PHÂN BIỆT NGƯỜI GIỮ ĐƯỢC VỊ THẾ VÀ NGƯỜI RƠI HẠNG
Rất nhiều người nói về “dòng tiền”.
Nhưng đa số hiểu sai ngay từ gốc
Họ nghĩ:
• Có nhà cho thuê là có dòng tiền
• Có tiền vào hàng tháng là an toàn
• Có dòng tiền thì không sợ chu kỳ
Đó là tư duy dòng tiền của giai đoạn 1 –
khi đô thị còn tăng trưởng, còn mở rộng, còn nuôi được địa tô.Nhưng khi xã hội bước sang giai đoạn tái cấu trúc,chính tư duy đó lại trở thành bẫy.
⸻
1. KHÔNG PHẢI DÒNG TIỀN NÀO CŨNG GIỐNG NHAU
Có 3 loại dòng tiền, và rất nhiều người đang nhầm lẫn:
(1) Dòng tiền địa tô


• Cho thuê nhà ngõ, nhà phố


• Ít lao động


• Phụ thuộc hoàn toàn vào vị trí & chính sách

Loại này chết đầu tiên khi chu kỳ đổi pha.

(2) Dòng tiền vận hành

• Kinh doanh

• Sản xuất

• Dịch vụ


Tốn công, nhưng chủ động hơn.

(3) Dòng tiền tài chính – phân bổ

• Đầu tư theo chu kỳ

• Dịch chuyển tài sản

• Không phụ thuộc 1 nguồn duy nhất

Đây là dòng tiền sống sót cuối cùng.


Rất nhiều gia đình nội đô tưởng mình “an toàn” thực chất chỉ đang ăn dòng tiền loại (1) – loại mong manh nhất.
⸻
2. DÒNG TIỀN KHÔNG ĐÁNH GIÁ THEO SỐ TIỀN – MÀ THEO KHẢ NĂNG SỐNG SÓT

Một dòng tiền đúng nghĩa không phải là:
• mỗi tháng thu bao nhiêu
Mà là:

khi có biến cố, nó còn tồn tại hay không?

Ví dụ:
• Quy hoạch → dòng tiền cho thuê biến mất

• Siết PCCC → không cho thuê được

• Giãn dân → cầu thuê sụt giảm

Nhà vẫn còn đó.

Sổ vẫn còn đó.

Chỉ có dòng tiền là chết trước.

Và khi dòng tiền chết, toàn bộ “tư duy an toàn” sụp đổ theo.

⸻

3. NGƯỜI GIÀU THẬT KHÔNG TỐI ƯU DÒNG TIỀN – HỌ TỐI ƯU KHẢ NĂNG CƠ ĐỘNG

Sai lầm lớn nhất là:

• dồn toàn bộ tài sản vào một dòng tiền

• một vị trí

• một chính sách

Người giữ được vị thế lâu dài luôn hỏi:

• Tài sản này có bị khóa cứng không?
• Nếu chu kỳ đổi, tôi có rút ra được không?
• Tôi có chủ động chuyển trạng thái không?

Dòng tiền tốt là dòng tiền cho phép bạn rời đi khi cần.

⸻

4. DÒNG TIỀN LÀ CÔNG CỤ – KHÔNG PHẢI ĐÍCH ĐẾN

Rất nhiều người vì sợ rủi ro nên:

• giữ nhà cho thuê

• không dám bán

• không dám tái cơ cấu

Họ quên mất một điều:
dòng tiền sinh ra để phục vụ chiến lược,

chứ không phải để trói chiến lược.

