[Funland] Thằng nào làm công cũng mong học lỏm chủ rồi tách ra riêng

[nhuataiche]

nếu các cụ đặt địa vị của mình là chủ thớt sẽ hiểu, tuyển bọn mới ra trường đào tạo nó. thời gian đầu bù lỗ tiền lương cho nó, đến khi làm dc việc tí thì nó ăn 2 mang, và bỏ mình khi mà chưa kịp thu lợi từ đám nhân viên mà mình bỏ công đào tạo. thử hỏi các cụ có tức ko!

Em hiểu ý bác, nhưng đó là thực tế mà ai làm chủ cũng phải đối mặt. Cách duy nhất là mình phải giỏi hơn nữa và tìm biện pháp giải quyết.

 

[mazda3_pro]

Chắc cụ chưa đi làm thuê cho ai bao giờ. Tâm lý ai cũng muốn lên làm chủ để không phải chịu sai khiến và áp lực từ người khác. Tự mình tạo áp lực cho mình nó khác nhau nhiều lắm. Vậy nên kể cả cụ trả lương đến trăm triệu đi nữa thì khi nhân viên cụ đủ mạnh họ vẫn sẽ nghỉ và mở Cty để làm chủ.

Việc trả lương và việc bỏ ra ngoài có mối quan hệ như sau:
- Trả lương cao hơn giá trị tạo ra cho cty: ví dụ cụ là nhân viên, cụ thấy Giám đốc trả lương cho mình cao hơn giá trị của bản thân. Bây giờ ra ngoài có thể bấp bênh chưa biết thắng thua thế nào, thôi làm luôn ở đó vì đằng nào trình độ của cụ cũng chỉ có thế mà làm cho cty vừa ổn định lương vừa cao.
Nếu cụ cảm thấy cho dù đã trả lương cao rồi mà vẫn muốn ra ngoài, liệu ra ngoài xong cụ có chắc là là kiếm được nhiều hơn so với làm cho cty không? hay là lỗ sấp mặt. Nếu cụ thấy cụ đủ tài giỏi thì cứ tách ra thôi. Cty cũng không nên tiếc nhân viên như này. Số này rất ít nên cứ an tâm.
- Trả lương tương xứng với trình độ: tương tự hình thức kể trên và ở đây cũng có 2 trường hợp.
Trường hợp trình độ không đủ ra ngoài và ở cty trả lương tương xứng thì hầu hết họ ở lại.
Trường hợp trình độ vượt ra khỏi giới hạn của cty: như vậy cty xác định là tuyển được 1 người có trình độ vượt khỏi giới hạn của mình, lúc này một là chia cổ phần 2 là chấp nhận cho họ đi. Không có cách nào giữ được đâu.
- Trả lương thấp hơn trình độ: cũng chia 2 trường hợp như trên.
Trường hợp trình độ kém: đối tượng này hầu như sẽ chọn hình thức ở lại.
Trường hợp trình độ giỏi: rất dễ ra đi, không sớm thì muộn.
----------
Như vậy, trả lương càng cao thì càng hạn chế nhân viên rời cty, tất nhiên không thể nói rằng 100% được, hạn chế được phần nào đó thôi.
-> Hạn chế nhảy việc vì thấy chỗ khác lương cao hơn.
-> hạn chế ra ngoài làm riêng vì sau khi tính toán thiệt hơn họ sẽ ở lại.

 

[windowsme]

Em có 1 doanh nghiệp siêu nhỏ tầm chục nv và sau 1 thời gian theo dõi thì đánh giá như vậy

Đáng tiếc là mấy khâu quan trọng các em lại ko biết, đang định tính cho lên làm quản lí, tí thì bị hớ các cụ ạ

tưởng cụ share all cơ mờ?

 

[windowsme]

Chuyện nhân viên ra vào công ty là bình thường. Nhiều khi ra đi vì lý do đơn giản, làm lâu thấy hơi “chán”, cần một không gian mới, môi trường mới, hay cần một thời gian để reload..
Công ty không giữ được người chủ yếu là do mình, cơ chế k tốt, lương k đảm bảo, văn phòng không tiện nghi...
Kiếm tiền để đút túi hay tái đầu tư là do mình.
Bạn nhân viên bên em xin nghỉ sau từng ấy năm, em gửi luôn bạn ấy số tiền gắn bó, 1 băm ba triệu, tổng là 27 triệu (tiền này không giữ lương hay gì cả, bên em k có giữ lương ai), một món quà tri ân tới người đã cống hiến cho công ty. Mình tôn trọng người ta, người ta sẽ tôn trọng mình.

cứ thoáng như cụ mới đáng mặt ông chủ

 

