Kết quả tìm kiếm

Com trong thớt này em nói rồi. Nhóm le ve kia gần như không làm việc, ngoại giao cũng không. PS: Sếp đương nhiên là giỏi hơn người, nhưng nhân vô thập toàn, không ai là toàn diện. Chí vì thế Sếp mới có các cố vấn, thư ký, tay trái phải riêng, ...

Lãnh đạo người ta còn thay dễ như thay áo, nhân viên thì có gì là không thể.

Ý cụ là sếp dễ bị "dắt mũi, định hướng, ..."?

Công ty em từ lúc em vào đến giờ qua vài đời giám đốc rồi cụ. Đời giám đốc trước thì tương đối phân minh chuyện thằng làm thằng chơi (le ve). Giám đốc sẽ chia làm vài mức để phân phối lương và thưởng cho 1 bộ phận. Thường thì từ 5- 6 mức. - Mức 1: người có chuyên môn cao và giải quyết được nhiều...

:D:D:D Cảm ơn cụ. Đáp án thì chưa có những hướng giải quyết thì có 4-5 hướng rồi cụ ạ. Việc này là của 1 bộ phận không nhỏ nhân viên trong công ty nên chắc không quá khó khăn :D

Mọi chuyện nếu làm như cụ thì không khó. Vấn đề là làm xong để lại hệ luỵ không tốt. Cần có cách nào đó khác nhẹ nhàng mà được việc hơn. Thế cho nên em mới lên đây hỏi các cụ trải mình xã hội chia sẻ kinh nghiệm.

Doanh nghiệp nhà nước cụ ơi. Em vào theo đợt tuyển dụng, cũng phỏng vấn, thi qua các vòng đủ cả không phải COCC nào cả. Bức xúc thì cả nhóm bức xúc (đủ thành phần), số đông trong tập thể.

Có chứ cụ. Năm có 1 vài lần họp công ty, trong đó có 1 lần họp bình bầu. Tuy nhiên chưa ai dám đứng lên chỉ tay thẳng mặt cụ ạ. Ở đây cần có 1 giải pháp khéo léo hơn. Vỗ mặt mặc dù đúng nhưng không phải giải pháp tốt nhất.

Thì bất cứ câu chuyện chia sẻ nào trên đây (chuyện cá nhân) thì đều là nghe từ 1 phía, trừ khi có người nhóm kia hoặc sếp lên đây com ý kiến.

Đây là 1 giải pháp nhưng có thể nó chưa là 1 giải pháp tốt nhất).

Thay hay không thay không thành vấn đề cụ. Cũng không có gì là ảo tưởng cả. Vì đây là câu chuyện thực tế (người thật việc thật). Vấn đề là mời cụ xem lại #1.

Chỗ em doanh nghiệp là nước ạ

Khi có nhiệm vụ mới hoặc nhiệm vụ khó cần tháo gỡ thì sếp luôn gọi nhóm làm việc sang trao đổi, bàn bạc, ... đến lúc giao việc triển khai thì lại chỉ giã vào đầu nhóm làm việc, còn nhóm kia thì chẳng phải làm gì, vẫn ngày ngày đến công ty lướt web, xem phim, facebook, ... đm. Uất lắm!

Bị giao nhiều việc, ép tiến độ dẫn đến đi sớm về muộn thôi cụ, nhóm cũng đang nghĩ cách đẩy bớt việc sang cho đội le ve kia (vì cùng chuyên môn, ...), thấy đội le ve sáng đến công ty lướt web, facebook, xem phim online, ... trong khi nhóm làm cứ vãi mứt ra. Uất lắm cụ ạ!

Bậy bậy nào cụ! ;;) Cụ đừng lập lờ gộp cả sếp vào với đội le ve cụ ạ. Sếp là người đi lên từ chuyên môn và trước kia cũng từng làm bục mặt ra. Giờ với vai trò là sếp: sếp đi ngoại giao, đem việc về cho anh em làm, ... Người trong cuộc rõ hơn cả. Đội le ve là đội gần như không làm gì: không làm...

Thực sự có mấy người team làm việc cùng nhóm em đã ra đi gần đây. Bọn em sát cánh gần chục năm rồi. Khi có vài người team em nghỉ như thế có cảm giác như "giọt nước tràn ly". Cảm xúc khó tả!

Cả nhóm làm việc đã trao đổi chán chê với nhau rồi cụ, chẳng phải riêng ai của nhóm làm việc đó ý kiến. Có vài người lựa chọn ra đi rồi.

Cái hay của bọn Tây lông là làm ra làm, chơi ra chơi và đặc biệt bên đó chẳng có ông chủ nào trả tiền cho bọn chơi và người làm ngang nhau đâu. Mấu chốt ở đó. So sánh Ta với Tây thì cũng nên biết rằng nó có trình độ và ý thức lao động tốt hơn. Khập khiễng!

Nói thế không được cụ ạ. Như thế thì hỏng hết nhân sự của công ty. Nói đến đây nhiều cụ sẽ nói: "sếp không thấy "hỏng" sao cụ phải ý kiến?" Cái này càng hỏng cụ ạ.

Làm gấp đôi gấp 3 thậm chí gấp cả chục lần (định lượng) mà số tiền nhận được cũng ngang bọn le ve, không làm gì mấy thì a cay thôi cụ.