Dòng tiền đúng:

• nuôi gia đình

• nuôi thời gian

• nuôi khả năng chờ chu kỳ

Dòng tiền sai:
• làm bạn sợ thay đổi
• sợ bán
• sợ di chuyển

⸻

5. TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY, DÒNG TIỀN TỐT CÓ 3 ĐẶC ĐIỂM
1. Không phụ thuộc 1 chính sách
2. Không chết ngay khi thị trường đi ngang
3. Cho phép tái cấu trúc tài sản khi cần

Nếu dòng tiền của bạn:

• chỉ sống nhờ cho thuê

• chỉ tồn tại khi “mọi thứ bình thường”

• biến mất khi có siết quản lý

Đó không phải dòng tiền an toàn, mà là dòng tiền đang ở cuối chu kỳ.
⸻

6. KẾT LẠI BẰNG MỘT CÂU KHÓ NGHE

Người nghèo nhất trong 10 năm tới không phải là người ít tài sản,

mà là người bị khóa cứng trong một dòng tiền từng rất đúng.

Chu kỳ không giết ai vội.

Nó chỉ làm bạn không kịp xoay trở.

Tư duy dòng tiền không phải để khoe mỗi tháng thu bao nhiêu,

mà để trả lời một câu hỏi duy nhất:

Nếu mọi thứ đổi chiều, tôi còn đường đi không?

 

[patuana76]

Vẫn quanh đi quẩn lại với nhà đất để kiếm sống.

 

[songchamlai]

Chuyến tàu cuối có lẽ là cuối 2023. Ai tính được nhẽ cơ cấu 2020-2023 là đúng nhịp nhất, theo e là vậy.

Người quen của em cơ cấu cách đây 5 năm nên em cũng làm dần từ hồi đó tới tháng 6/2024 thì xong. Nhìn chung đội đầu tư lớn họ biết chính sách tương lai và nhiều tiền nên dễ làm. Lúc tt khó khăn họ mua những sản phẩm giá trị cao lại rất rẻ. Đợt 2020-2021 nhiều tòa nhà giá rẻ lắm cụ nhưng phân khúc to tiền cho đội giàu thôi. Còn xu hướng chuyển dịch sp nhà ở và nhà cho thuê thì nó diễn ra âm thầm 10 năm nay rồi. Sp kiểu cc mini làm chuyên nghiệp thì ở HN chưa làm bài bản. Ở SG em thấy mô hình này 3 năm nay mở rộng nhanh và làm rất bài bản ( đòi hỏi vốn lớn)

²

 

[dotcms]

Vẫn quanh đi quẩn lại với nhà đất để kiếm sống.

Em cũng vậy ạ. Hiện tại vẫn là kênh kiếm chính

 

[dotcms]

Người quen của em cơ cấu cách đây 5 năm nên em cũng làm dần từ hồi đó tới tháng 6/2024 thì xong. Nhìn chung đội đầu tư lớn họ biết chính sách tương lai và nhiều tiền nên dễ làm. Lúc tt khó khăn họ mua những sản phẩm giá trị cao lại rất rẻ. Đợt 2020-2021 nhiều tòa nhà giá rẻ lắm cụ nhưng phân khúc to tiền cho đội giàu thôi. Còn xu hướng chuyển dịch sp nhà ở và nhà cho thuê thì nó diễn ra âm thầm 10 năm nay rồi. Sp kiểu cc mini làm chuyên nghiệp thì ở HN chưa làm bài bản. Ở SG em thấy mô hình này 3 năm nay mở rộng nhanh và làm rất bài bản ( đòi hỏi vốn lớn)

²

Em quan tâm hiện tại nên làm gì thôi.

 

[jackycandy1412]

Nhìn sang Ấn độ thấy khoảng cách giàu nghèo quá kinh khủng, nhưng cả nền kinh tế vẫn phát triển, chúng ta nên lấy đó làm kịch bản xấu nhất dễ khả năng xảy ra để dự trù cho cuộc sống. Người lao động phải liên tục đặt mục tiêu cao hơn, tìm cơ hội mới, vận dụng AI làm đòn bẩy, v..v.. nếu không thì đứng yên chính là bị thụt lùi với tầng trên. Ko dính vs nhà đất, bất động sản thì cũng phải dành thời gian tự soi lại ưu điểm của bản thân để phát huy mạnh mẽ hơn chứ ko thì toác trong kỉ nguyên vặn mình này

 

[dotcms]

HIỆN TẠI NÊN LÀM GÌ NGAY VÀ LUÔN?