[lạc lối]

nếu các cụ đặt địa vị của mình là chủ thớt sẽ hiểu, tuyển bọn mới ra trường đào tạo nó. thời gian đầu bù lỗ tiền lương cho nó, đến khi làm dc việc tí thì nó ăn 2 mang, và bỏ mình khi mà chưa kịp thu lợi từ đám
nhân viên mà mình bỏ công đào tạo. thử hỏi các cụ có tức ko!

hợp đồng lao động là văn bản có giá trị nhất và do 2 bên đồng thuận điểm chỉ vào , 2 bên có quyền ngang nhau chấm dứt quan hệ khi đã báo trước đủ 30- 45 ngày -- cụ lại cứ rên rỉ khóc lóc các cháu nó cười cho

 

[xeco111]

hợp đồng lao động là văn bản có giá trị nhất và do 2 bên đồng thuận điểm chỉ vào , 2 bên có quyền ngang nhau chấm dứt quan hệ khi đã báo trước đủ 30- 45 ngày -- cụ lại cứ rên rỉ khóc lóc các cháu nó cười cho

vâng. đấy là mô hình 1 cty tầm cỡ rồi ạ, chứ cty của cụ chủ có 10 nv thì nó khác nhều lám ạ

 

[nemesian]

e thì chỉ mong ae làm cho mình sau này ra ngoài làm,làm sao hơn được mình càng tốt.Có khi nó còn giúp ngược lại mình ý.Những con người như vậy là có trí tiến,còn lại cứ trung thành 1 chỗ ,trong khi đó năng lực của họ có thể phát huy hơn ở chỗ đó.Vậy tại sao phải ở lại đó để cống hiến?

Cụ này nghĩ thoáng này, em thích người như này.

 

[lạc lối]

vâng. đấy là mô hình 1 cty tầm cỡ rồi ạ, chứ cty của cụ chủ có 10 nv thì nó khác nhều lám ạ

Làm chủ thì phải ra dáng cái thằng chủ cụ ạ , lom dom quá các cháu nó khinh , hơn nó cái đầu thì mấy cái truyện đấy muỗi , bằng ngược lại ko hơn được nó thì sợ là phải rầu .

 

[lanlanvnu]

Mấy cụ lại văn vẻ cao xa quá rồi , cụ nói nghe nó chướng ko tả được
Thực tế chút đi cụ ơi
Sao cụ đếch nghĩ là nếu nó trung thành thì tập thể sẽ phát triển hơn, ổn định hơn, đồng bộ hơn, và em đếch phải mất thời gian đi tuyển thằng khác đào tạo lại từ đầu,thằng boss như em sẽ có thời gian rảnh mà mở rộng sang lĩnh vực khác.
cụ biết là thằng Hàn thằng Nhật, top đầu kinh tế thế giới, nhân viên của nó rất trung thành, việc 1 người gắn bó cả đời với công ty ko phải hiếm.

Thứ em nói thẳng 1 câu: Với cách viết của cụ, em có cảm tưởng cụ không có cái uy và cái "đằm" của người quản lý, hơi so đo và tỏ ra bề trên với người "làm thuê" cho cụ, nên em xin đoán là 99,99% là cụ không bao giờ có được nhân viên trung thành đâu. Thứ nhất: Cụ chưa đủ tầm thu phục nhân tài, thứ 2, cụ chưa đủ tâm để thu phục nhân tâm.

 

[KhuongDuy]

bản chất chúng ta là như thế
như các anh ca ngơi ông Nguyễn Huệ một người phò 4 chủ và phản 4 lần cướp sạch cơ nghiệp và đâm sau lưng chủ xem như tấm gương chói lòa
vậy thì các anh lấy quyền gì trách khi các nhân viên học theo và noi gương theo ông ta.
lịch sử đất nước ta có tầm 78 vị vua từ Ngô Quyền đến Bảo Đại trong khoảng hơn 900 năm
và có tầm khoảng 37 ông vua tức gần một nửa bị phế truất bị giết hại bị ám sát bị bức tử... một con số kinh hoàng tức bề tôi nào cũng muốn lật ngôi vua vui tính là lôi vua ra giết
vậy cho nên chúng ta sẽ khó phát triển. tại sao? vì chủ luôn đề phòng thợ, thợ luôn ghét và tìm cách lật chủ.
cho nên khi nghe lời hô hào start up khởi nghiệp của thằng cha điền ngâu trên TV tôi nghe mà muốn chửi
một quốc gia muốn giàu đếch phải hô hào mở doanh nghiệp tràn lan mà chỉ cần mở ít nhưng đó phải là những doanh nghiệp vững mạnh tồn tại lâu dài
bây giờ học được tí nghề bung ra làm chủ hốt sạch khách hàng của chủ cạnh tranh ngược với bằng chính sách rẻ hơn vậy là cả hai cùng chết

Anh biết nhiều về sử nhưng cách anh vận dụng cái biết của mình làm tôi thất vọng.

