- Biển số
- OF-390227
- Ngày cấp bằng
- 3/11/15
- Số km
- 4,709
- Động cơ
- 1,170,488 Mã lực
Em cũng có kha khá trải nghiệm về phần mềm, và có đào tạo bài bản về ISO 9001, soạn thảo qui trình phần mềm kế toán sản xuất, SAP- phần hành kho vận, EPR cho doanh nghiệp Logistic....thậm chí em còn biết tý ty về lập trình Foxpro..Về phần mềm đóng gói, em không rõ cụ đã dùng của những bên nào, lĩnh vực nào, nhưng trải nghiệm của em là cực kỳ tệ.
Trước khi dựng phần mềm cho cty, em mua thử một phần mềm đóng gói về vận tải và cuối cùng bỏ xó. (full tính năng 800 triệu, em mua chỉ 80 triệu).
Nhược điểm của các phần mềm đóng gói này, và sau này em phát hiện ra khi làm, là ... không viết cho người dùng.
Người viết phần mềm sẽ viết theo ý tưởng của các trưởng bộ phận, modul như cụ nói, nhưng các nhân sự này thường là người quản lý, có trình độ, và hầu hết các trường hợp, họ không phải là người dùng trực tiếp.
Người dùng trực tiếp thông thường sẽ không hiểu biết được tất cả các chi tiết công việc, khi đưa cho họ một ứng dụng bắt họ phải cố gắng suy nghĩ, họ sẽ nản và tìm mọi cách để không phải dùng.
Người trưởng bộ phận có thể dùng được phần mềm, nhưng em là người thuê lao động, em sẽ không thuê người dùng phần mềm với mức lương cao như vậy, với em một người có trình độ học hết cấp 3 học lực trung bình dùng được thì mới là phần mềm hiệu quả.
Cái này thì cụ lại rất nhầm lẫn, cụ đang mắc lỗi mà người viết phần mềm VN hầu hết đều mắc, kết quả là không thể đóng gói bán ra thị trường, có tg em trả lời sau vì khá dài

Doanh nghiệp nào đã có CBNV được đào tạo bài bản về ISO, thì DN thuê viết phần mềm, hay mua phần mềm đóng gói sẽ sử dụng phần mềm hiệu quả cao. Ví dụ như khi trưởng nhóm viết qui trình sẽ dựa theo bảng miêu tả công việc của nhân viên, từ đó viết ra qui trình chính xác, đơn giản. mà viết được ra qui trình chính xác đơn giản thì đôi phần mềm họ dịch ra ngôn ngữ máy là xong.Cái khó nhất của một phần mềm lớn là các modul không xung đột với nhau, vì người viết qui trình cho một phần hành ( modul ) là trưởng của một bộ phận, và họ thường viết qui trình theo lợi ích riêng của bộ phận đó, việc này dẫn tới xung đột lợi ích, lúc ấy thì lại phải có một sếp lớn hơn ( thường là giám đốc ) đứng ra xử lý. Và đấy cũng là lý do tại sao nếu doanh nghiệp đã làm ISO thì sẽ hạn chế được việc này.