Thời điểm này, câu hỏi quan trọng nhất không phải là “nên mua gì”, mà là mình đang đứng ở đâu trong chu kỳ và có bị khóa cứng hay không. Trong giai đoạn xã hội và đô thị chuyển pha, rủi ro lớn nhất không đến từ việc làm sai, mà đến từ việc đứng yên quá lâu ở một vị trí từng đúng.

Việc đầu tiên cần làm ngay là kiểm kê lại toàn bộ tài sản và dòng tiền. Nhà đang ở đâu, loại gì, còn cho thuê tốt không, có dính quy hoạch, PCCC hay pháp lý treo không. Dòng tiền hiện tại đến từ đâu, có phụ thuộc một nguồn hay không, nếu mất 30–50% thì gia đình chịu được bao lâu. Nếu không dám nhìn thẳng vào những con số này thì chính đó là rủi ro.


Việc thứ hai là phân loại tài sản ngay, dù chưa bán. Những tài sản như nhà ngõ, nhà phố nội đô, dòng tiền cho thuê yếu dần, rủi ro quy hoạch cao cần được đưa vào nhóm phải cân nhắc thoát hoặc chuyển đổi. Những tài sản không tăng mạnh nhưng chưa chết thì giữ để mua thời gian, không kỳ vọng làm giàu. Những tài sản có thanh khoản, có thể bán để đổi vị trí trong chu kỳ mới chính là “đạn” cho giai đoạn tiếp theo. Đừng hỏi giá đã lên hay chưa, hãy hỏi tài sản đó còn phục vụ chiến lược của gia đình không.


Việc thứ ba là không vội vay thêm, nhưng phải giữ khả năng vay. Thời điểm này không phải lúc all-in bằng đòn bẩy, nhưng cũng không được tự khóa mình. CIC phải sạch, hạn mức phải còn, không để đến lúc cần tái cơ cấu thì không còn cửa vay. Rất nhiều người gãy không phải vì vay, mà vì đến lúc buộc phải xoay thì không vay được nữa.

Việc thứ tư là bắt đầu đọc quy hoạch và hạ tầng một cách nghiêm túc. Không nghe tin đồn, không chạy theo cò, chỉ theo dõi các trục vành đai, cao tốc, metro, các quyết định di dời trường học, bệnh viện, cơ quan hành chính và định hướng giãn dân. Không cần mua ngay, nhưng phải biết trước 1–2 năm để đứng sẵn đúng chỗ khi chu kỳ mở ra.

Trong 3–6 tháng tới, chiến lược đúng là giữ tiền, giữ sức và giữ sự cơ động. Tiền mặt lúc này không phải để sinh lời, mà để mua quyền lựa chọn. Người có quyền lựa chọn luôn là người thắng khi thị trường phân hóa.


Kết lại rất ngắn gọn: trong giai đoạn chuyển pha, người thông minh không hỏi “nên mua gì”, mà hỏi “làm sao để mình không bị khóa cứng”. Nếu tài sản linh hoạt, dòng tiền chịu được đi ngang và tâm lý không hoảng loạn, thì đã ở nhóm sống sót trước khi nghĩ đến làm giàu.

 

[dotcms]

CHƯA CÓ TIỀN THÌ NÊN LÀM GÌ Ở THỜI ĐIỂM NÀY?

Việc nguy hiểm nhất với người chưa có tiền không phải là nghèo, mà là vội vàng làm giàu sai nhịp. Chu kỳ hiện tại không ưu ái người thiếu vốn nhưng liều, mà ưu ái người chuẩn bị đúng vị thế để nhảy vào khi cửa mở.


Điều đầu tiên cần làm là đừng cố đầu tư khi chưa đủ lực. Đừng vay nóng, đừng all-in, đừng chạy theo đất xa, coin, hay những câu chuyện “đi trước đón đầu” nếu bản thân chưa chịu được 2–3 năm không kết quả. Người không có tiền mà thua một ván là mất luôn cơ hội quay lại.


