Vâng, em dài dòng tý để muốn nói rằng, kinh tế Hộ gia đình ĐANG PHÁT TRIỂN TỐT, 5,2 triệu hộ, tạo ra 9 triệu việc làm và đóng góp đến 33% GDP tương đương với số đóng góp của khối công ty.
Vậy tại sao phải cố thúc đẩy HKD thành công ty? Có chăng thì đơn giản hóa cơ chế QLNN đối với công ty như đến mức như quản lý HKD đang phát huy hiệu quả.
Nói dại mồm, thúc nâng cấp HKD thành công ty mà không thành công, thì HKD sẽ nát mà công ty thì không thành.
Các nước phát triển khác đâu có chỉ dựa vào các Zaibatsu hay Cheabol đâu, 99,7% doanh nghiệp Nhật có quy mô VVN.
Vậy tại sao phải cố thúc đẩy HKD thành công ty? Có chăng thì đơn giản hóa cơ chế QLNN đối với công ty như đến mức như quản lý HKD đang phát huy hiệu quả.
Nói dại mồm, thúc nâng cấp HKD thành công ty mà không thành công, thì HKD sẽ nát mà công ty thì không thành.
Các nước phát triển khác đâu có chỉ dựa vào các Zaibatsu hay Cheabol đâu, 99,7% doanh nghiệp Nhật có quy mô VVN.
Theo góc nhìn của em thì:
Các DN có quy mô lớn, hoạt động toàn cầu, đa lĩnh vực (Group/Cheabol) là kết quả phát triển khách quan về quy mô của DN trong một môi trường kinh doanh đủ tốt.
Cá nhân, nhóm người hay một tổ chức có thể lập ra cái gọi là group/cheabol, nhưng không đảm bảo nó sẽ tồn tại và phát triển được.
VN đã có thời kỳ tập đoàn hóa các TCT NN bằng các quyết định hành chính, có tập đoàn tồn tại chỉ 4 tháng, các DN, cá nhân cũng "mơ mộng" tạo ra các tập đoàn bằng cách gắn chữ tập đoàn/group vào tên DN của mình.
Thuật ngữ tập đoàn chỉ là cách NÓI ngắn gọn về một tổ chức kinh doanh có quy mô lớn, nhiều lĩnh vực, hoạt động trên phạm vi rộng, chứ nó không phải là một loại hình DN.
Gắn tên, gắn mác vào khác gì gọi một ông đang cầy ruộng lên khoác cho bộ com lê, đội cho cái mũ phớt và bắt cầm cây gậy ba toong đâu.
Vì vậy, đừng tìm cách tạo ra group/cheabol, mà NN nghĩ cách tạo ra và liên tục cải tiến để có môi trường KD đủ tốt, và DN nỗ lực phát triển DN.
Cụ có vẻ đi hơi xa....
Dĩ nhiên, chả ai và không 1 thế lực nào có thể "nặn ra" , "tạo ra" các tập đoàn ( gọi theo kiểu Hàn là Chaebol, gọi theo kiểu Nhật là Zaibatsu )
Phải là tự thân các DN tư nhân, làm ăn, tồn tại và phát triển tự thân ....lên thành các tập đoàn lớn mạnh.
Giống như 1 đứa trẻ, khi sinh ra, nó biết bò, rồi mới biết đi chập chững....rồi mới chạy được.
Không ông tư nhân nào lại đùng 1 phát thành lập ra 1 cái gọi là "chaebol"/ "zaibatsu" cả....never...![]()
Chỉnh sửa cuối: