Em cũng đang định comment kiểu này. Đầu tiên là cứ phải bán được hàng, phải có đầu ra đã. Mình làm chủ được thị phần thì sau đó tìm cách nội địa hóa dần, ga tăng dần giá trị của mình, bắt đầu từ những chi tiết, những công đoạn mình thấy mình có thể làm tốt hơn cho tập khách hàng của mình.Em bán lu cho cho bọn tư bản. Các đây 5-6 năm, mỗi lần khách hàng muốn mua cabin phải bỏ ra 2,5-300 triệu, khách kêu giời lên, ngang con xe cỏ. Em điên tiết kỳ cạch đi làm cabin, mày mò mãi, qua gần chục lần cải tiến, chỉnh sửa rồi cũng tự làm ra đuổi cái cabin + điều hoà Make by Việt Nam, giá = 1/3. Ban đầu hãng nó cũng bĩu môi kinh lắm, em kệ mẹ..việc tao tao làm. Khách hàng cũng nghi ngại, em bảo nếu dùng 1 tháng không ưng thì trả lại miễn phí….giờ mỗi lần khách hỏi mua máy toàn bảo: mày lắp cho anh cái cabin Việt Nam ý nhé cho tiết kiệm.
Lúc mới làm anh em ngành máy cũng bảo: mày giở hơi, rảnh việc ah, đi bán kiếm lãi cho sướng thân, sản xuất làm gì cho nhọc..giờ thì cũng có 5-7 đơn vị cũng tham gia làm mảng này và giờ máy lu G7 các hãng bán mới ở VN 90% lắp cabin Make by Viet Nam
Nói chung trừ những công ty nhà nước hoặc dính tới, cần làm hình ảnh, khoe làm chủ công nghệ cho oai. Chứ công ty tư nhân thì cứ thực chất mà làm. Kinh doanh, thương mại, mua đi bán lại cũng tốt, mà tự sản xuất được khâu nào cũng tốt. Miễn làm sao ra xèng và phần xèng của mình cứ to dần lên là được