Việc quan trọng nhất lúc này là tích lũy năng lực tạo tiền, không phải tích lũy tài sản. Phải làm sao để trong 2–3 năm tới thu nhập tăng rõ rệt, ổn định hơn, có khả năng tạo dòng tiền đều. Chu kỳ này sẽ còn cửa, nhưng chỉ mở cho người có thu nhập thật và bền, không mở cho người sống bằng hy vọng.


Song song với đó là tích lũy kiến thức đọc chu kỳ. Người chưa có tiền nhưng hiểu quy hoạch, hạ tầng, dòng vốn, chính sách sẽ không cần trả học phí bằng tiền sau này. Theo dõi vành đai, metro, giãn dân, di dời cơ quan, nhưng chỉ để hiểu – chưa phải để mua. Biết trước 1–2 năm giá trị hơn rất nhiều so với lao vào sớm khi chưa có lực.


Việc tiếp theo là giữ hồ sơ tài chính sạch. Không nợ xấu, không vay linh tinh, không phá CIC. Rất nhiều người sau này có cơ hội nhưng không vay được, vì giai đoạn nghèo lại tiêu xài và vay bừa. Với người chưa có tiền, khả năng vay trong tương lai còn quý hơn tiền hiện tại.


Ngoài ra, phải chọn môi trường đúng. Theo dõi, kết nối với những người đang làm thật, không phải khoe giàu. Người nghèo nhưng đi đúng nhóm sẽ nhìn thấy cơ hội sớm hơn người có tiền nhưng ở sai môi trường. Đừng học theo người khoe kết quả, hãy học theo người nói về quy trình và sai lầm.


Kết lại rất ngắn gọn: chu kỳ này không dành cho người nghèo muốn làm giàu nhanh, mà dành cho người chưa có tiền nhưng biết kiên nhẫn chuẩn bị vị thế. Khi cửa mở, người sẵn sàng sẽ đi rất nhanh; người nóng vội sẽ mãi đứng ngoài nhìn.

 

[Trục]

Cụ đánh giá như vậy là chủ quan và ít trải nghiệm. Người họ biết trước và chuyển đổi kịp là họ đã biết trước về chính sách khi chúng ta còn mơ hồ. Hơn nữa giới đầu tư đó chắc cụ chưa có dịp gặp đâu.

Mơ hồ nhất là BĐS Phú Thọ đang rà soát vụ phân lô bán nền, ông nào ôm để phân lô thì quả này thì phân thân (xác) cũng chả kịp.

 

[Mầu Diệu Thảo]

Không cần đọc em cũng thấy em đang nghèo đi, mà luôn từ hôm qua chứ chẳng cần đến 10 năm.

 

[dotcms]

KHỞI NGHIỆP THỜI ĐIỂM NÀY: HÃY COI AI LÀ NHÂN VIÊN, KHÔNG PHẢI LÀ PHÉP MÀU


Rất nhiều người nghe đến AI liền nghĩ: cơ hội đổi đời, làm app, làm nền tảng, gọi vốn triệu đô. Đó là cách nghĩ của giai đoạn trước. Ở giai đoạn hiện tại, AI không còn là phát minh, mà đang trở thành lao động phổ thông giá rẻ cho người biết tổ chức.


Vấn đề không phải là bạn có giỏi công nghệ hay không, mà là: bạn có biết giao việc cho AI hay không.



Khởi nghiệp bằng AI lúc này không nên bắt đầu bằng ý tưởng lớn, mà bắt đầu bằng một câu hỏi rất nhỏ: một doanh nghiệp đang phải trả tiền cho những việc gì mà AI có thể làm rẻ hơn, nhanh hơn, ổn định hơn? Nếu trả lời được câu này, bạn đã có một mô hình.



