Chi tiết 5 vướng mắc phổ biến nhất của chủ đầu tư NOXH ở Việt Nam:
1. Vướng mắc về thủ tục pháp lý – chậm, rườm rà, thiếu thống nhất
-Phê duyệt chủ trương đầu tư rất chậm: phải qua nhiều sở ngành (Sở Xây dựng, Sở Tài nguyên, Sở KHĐT, UBND…).
-Luật chồng chéo: Luật Nhà ở, Luật Đầu tư, Luật Đất đai, Luật Quy hoạch… thường mâu thuẫn nhau, gây khó khăn cho cán bộ thực thi và doanh nghiệp.
-Nhiều địa phương ngại phê duyệt vì lo sai phạm hoặc thiếu hướng dẫn cụ thể từ Trung ương.
***Ví dụ: Một dự án NOXH ở TP.HCM từng mất hơn 2 năm chỉ để được chấp thuận chủ trương đầu tư.
2. Thiếu hoặc chậm giao quỹ đất "sạch"
-Luật quy định các dự án nhà ở thương mại >2ha phải dành 20% quỹ đất cho NOXH, nhưng nhiều chủ đầu tư xin quy đổi sang tiền (không giao đất).
-Các khu đất Nhà nước quản lý thì thường vướng giải phóng mặt bằng, chậm đền bù, không sẵn đất sạch để giao.
-Một số địa phương không quy hoạch quỹ đất NOXH cụ thể, khiến doanh nghiệp khó chủ động đầu tư.
3. Khó tiếp cận vốn vay ưu đãi hoặc chính sách ưu đãi không rõ ràng
-Dù luật có quy định được vay ưu đãi từ Ngân hàng Chính sách Xã hội, gói hỗ trợ 15.000–120.000 tỷ, nhưng quy trình giải ngân rất chặt, thủ tục phức tạp, nhiều nơi chưa triển khai thực tế.
-Chính sách miễn thuế, miễn tiền sử dụng đất chưa thực hiện triệt để, hoặc quá trình hoàn thuế kéo dài, ảnh hưởng dòng tiền đầu tư.
-----> Doanh nghiệp phải “tự bỏ vốn” nhiều trong khi lợi nhuận bị khống chế (≤10%), nên không hấp dẫn bằng nhà ở thương mại.
4. Khống chế giá bán và lãi thấp nhưng chi phí không giảm tương ứng
-Giá bán NOXH bị khống chế bởi Bộ Xây dựng và địa phương, nhưng:
-Giá vật liệu xây dựng, nhân công không được ưu đãi.
-Doanh nghiệp phải tự chi nhiều khoản chi phí hành chính, pháp lý.
-Nhiều nơi không có cơ chế bù lỗ hoặc hỗ trợ chi phí quản lý.
*** Lãi tối đa chỉ 10% nhưng thủ tục phức tạp, rủi ro pháp lý cao, vốn không rẻ → nhiều chủ đầu tư “ngại” làm NOXH.
5. Quản lý & phân phối căn hộ bị ràng buộc chặt chẽ, khó linh hoạt
-Doanh nghiệp phải phối hợp với chính quyền xét duyệt người mua đúng đối tượng, mất thời gian, dễ phát sinh rủi ro sai sót.
-Cấm bán lại trong 5 năm đầu → hạn chế thanh khoản, giảm tính hấp dẫn cho người mua.
-Kiểm soát giá bán, giá thuê, chi phí bảo trì, bảo dưỡng – tăng gánh nặng quản lý cho doanh nghiệp.