Gặp hạng cổ đông mà lởm khởm bảo vệ mấy thằng em không làm được việc vi phạm, càng xử lý càng vướng thì cụ next cho nó nhanh. Trước sau những cổ đông như vậy cũng sẽ gặp nhiều chuyện khi họ dung dưỡng nhưng tế bào "ung thư" như vậy trong công ty, em trai của em làm việc em nhắc 2 lần, cảnh cáo 1 lần, đến lần thứ 4 cho nghỉ việc luôn. Càng anh em họ hàng em càng rắn và xử lý nghiêm, đó là rút kinh nghiệm bao năm chinh chiến đấy cụ ạ, càng nể càng để chúng nó phá nát hết, mình có quá nhiều việc phải lo lắng nên cứ cái gì đơn giản phải giải quyết ngay, mà thằng ranh con không làm được việc là phải chém thẳng tay không lôi thôi lằng nhằng. Không chém được thì em nghĩ cụ nhượng lại CP cho anh em họ rồi next ra ngoài thầy trò tự làm cho thoải mái
Em đang cân nhắc cụ ạ. Thứ 2 em sẽ làm rõ ràng. Em cũng nói nhiều về nó rồi. Nói chung có, nói riêng có. Nhưng nó như cố tình không hiểu và k muốn hiểu thì phải. Chiều nay e rất nản và lên đây chút bầu tâm sự với mọi ng. Giờ thì cũng thoáng đầu ra rồi. E sẽ quyết định sao cho thấu tính đạt lý
Em giờ mới bắt đầu gọi là khởi nghiệp. Nghĩ mọi chuyển đơn giản nhưng đến thời điểm này thì thấy sai thật rồi. Bạn bè em cũng nhắc em nhiều lần về vấn đề này rồi. Nhưng giờ mới hiểu đc thật sự khó
Chuẩn cụ. Luôn bảo vệ gia đình. Bảo vệ cái sai. Em bực nhất việc đó. Giờ em muốn tìm phương án triệt để.
Em bỏ qua nhiều lần và động viên ku kia rồi. Nhưng chỉ đc hôm trc hôm sau là khác ngay. Lại đâu vào đó. Em sáng đến công ty thì nó dương mắt ếch lên nó nhìn. Chưa hết giờ làm việc nhưng nó phi 1 phát xe máy qua mặt em... nhiều cái em cũng nản.
Em cũng lên đây trưng cầu ý kiến mọi ng đã trải qua rồi cho em xin ít kinh nghiệm để xử lý triệt để vấn đề này. Còn nếu em nghĩ cho cá nhân thì em cũng k bực tức và mất thời gian cho ku kia làm gì.
Nguyên nhân chính là cậu nhân viên đó đấy cụ à. Ban đầu đề xuất v em cho ku đó làm ở cty e đã k muốn rồi. Nhưng rồi vì nể nên e chấp nhận. Sau khi vào chính ku đó làm e khó chịu và cổ đông kia bênh vực những cái sai của ku kia. Nên giờ em và cổ đông kia khó chịu v nhau
Em cám ơn cụ. Em sẽ nghiêm túc làm việc này sớm nhất
Vâng cụ. Nhỏ nhưng lại là vấn đề nhức nhối đối với đơn vị khởi nghiệp như em.
Em cũng rơi vào cảnh tương tự như của cụ và phải xử lý bằng quy chế để mọi người cảm thấy được công bằng (chẳng hạn việc cháu sếp đi muộn về sớm mà không bị xử lý nó gây tâm lý không tốt cho bộ phận "thường dân" còn lại ) . Đến cuối tháng tiền phạt đem đi ăn nhậu , ko có ai vi phạm thì đè sếp ra phạtEm cũng lên đây trưng cầu ý kiến mọi ng đã trải qua rồi cho em xin ít kinh nghiệm để xử lý triệt để vấn đề này. Còn nếu em nghĩ cho cá nhân thì em cũng k bực tức và mất thời gian cho ku kia làm gì.
.
Với mô hình công ty gia đình như hiện tại việc thưởng phạt như cụ nói liệu có ổn không cụ? Khi mà ng ta luôn bênh vực ng nhà? Ví dụ như câu chuyện như này: Hôm em đang nghỉ trưa. Ông cổ đông có nói v thằng đó là đi ô tô thì thắt cái dây an toàn vào... thằng kia bật lại. Ai dám bắt tôi? Tôi đi chẳng cần cài bao giờ... xong là ông kia im quay đi không nói gì. NảnEm cũng rơi vào cảnh tương tự như của cụ và phải xử lý bằng quy chế để mọi người cảm thấy được công bằng (chẳng hạn việc cháu sếp đi muộn về sớm mà không bị xử lý nó gây tâm lý không tốt cho bộ phận "thường dân" còn lại ) . Đến cuối tháng tiền phạt đem đi ăn nhậu , ko có ai vi phạm thì đè sếp ra phạt
Còn chuyện đuổi việc khi láo quá thì để giữ cái uy cho lãnh đạo , không thì trên bảo dưới không nghe , làm căng quá nhân viên lôi anh xyz ra lúc đó rất khó nói chuyện