AI hiện nay có thể viết nội dung, chăm sóc khách hàng, phân tích dữ liệu, xử lý hình ảnh, lập kế hoạch marketing, làm báo cáo, hỗ trợ bán hàng. Nghĩa là, với một người và vài công cụ AI, bạn có thể vận hành một doanh nghiệp mà trước đây cần cả phòng ban. AI không thay thế ông chủ, nhưng thay thế nhân viên cấp thấp và trung.


Cách khởi nghiệp thông minh nhất lúc này là dịch vụ hóa AI, không phải sản phẩm hóa AI. Đừng xây app. Đừng làm nền tảng. Hãy làm dịch vụ giải quyết một nỗi đau rất cụ thể: viết nội dung cho doanh nghiệp nhỏ, trực fanpage, tạo báo cáo bán hàng, tối ưu quảng cáo, chăm sóc khách cũ, làm hồ sơ thầu, làm proposal… Những việc này doanh nghiệp ghét làm nhưng buộc phải làm, và họ sẵn sàng trả tiền nếu thấy hiệu quả.


Điểm mấu chốt là: AI không tạo ra giá trị, cách bạn tổ chức AI mới tạo ra tiền. Khách hàng không mua AI, họ mua kết quả. Họ không quan tâm bạn dùng ChatGPT hay công cụ gì, họ chỉ quan tâm doanh thu tăng, chi phí giảm, công việc đỡ rối hơn.


Khởi nghiệp kiểu này có một lợi thế rất lớn cho người chưa có tiền: chi phí cố định cực thấp. Không cần văn phòng, không cần nhiều nhân sự, không cần gọi vốn. Thứ cần đầu tư nhất là thời gian học cách giao việc, kiểm soát chất lượng, và hiểu quy trình kinh doanh của khách hàng. Người thắng không phải người giỏi prompt nhất, mà là người hiểu nghiệp vụ sâu nhất.


Sai lầm phổ biến nhất là nghĩ rằng phải làm công nghệ cao mới gọi là startup AI. Thực tế, phần lớn tiền trong 5–10 năm tới sẽ nằm ở những công ty rất nhỏ, dùng AI để ăn vào các ngách rất đời thường. Giống như Excel từng tạo ra hàng triệu kế toán tự do, AI sẽ tạo ra hàng triệu “doanh nghiệp một người nhưng năng suất như mười”.


Kết lại, khởi nghiệp bằng AI thời điểm này không phải là câu chuyện đổi đời sau một đêm. Nó là con đường để người ít vốn tạo dòng tiền, tích lũy kỹ năng quản trị và chuẩn bị vị thế cho chu kỳ tiếp theo. Ai coi AI là phép màu sẽ thất vọng. Ai coi AI là nhân viên thì sẽ sớm có một doanh nghiệp vận hành được.

 

[Trục]

Không cần đọc em cũng thấy em đang nghèo đi, mà luôn từ hôm qua chứ chẳng cần đến 10 năm.

Cụ già rồi, về quê trà chén với em, bon chen xứ đất người làm gì cho mỏi.

 

[trai.mien.trung.2025]

đọc lủng củng nhỉ, cụ thớt hỏi chatgpt à?

 

[PHUONG.]

Người quen của em cơ cấu cách đây 5 năm nên em cũng làm dần từ hồi đó tới tháng 6/2024 thì xong. Nhìn chung đội đầu tư lớn họ biết chính sách tương lai và nhiều tiền nên dễ làm. Lúc tt khó khăn họ mua những sản phẩm giá trị cao lại rất rẻ. Đợt 2020-2021 nhiều tòa nhà giá rẻ lắm cụ nhưng phân khúc to tiền cho đội giàu thôi. Còn xu hướng chuyển dịch sp nhà ở và nhà cho thuê thì nó diễn ra âm thầm 10 năm nay rồi. Sp kiểu cc mini làm chuyên nghiệp thì ở HN chưa làm bài bản. Ở SG em thấy mô hình này 3 năm nay mở rộng nhanh và làm rất bài bản ( đòi hỏi vốn lớn)

²

Đây là khu nào mà đẹp vậy cụ.