 

[PhanhGap]

Nhân tính chẳng bằng trời tính.
Buôn kít bán cho choá cũng phải có duyên mới làm được.
Có Đức thì mặc sức mà ăn. Tít của cụ chủ được nhiêu người quan tâm, vào bình loạn thế là cụ chủ thành công mỹ mãn rồi còn giề? Xuân phải Sáo nhể?

 

[mazda3_pro]

Thứ em nói thẳng 1 câu: Với cách viết của cụ, em có cảm tưởng cụ không có cái uy và cái "đằm" của người quản lý, hơi so đo và tỏ ra bề trên với người "làm thuê" cho cụ, nên em xin đoán là 99,99% là cụ không bao giờ có được nhân viên trung thành đâu. Thứ nhất: Cụ chưa đủ tầm thu phục nhân tài, thứ 2, cụ chưa đủ tâm để thu phục nhân tâm.

Quá đúng luôn

 

[Bimmer]

Trong lúc nó học việc thì mình cũng đã trả lương nó thấp hơn bình thường rồi, thế chưa đủ công bằng hay sao.

 

[lttvtvn]

vâng. đấy là mô hình 1 cty tầm cỡ rồi ạ, chứ cty của cụ chủ có 10 nv thì nó khác nhều lám ạ

Ô hay, thế luật lao động chỉ dành cho công ty to thôi hả cụ? Mà nghe nói công ty mini mới là nơi đái vào luật nhiều, mà luật thì bảo vệ người lao động cao hơn giới chủ.

 

[beomap2]

vâng. đấy là mô hình 1 cty tầm cỡ rồi ạ, chứ cty của cụ chủ có 10 nv thì nó khác nhều lám ạ

Cũng trên cơ sở hợp đồng, có thể là hợp đồng miệng. Luật pháp không cấm nhân viên bỏ việc, nhân viên bỏ việc là chuyện bình thường, không vi phạm luật pháp hay đạo đức. Bỏ việc có thể là khởi đầu của sự phát triển của các nhân và xã hội.
Ngược lại, việc chủ doanh nghiệp ngăn cản nhân viên bỏ việc mới là vấn đề cần xem xét về pháp lý hoặc về đạo đức.
Muốn giữ bí mật nghề nghiệp thì chủ doanh nghiệp phải tự có biện pháp. Không có biện pháp giữ bí mật hoặc đã hướng dẫn, truyền nghề cho nhân viên thì không trách nhân viên được.

 

[yuh2105]

lương em trả so với khả năng bỏ ra là khá ok, vừa vào dc vài tháng đã tăng lương, thế mà vừa học lỏm dc tí đã có ý định làm sau lưng, ví dụ như em thuê nv thiết kế 1 mẫu ( ngày cả tư duy mẫu mã mình cũng hướng cho từ đầu ), họ lại lấy mẫu đây đem đi bán cho thằng khác .v.v.
Thằng nào vừa vào cũng đã có ý định nhoi lên thì làm sao chủ yên tâm giao việc để mở rộng ra các lĩnh vực khác, cá nhân em thấy bọn Hàn Quốc, Nhật Bản thành công là do lao động nó rất trung thành, từ nhân viên đến cấp quản lí.

Em đoán rằng cụ bán áo đúng ko )

Nếu đúng vậy thì trùng máu em. Em cũng có đội nhân viên làm việc, nhưng em đố thằng nào lấy des của cty đi bán được đấy . Muốn lấy thì tự mà vẽ lại lần nữa

 

[ngotatto]

Ở VN mình có cái rất hay là ô chủ không muốn nv lên làm chủ.
Em gặp nhiều. 2 ông thân nhau như nước với trà. Nhưng khi 1 ông tách ra thì thù hơn quân bành trướng.
Quan điểm của em thì khác. Em thích biến nv thành đối tác để họ phấn đấu và đương nhiên khi đó em có 1 khách hàng. Em luôn nói rõ quan điểm với nv như vậy. Em nào muốn tách ra, cứ bảo anh, a sẽ hỗ trợ.
Phàm con người ai cũng muốn phát triển, không ai đi làm thuê mãi phỏng.

 

[Sherlock_Holmes]

Em vào thớt hóng xem trong này có "thằng" làm công nào muốn cả đời đi làm thuê hay không?

 

[vnvodoi]

Nghe giọng cụ thớt chắc cũng còn trẻ , chắc tầm tuổi em ( 3 xịch). Đúng ra trẻ tuổi tiếp xúc văn minh phương tây thì đầu óc phải thoáng ra chứ. Đây lại cứ giữ tư duy phân tầng đẳng cấp , muốn mình luôn trên cơ người khác, muốn người khác ở dưới mình mãi thì chán quá!

 

[Of.NguyenLinh]

Nếu nhân viên không làm được việc, chủ thớt có sa thải không? Thì suy ngược lại nếu nhân viên ra đi thì cũng có lý do.