Trách sao được, cứ theo hợp đồng mà làm, họ không vị phạm hợp đồng thì thôi chứCũng không trách được đâu. Họ chưa nếm nỗi khổ nhục của thằng chủ nên họ vẫn muốn thử vận may lão à. Ai cũng mong có nhân viên trung thành. Nhưng trước đây và bây giờ nó vẫn luôn là của hiếm. Ta cân bằng và chấp nhận sự thật thôi lão
Ai gắn bó thì mình tri ân, đơn giản thế thôi.
Thuê về để làm gương cho tụi kiaHợp với cụ thớt mà cụ ấy ko thuê
Uh ! Nếu ai cũng nghĩ như vậy thì đã không có sự hằn học trong thớt này lão nhỉTrách sao được, cứ theo hợp đồng mà làm, họ không vị phạm hợp đồng thì thôi chứ
Không ai ban ơn ai cái gì cả, nếu đã cho đi thì đừng mong nhận lạiUh ! Nếu ai cũng nghĩ như vậy thì đã không có sự hằn học trong thớt này lão nhỉ
Nguyên nhân cụ nói là tồn tại thật đấy, tâm lý của nhân viên lúc đó là thằng sếp chả làm được gì sất, toàn công sức nhân viên, lâu dần nó hình thành lòng tin cho nhân viên là bung ra làm như thằng sếp cũng kiếm tốt. Kết quả là thằng sếp bị ảnh hưởng, nếu thằng sếp bỏ bê quá lâu và mất kiểm soát thì có thể công ty sập. Còn nhân viên, không phải thằng nào bung ra như thế cũng làm được, nhiều khi đục nước béo cò, đối thủ cạnh tranh trực tiếp nhân lúc thằng sếp bị suy yếu và thằng nhân viên mới bung ra còn non nớt về vốn, đập phát chết cả đôi. Hoặc gặp thằng khách hàng lọc lõi, nó o ép trục lợi ở giữa, thằng sếp mất một vài khách hàng có thể chưa chết ngay vì nó còn có tích luỹ, nhưng thằng nhân viên bung ra thì không chắc đã đủ tích luỹ, bị nợ đọng một thời gian phần lớn là tự sập. Nghĩ đi nghĩ lại thì thương trường màỞ mình làm gì có cái bí mật
Chẳng qua ông chủ kiểu có tí thành công, tháng đều đều kiếm mớ tiền, bỏ bê công ty và nhân viên thì họ cảm thấy cần phải thay đổi, tự làm ngon hơn thôi
Ha ha chuẩn lắm luônThuê về để làm gương cho tụi kia
Nhắc đến các má mì thì lại phải nhìn lại là các má mì thường cũng từ cave mà lên cụ ơiHãy học các má mì và bọn bảo kê đối với các em cave xinh-ngon: Giữ 1 phần (lớn) thu nhập trả dần, cho vay nặng lãi trả dần, cho hưởng và gây nghiện cờ bạc-ma tuý để khống chế...Ngoài ra thì dùng vũ lực để cảnh cáo (xhđ).
Gặp thằng như thế mà vẫn theo nó đc thì lạ nhỉ. Em là em xóa số đt ngay và luôn, bạn bè cũng KHÔNG chứ đừng nói làm ăn..
Đấy là điều mà người Hoa đã làm được ở tất cả các cộng đồng ng Hoa trên thế giới, nhưng người Việt ko học được. Nó lý giải tại sao cộng đồng ng Hoa cứ luôn lớn mạnh còn ng Việt thì không.
Sao cụ không bỏ thời gian học bọn nhật, hàn cách quản lý nhân viên cho nó trung thành, lên đây rên than cũng không giải quyết được gì. XH vốn là "mạnh được yếu thua thôi"
Bản chất của doanh nghiệp là kinh doanh sức lao động, mua sức lao động với giá bán buôn bán lại với giá bán lẻ.Em có 1 doanh nghiệp siêu nhỏ tầm chục nv và sau 1 thời gian theo dõi thì đánh giá như vậy
Đáng tiếc là mấy khâu quan trọng các em lại ko biết, đang định tính cho lên làm quản lí, tí thì bị hớ các cụ ạ
Cũng có nhiều đồng chí làm được mà cụ, phải nói là học rất nhanh, lượng khách hàng cũng dần từ bên này chuyển sang bên đấy. Kiểu như là nắm hết được cái cách vận hành và mối hàng rồi. H kiếm tiền phải nói là khó khăn hơn ngày xưa nhiều, cạnh tranh nhau từng tí một.Em có 1 doanh nghiệp siêu nhỏ tầm chục nv và sau 1 thời gian theo dõi thì đánh giá như vậy
Đáng tiếc là mấy khâu quan trọng các em lại ko biết, đang định tính cho lên làm quản lí, tí thì bị hớ các cụ ạ
Em đang Nhổn dồi. Sang tuần rảnh thì pm em cafe
Năng lực trung bình or yếu thì thường trung thành ( cơ bản do không dễ nhảy nhót lại càng không thể làm chủ ). Năng lực tốt thì làm việc hiệu quả nhưng không dễ dùng, muốn làm chủ phải học kỹ năng dùng người.Em có 1 doanh nghiệp siêu nhỏ tầm chục nv và sau 1 thời gian theo dõi thì đánh giá như vậy
Đáng tiếc là mấy khâu quan trọng các em lại ko biết, đang định tính cho lên làm quản lí, tí thì bị hớ các cụ ạ
Vâng, loanh quanh khu Cầu Giấy, Tây Hồ thì chỉ cần lão hú trước cỡ 20' là ok.