 

[dotcms]

CÁCH TỔ CHỨC MỘT DOANH NGHIỆP 1 NGƯỜI + AI (KHÔNG CẦN VỐN, KHÔNG CẦN GỌI VỐN)


Doanh nghiệp 1 người + AI không phải là làm mọi thứ một mình, mà là bạn đóng vai ông chủ, còn AI đóng vai cả phòng ban. Nếu coi AI là công cụ, bạn sẽ nhanh quá tải. Nếu coi AI là nhân viên, bạn sẽ biết cách tổ chức.


Nguyên tắc số một là: con người không làm việc lặp lại. Bất cứ việc gì có quy trình rõ ràng, làm đi làm lại, đều phải giao cho AI. Con người chỉ giữ ba việc: quyết định, kiểm soát chất lượng và quan hệ khách hàng. Làm ngược lại là chết vì mệt trước khi kiếm được tiền.


Bước đầu tiên khi tổ chức doanh nghiệp kiểu này là vẽ lại toàn bộ quy trình công việc, kể cả khi hiện tại bạn chưa có khách. Ví dụ: tìm khách ở đâu, tiếp cận thế nào, tư vấn ra sao, làm dịch vụ gồm những bước gì, bàn giao kết quả như thế nào, chăm sóc sau bán thế nào. Khi quy trình còn mơ hồ, AI sẽ làm sai; khi quy trình rõ, AI làm cực tốt.


Sau khi có quy trình, hãy chia doanh nghiệp thành các “vai trò”, không phải thành người. Ví dụ: nhân viên marketing, nhân viên bán hàng, trợ lý nội dung, trợ lý chăm sóc khách hàng, trợ lý phân tích. Mỗi vai trò tương ứng với một AI hoặc một nhóm prompt cố định. Không dùng một AI cho mọi việc, vì như vậy bạn đang dùng một nhân viên mà bắt nó kiêm 5 phòng ban.


Cách giao việc cho AI phải giống giao việc cho nhân viên mới: nói rõ mục tiêu, đầu ra, tiêu chuẩn chất lượng và thời hạn. Đừng nói “viết cho tôi bài quảng cáo”, hãy nói “viết 3 phương án quảng cáo cho khách hàng X, giọng điệu A, đối tượng B, độ dài C, mục tiêu D”. AI làm tốt hay dở phụ thuộc hoàn toàn vào cách bạn giao việc, không phụ thuộc vào nó thông minh đến đâu.


Một doanh nghiệp 1 người + AI sống được phải có hệ thống lưu trữ và tái sử dụng. Mọi thứ làm ra đều phải lưu lại: prompt tốt, mẫu email, mẫu báo giá, kịch bản tư vấn, phản hồi khách hàng. Sau 3–6 tháng, bạn không còn làm việc từ đầu nữa, mà chỉ vận hành hệ thống. Lúc này năng suất của bạn tăng theo cấp số nhân.


Về vận hành hàng ngày, nguyên tắc là: AI làm trước – người duyệt sau. Đừng tự viết rồi nhờ AI sửa, hãy để AI làm bản nháp, bạn chỉnh lại 10–20% cuối cùng. Như vậy bạn vừa nhanh, vừa giữ được chất lượng và giọng riêng. Người làm ngược lại sẽ rất nhanh kiệt sức.


Sai lầm lớn nhất của mô hình này là ôm hết việc vì sợ AI làm sai. Nếu lúc nào cũng sửa 50–60% thì lỗi không nằm ở AI, mà ở quy trình và cách giao việc. Khi hệ thống đúng, bạn chỉ còn việc kiểm tra và quyết định.


Cuối cùng, phải hiểu rằng doanh nghiệp 1 người + AI không sinh ra để khoe doanh thu, mà để tạo dòng tiền bền, linh hoạt và có thể mở rộng khi cần. Khi doanh thu vượt khả năng kiểm soát, bạn mới nghĩ đến việc thuê người thật, lúc đó AI trở thành công cụ huấn luyện nhân sự mới cực nhanh.

 

[PHUONG.]

HIỆN TẠI NÊN LÀM GÌ NGAY VÀ LUÔN?

Thời điểm này, câu hỏi quan trọng nhất không phải là “nên mua gì”, mà là mình đang đứng ở đâu trong chu kỳ và có bị khóa cứng hay không. Trong giai đoạn xã hội và đô thị chuyển pha, rủi ro lớn nhất không đến từ việc làm sai, mà đến từ việc đứng yên quá lâu ở một vị trí từng đúng.

Việc đầu tiên cần làm ngay là kiểm kê lại toàn bộ tài sản và dòng tiền. Nhà đang ở đâu, loại gì, còn cho thuê tốt không, có dính quy hoạch, PCCC hay pháp lý treo không. Dòng tiền hiện tại đến từ đâu, có phụ thuộc một nguồn hay không, nếu mất 30–50% thì gia đình chịu được bao lâu. Nếu không dám nhìn thẳng vào những con số này thì chính đó là rủi ro.


Việc thứ hai là phân loại tài sản ngay, dù chưa bán. Những tài sản như nhà ngõ, nhà phố nội đô, dòng tiền cho thuê yếu dần, rủi ro quy hoạch cao cần được đưa vào nhóm phải cân nhắc thoát hoặc chuyển đổi. Những tài sản không tăng mạnh nhưng chưa chết thì giữ để mua thời gian, không kỳ vọng làm giàu. Những tài sản có thanh khoản, có thể bán để đổi vị trí trong chu kỳ mới chính là “đạn” cho giai đoạn tiếp theo. Đừng hỏi giá đã lên hay chưa, hãy hỏi tài sản đó còn phục vụ chiến lược của gia đình không.


Việc thứ ba là không vội vay thêm, nhưng phải giữ khả năng vay. Thời điểm này không phải lúc all-in bằng đòn bẩy, nhưng cũng không được tự khóa mình. CIC phải sạch, hạn mức phải còn, không để đến lúc cần tái cơ cấu thì không còn cửa vay. Rất nhiều người gãy không phải vì vay, mà vì đến lúc buộc phải xoay thì không vay được nữa.

Việc thứ tư là bắt đầu đọc quy hoạch và hạ tầng một cách nghiêm túc. Không nghe tin đồn, không chạy theo cò, chỉ theo dõi các trục vành đai, cao tốc, metro, các quyết định di dời trường học, bệnh viện, cơ quan hành chính và định hướng giãn dân. Không cần mua ngay, nhưng phải biết trước 1–2 năm để đứng sẵn đúng chỗ khi chu kỳ mở ra.

Trong 3–6 tháng tới, chiến lược đúng là giữ tiền, giữ sức và giữ sự cơ động. Tiền mặt lúc này không phải để sinh lời, mà để mua quyền lựa chọn. Người có quyền lựa chọn luôn là người thắng khi thị trường phân hóa.


Kết lại rất ngắn gọn: trong giai đoạn chuyển pha, người thông minh không hỏi “nên mua gì”, mà hỏi “làm sao để mình không bị khóa cứng”. Nếu tài sản linh hoạt, dòng tiền chịu được đi ngang và tâm lý không hoảng loạn, thì đã ở nhóm sống sót trước khi nghĩ đến làm giàu.

Cám ơn cụ .
Đúng dòng suy nghĩ của em. Cụ đang sống và lv ở đâu.

 

[Mầu Diệu Thảo]

Cụ già rồi, về quê trà chén với em, bon chen xứ đất người làm gì cho mỏi.

Đất quê bán hết rồi đồng hương. Giờ quay lại 200tr/m tiền đâu ra mua.

 

[enhat4ever]

Các cụ mợ tham gia ý kiến cho vui nhé

Bài viết thể hiện đúng một phần vận động của hiện tại, tuy nhiên né tránh một số nguyên nhân gốc rễ, có lẽ sợ bị tháo bánh